Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Je bent al enigszins bekend met de wereld van projecten en programma’s. Maar tegelijkertijd vraag je je af op welke manier jouw organisatie tot de...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Wil jij bijdragen aan een vitale infrastructuur in Nederland? Onze adviseurs werken aan complexe projecten en programma’s in de bouw, infrastructuur, energie en....
Solliciteer nuWij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Ben jij student, starter of professional met minder dan 2 jaar werkervaring en wil je ervaren hoe het is om als adviseur bij TwynstraGudde te werken? Kom dan naar onze Inhousedag 'Stad van de toekomst'. En ervaar zelf hoe jij kunt werken aan verschillende opdrachten zoals 1) het sneller...
Solliciteer nuWij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven behapbaar kunnen maken, die mensen kunnen inspireren en motiveren en die....
Solliciteer nu
Het onderwijs staat voor grote opgaven: bezuinigingen, lerarentekorten, daling op internationale ranglijsten. Daar bovenop wordt ook verwacht dat het onderwijs bijdraagt aan maatschappelijke transities. Op 15 april ontving TwynstraGudde programmamanagers van onderwijsprogramma’s binnen het Nationaal Groeifonds om ervaringen uit te wisselen en te reflecteren op het eigen handelingsrepertoire in transitieprogramma’s.
Toegevoegd door Marc van Leeuwen op 28 mei 2025
We spraken over het verbinden van de bestuurlijke regimes met de dagelijkse praktijk van studenten en docenten, hoe de verschillende groeifondsprogramma’s kunnen bijdragen aan de maatschappelijke transities en hoe vele kleine innovaties met elkaar kunnen bijdragen aan transitieopgaven.
Aan de hand van De Transitiegids doken we onder leiding van Aniek Janssen in theorie over transities en stonden we stil bij het handelingsrepertoire in transities aan de hand van het 3H-model (Hoofd-Hart-Handen).
Het 3H-model omvat de vaardigheden die nodig zijn om gericht te kunnen interveniëren in transities. Transitie-uitdagingen doen een appèl op cognitie (Hoofd), affectie (Hart) en actie (Handen). Leiderschap in transities vraagt om een balans tussen de drie H’s.
Aan de hand van een interventie-tijdlijn reflecteerden de programmamanagers op hun manier van interveniëren en bespraken we de centrale vraag: wat doe je als het spannend wordt? Dit leidde ook tot de vraag: spreken de interventies het hoofd, het hart of de handen aan? Waar zit jouw kracht en op welk onderdeel intervenieer jij relatief weinig? En waar verleidt de context waarin jij je begeeft je toe? Uit de gesprekken kwam naar voren dat de context van veel programma’s sterk gericht is op plannen maken, uitvoeren en verantwoording afleggen. Dit nodigt uit tot een cognitieve benadering: denken en doen vanuit het hoofd. Deze aanpak veronderstelt een zekere maakbaarheid. In transities is die maakbaarheid echter niet vanzelfsprekend. Juist dan is het essentieel om lerend samen te werken binnen programma’s.
Tijdens de uitwisseling spraken we met elkaar over momenten waarop nadrukkelijk het hart werd aangesproken. Hoewel deze handelingsaanpak vaak als wat minder vertrouwd voelt, bleek uit voorbeelden van programmamanagers dat interventies die het hart raken juist kunnen zorgen voor diepe verbinding en onverwachte beweging. Zulke interventies vragen moed: het zijn vaak spannende interventies, want moed gaat hand in hand met het nemen van risico’s, het oplossen van belemmeringen en het tonen van vastberadenheid, zelfs als je hiervoor jezelf op het spel zet. Moed betekent ook het verdragen van ongemak, het accepteren van onzekerheid en het vertrouwen op het proces.
Empathie kwam in de gesprekken naar voren als een belangrijke sleutel. Enkele programmamanagers durfden met oprechte empathie – de wens om elkaars situatie echt te begrijpen – te kijken naar de patronen in hun programma’s. Omdat lerend samenwerken cruciaal is in programma’s die bijdragen aan onderwijstransities, vraagt dit ook om ruimte voor onderzoek binnen het eigen programma. Het kijken naar patronen helpt daarbij: het gaat niet om het aanwijzen van schuldigen, maar om gezamenlijk te onderzoeken welke patronen er zijn, waar ze ondersteunend zijn en waar ze mogelijk belemmeren. Ook bespraken we in hoeverre de programma’s het regime (bestaande orde) uitdagen om de niche (afwijkend van de heersende patronen) partijen aan tafel te krijgen en in welke setting.
Tot slot zijn de transities in het onderwijs grote vraagstukken met veel betrokkenen. Een programma alleen kan geen transitie realiseren. Transities gebeuren in het grote en het kleine. Dat vraagt ook dat we als sector met elkaar leren hoe te handelen in transities. Hoe leiden we elkaar op als ‘change practioners’ en leren we handelen in transities.
Het tweede deel van de middag stond in het teken van het hart. Aan de hand van een transitieopstelling bekeken we het landschap van de verschillende Nationaal Groeifonds onderwijsprogramma’s. De opstelling liet zien hoe verschillende spelers in het onderwijsveld zich verhouden tot de transitieopgaven in het onderwijs. Dit leverde waardevolle inzichten op en riep ook nieuwe vragen op om verder te onderzoeken.
De deelnemers keken terug op een waardevolle transitiemiddag, waarin verbinden met elkaars transitieopgaven en hierop reflecteren centraal stond. In het najaar organiseren we een vervolg om samen verder te werken aan de transitieopgaven in het onderwijs.
Onze adviseurs hebben veel ervaring met op het gebied van transities. Wil je meer weten over transitieopgaven in specifiek het onderwijs, neem dan contact op met Marc van Leeuwen, partner Onderwijs bij TwynstraGudde.