,
Inzichten
Blijf op de hoogte.
Filter op:
Ontwikkeltraject Managers van Morgen in een notendop
Via welke studie en werkervaring ben jij gekomen waar je nu bent, en wat drijft jou? ‘Ik ben Andrea Tempelman en ik heb een achtergrond in Psychologie, met een Master in Arbeids- en Organisatiepsychologie. Ik krijg er energie van als ik mensen met een ambitie verder kan helpen. Want ik geloof dat als mensen het beste in hun kracht staan en de beste...
Lees meer
Hoe benut je lokale energie? Bouw aan een energievisie die écht werkt
Inwoners willen bijdragen, hebben zorgen of zien kansen. Lokale ondernemers experimenteren met nieuwe oplossingen. Het is de kunst om als gemeente aan te sluiten bij die energie. Een toekomstbestendige energievisie bouwt voort op wat er al leeft en beweegt. Maar hoe doe je dat? Welke ingrediënten zijn essentieel? Wat maakt een energievisie krachtig en...
Lees meer%20oplost.jpg?width=404&height=260&name=Featured%20-%20Hoe%20AI%20onze%20ruimtelijke%20inrichting%20en%20energietransitie%20(niet)%20oplost.jpg)
Campussen, innovatiedistricten en start-up hubs
Campussen heb je in vele soorten en maten. Van klassieke scienceparken en bedrijvencampussen tot campussen rond hbo- en mbo-instellingen, waar leren en werken samensmelt. In de grote steden zie je daarnaast privaat gefinancierde start-up hubs ontstaan. Gemene deler is dat er verbindingen gesmeed worden, tussen bedrijfsleven en onderwijs, talent en kapitaal....
Lees meer
Starten met integrale wijkaanpak vraagt optimale samenwerking
Onlangs adviseerden wij, in opdracht van de provincie Zuid-Holland, verschillende gemeenten over concrete kansen om meer betaalbare woningen te realiseren via verdichting. Daar speelden óók vraagstukken rondom de verouderde woningen en uitdagingen in de openbare ruimte. Ook elders in het land ondersteunen we vergelijkbare samenwerkingsvraagstukken tussen...
Lees meer
Een ontwerpende aanpak binnen het ministerie van Justitie en Veiligheid
In dit essay staan drie casussen centraal waarbij de ontwerpende aanpak is toegepast, en wat een ontwerpende aanpak vraagt van de organisatie. Door de resultaten die in deze casussen worden geboekt, wordt de belofte van een ontwerpende aanpak ingelost. Zo werken ontwerpers, samen met collega’s in de uitvoering en beleid, aan de gevangenis van de toekomst,...
Lees meer
Effectieve samenwerking in de aanpak van ondermijning: Leren van de After Action Review
De aanpak van ondermijning vraagt om samenwerking om doelen te bereiken die een organisatie alleen niet kan realiseren. Het evalueren van preventieve maatregelen is lastig, omdat het moeilijk vast te stellen is of veranderingen het directe gevolg zijn van de interventie of van andere factoren. Daarnaast speelt het waterbedeffect een rol: maatregelen in één...
Lees meer
Strategie: de koers van en voor je hele organisatie
Zonder duidelijke strategie raken organisaties stuurloos, net als een boot zonder zeilen of roer in een door stormen geteisterde zee. Een duidelijke strategie biedt richting bij het maken van keuzes en zorgt voor focus en structuur: wat is je ambitie als organisatie voor de komende jaren en hoe geef je daar invulling aan? Strategie: voor iedereen? Ervoor...
Lees meer
Digitalisering in zorg en welzijn: Tijd voor het échte gesprek
Stappen maken in de digitale transitie vraagt om een heldere strategie en een open dialoog. Voeren we binnen zorg- en welzijnsorganisaties echt de gesprekken die nodig zijn om digitalisering breed te omarmen en optimaal te benutten? Voor organisaties die zich in de beginfase van digitalisering bevinden spelen vragen als: 'Waar begin je? Voelen we als...
Lees meer
Participeren kun je (af)leren
Participatie heeft alles te maken met inwoners op een waardevolle manier betrekken bij democratische besluitvorming. Het voorkomt dat het beeld ontstaat van: ‘over ons, zonder ons’. Het is een onderdeel van een continue relatie tussen overheid en inwoners. Draagvlak is daarbij een ‘added benefit’ van participatie, maar geen garantie en al helemaal geen doel...
Lees meer