Werken aan transities

Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.

Maatschappelijke transities

Impact

Opleiden

Wie we zijn

Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.

Ontdek

Recente vacatures
Executive search

Adviseur contracteren en aanbesteden van vitale infrastructuur

Wil jij bijdragen aan een vitale infrastructuur in Nederland? Onze adviseurs werken aan complexe projecten en programma’s in de bouw, infrastructuur, energie en....

Solliciteer nu
Aanbesteden en contracteren

Medior interim manager Openbaar Bestuur

Wij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven...

Solliciteer nu

Impact

Als aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.

Onze impact

Onze resultaten bij opdrachtgevers
TwynstraGudde_60jaa_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ‘De Refugee Talent Hub brengt werkgevers en vluchtelingen dichter bij elkaar.’

    Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

    Impact op morgen

    Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.

    Recente vacatures
    Slimme en duurzame mobiliteit

    Inhousedag Stad van de Toekomst

    Ben jij student, starter of professional met minder dan 2 jaar werkervaring en wil je ervaren hoe het is om als adviseur bij TwynstraGudde te werken? Kom dan naar onze Inhousedag 'Stad van de toekomst'. En ervaar zelf hoe jij kunt werken aan verschillende opdrachten zoals 1) het sneller...

    Solliciteer nu
    Zorg

    Medior interim manager Openbaar Bestuur

    Wij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven behapbaar kunnen maken, die mensen kunnen inspireren en motiveren en die....

    Solliciteer nu

    Blog de Projectlens Systemisch kijken naar complexe projecten in het fysieke domein

    Vandaag de dag zijn projecten in het fysiek domein complexer dan ooit. In een beperkte ruimte willen we veel, waardoor opgaven op elkaar ingrijpen en er veel afhankelijkheden zijn. Projecten krijgen steeds vaker meerledige en integrale doelstellingen mee en hebben te maken met mondige stakeholders, verschillende opdrachtgevers en veranderende wet- en regelgeving. Hier komt bij dat besluitvorming steeds ingewikkelder is, omdat meerdere beslissingen gelijktijdig moeten worden genomen door verschillende partijen. Dit alles bij elkaar maakt dat er sprake is van grotere onzekerheid en onvoorspelbaarheid, en dat projectkaders continu in beweging zijn. 

    Toegevoegd door Tim Brockhoff op 14 mei 2025

    Ondanks deze veranderende context wil je als opdrachtgever, projectmanager of projectteam grip houden op de opgave. Je wilt weten wat er speelt, signaleren waar kansen en bedreigingen zitten en alert reageren op ontwikkelingen. Je bent op zoek naar handelingsperspectief om gedurende het project bij te kunnen sturen en grip te houden.

    Een nieuwe kijk op projecten is nodig 

    Dit vraagt om een nieuwe kijk op projecten. Hiervoor hebben wij de Projectlens ontwikkeld. Een hulpmiddel om jouw project te leren lezen en te signaleren wat er gebeurt en op welke plek in het systeem de oorsprong zit. De Projectlens kan dus worden ingezet als diagnosemodel, dat helpt om te signaleren en om vervolgens handelingsperspectief te krijgen, waar jij vanuit jouw rol en invloedssfeer mee aan de slag kan.  

    Meer grip op de dynamiek van jouw project

    De Projectlens is een praktische manier om je project systemisch te leren ‘lezen’. Of je nu aan het begin staat of midden in een project, de Projectlens geeft inzicht én handelingsperspectief. 

    Download de Projectlens

    Hoe werkt de Projectlens?  

    De Projectlens ‘kijkt’ met een lens van complexiteit naar projecten, volgens twee dimensies: (1) wat zien we gebeuren en (2) waar in het systeem gebeurt dit?
    lens1

    1. Wat zien we gebeuren?  

    Om te identificeren wat er gebeurt in jouw project richt de Projectlens zich op vier invalshoeken. Het uitgangspunt is dat alles wat er in jouw project gebeurt, is in te delen in deze invalshoeken, die zijn in te delen op basis van twee assen:    

    Verticale as: waarom en het wat van je project.

    Van abstract (het projectverhaal) naar concreet (de projectopgave):  

    • Verhaal: gaat over het bestaansrecht van jouw project; wat is de kernboodschap en hoe wordt die vervat, gepresenteerd en begrepen?  
    • Opgave: gaat over wat je oplevert in jouw project; het concrete resultaat. De opgave kan in ontwikkeling en onzeker zijn.  

    Horizontale as: aanpak van jouw project.

    Van bovengronds (de structuur) naar ondergronds (de dynamiek):   

    • Structuur: gaat over de afspraken in jouw project, op het gebied van resultaat, organisatie, procedures en beheersaspecten als tijd, geld en kwaliteit.
    • Dynamiek: gaat over gedrag wat soms waarneembaar en minder zichtbaar voorkomt tussen mensen en groepen. Een goede dynamiek ontstaat in een veilige omgeving, met rechtvaardige en oprechte aandacht voor iedereen.lens2  

    lens2

    2. Waar in het systeem gebeurt dit?

    Om te identificeren waar iets gebeurt in jouw project hanteren we een systemische benadering, die uit gaat van verschillende niveaus. Elk systeem heeft eigen kenmerken, en patronen die in het bovenliggende systeem zijn ontwikkeld, die hebben invloed op onderliggende systemen. Zo kan het zijn dat je als projectteam een probleem tegenkomt wat eigenlijk een probleem voor de moederorganisatie is. De oplossing vraagt dan om interventies op een ander niveau.

    We onderscheiden vijf systeemniveaus:  

    • Ik: jij als individu. Je hebt kwaliteiten, ontwikkelpunten en normen en waarden die je mee brengt.  
    • Projectteam: systeem waar de meeste focus op ligt tijdens het project. hier heb je te maken met medewerkers die allemaal hun eigen kenmerken meenemen.   
    • Moederorganisatie: de organisatie(s) waar leden van het projectteam lid van zijn en waar vaak het opdrachtgeverschap is belegd.  
    • Actief betrokken omgeving: de omgeving waar het project actief mee in contact staat, zoals stakeholders die geraakt worden en bepaalde mate van belang en invloed hebben.  
    • Maatschappij: het stad of land waar het project plaatsvindt, de cultuur of het type markt waarin je opereert.   

    Voor wie is de Projectlens en wanneer gebruik je deze?

    De Projectlens is bedoeld voor mensen die in of rondom complexe projecten bewegen, en door de complexiteit en onvoorspelbaarheid van de opgave op momenten door de bomen het bos niet meer zien. Dit kan zijn vanuit de rol van projectmanager, -medewerker of opdrachtgever.  

    Je kan de Projectlens op meerdere momenten inzetten:  

    • In de opstartfase van jouw project, om te beoordelen of alle projectelementen goed zijn ingericht.
    • Gedurende het project, wanneer je merkt dat er belemmeringen zijn die vooruitgang in de weg zitten.
    • Als agenda voor een teamsessie, om het gesprek te structureren.
    • Bij een faseovergang of evaluatie-instrument, zodat je het plan van aanpak voor de volgende fase kan aanscherpingen.  
    • Als monitoringsinstrument voor jouw project, om op frequente momenten te monitoren en acties te bepalen.  

    Hoe gebruik je de Projectlens?  

    Om de Projectlens toe te passen doorloop je de volgende stappen:  

    • Inzicht in systemen: welke systemen bestaan er in en om jouw project? Ga hierover met je projectteam in gesprek.   
    • Inzicht in invalshoeken: wat gebeurt er in jouw project en welke invalshoeken hebben aandacht nodig? Ga hierover met je projectteam in gesprek.   
    • Scoor je project: beantwoord alleen of samen met jouw projectteam de diagnosevragen die bij de Projectlens horen, die inzicht geven in wat en waar iets gebeurt in jouw project.  
    • Bespreek de uitkomst van jullie score: ga in gesprek met jouw projectteam over opvallende scores. Wat gebeurt er en welke systemen of kenmerken springen eruit? En waar kan dat door worden verklaard?  
    • Bepaal geschikte interventies: ga in gesprek met jouw projectteam over het handelingsperspectief om met de aandachtspunten in jouw project om te gaan en hoe jullie dat willen doen.   
    CTA900x900
    Hoe krijg je (weer) grip op een complex project? En heb je (weer) handelingsperspectief?

    Download de Projectlens

    Een praktische manier om je project systemisch te leren ‘lezen’. De lens helpt je te zien wat er speelt, waar het schuurt of juist stroomt, en waar jouw handelingsruimte zit. Of je nu aan het begin staat of midden in een project, de Projectlens geeft inzicht én handelingsperspectief.

    Hulp nodig?  

    Wil je meer uitleg over de Projectlens, heb je hulp nodig bij de toepassing of heb je andere vragen? Neem dan gerust contact met ons op, dan bespreken we de mogelijkheden.  

    Blog de Projectlens

    Systemisch kijken naar complexe projecten in het fysieke domein

    — Tim Brockhoff
    Blog

    Project en Programma Reviews: leren en verbeteren in projecten en programma’s

    Helmuth Stoop
    Artikel

    Projectmatig werken is in transitietijd aan herziening toe

    Rutger Visser

    Bekijk alle inzichten

    Alle mensen

    Alle mensen

    Impact op morgen

    Werken met TwynstraGudde betekent samen maatschappelijke transities werkend krijgen. Met advies, management oplossingen en opleidingen helpen we mensen en organisaties bij duurzame veranderingen. Onze kracht ligt in daadkracht. In het creëren van oplossingen die werkbaar zijn én werkbaar blijven. Samen met onze opdrachtgevers werken we aan een samenleving die schoon, veilig, gezond en weerbaar is. Zo maken we blijvend impact op morgen.

    Blijf op de hoogte

    TwynstraGudde logo
    Impact op morgen.