<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=1974505&amp;fmt=gif">

Werken aan transities

Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.

Maatschappelijke transities

Impact

Strakke sturing voor succesvolle invoering vrachtwagenheffing in 2026

Met de invoering van de vrachtwagenheffing gaan binnenlandse en buitenlandse vrachtwagens per gereden kilometer betalen voor het gebruik van de Nederlandse snelwegen en sommige N-wegen. De hoogte van het tarief wordt bepaald door de milieu-eigenschappen en de gewichtsklasse van de vrachtwagen. Hoe lichter en schoner, hoe lager het tarief. Andere Europese landen hebben al langer een vrachtwagenheffing. Uniek aan de Nederlandse heffing is dat de opbrengsten in overleg met de vervoerssector worden teruggesluisd en ingezet voor verduurzaming en innovatie van de sector, denk daarbij aan elektrificatie, waterstof en logistieke efficiëntie. Aan de invoering gaat een complex en meerjarig traject vooraf, waarbij de besluitvorming door de politiek en opdrachtgever gelijk moet lopen met de ontwikkeling en aanbesteding van systemen en producten van het heffingssysteem in de verschillende clusters. Het gaat dan concreet om de inzet van camera’s, detectiepoorten, kastjes, maar ook om de administratieve afhandeling, handhaving en boetesystemen. Zicht op planning, risico’s, financiën De uitvoering van de vrachtwagenheffing is belegd bij vier publieke uitvoeringsorganisaties. In zijn rol als opdrachtgever wordt van de programmadirecteur verwacht dat hij vanuit alle clusters en onderdelen betrouwbare informatie kan overleggen aan de politiek, op basis waarvan besluiten kunnen worden genomen. Hij moet zicht hebben op planning, risico’s, financiën en kwaliteit. Die opgave is te groot om zelf te doen. TwynstraGudde heeft een team van vijftien specialisten samengesteld om de programmadirecteur en de manager programmabeheersing te ondersteunen op het gebied van beheersing en sturing. In het team zitten onder andere een planner, financiële adviseurs, een risicomanager en een informatiemanager.

Bekijk de impact voor IenW
Toekomstbeeld Energiesysteem Zuid-Holland 2050

Om keuzes te maken voor het energiesysteem van de toekomst is het dan ook een grote uitdaging om inhoud, governance en stakeholders bij elkaar te brengen. We hebben samen met de provincie Zuid-Holland, netbeheerders en Generation Energy de aanpak Integraal Programmeren succesvol toegepast.

Bekijk de impact voor Zuid-Holland

Laatste kans

Wie we zijn

Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.

Ontdek

Recente vacatures

Huisvesting, Vastgoed en Facility management

Adviseur Facility Management

Wil jij facility & workplace organisaties helpen bij strategische organisatievraagstukken? En hierbij uitdagingen aangaan op het gebied van samenwerking, duurzaamheid en innovatie? Ben je in staat om ontwikkelingen te vertalen naar een succesvolle FM-strategie? Raak jij enthousiast van het oplossen...

Solliciteer nu
Innovatie

Innovatie adviseur (medior)

Wil jij echte doorbraken realiseren in de grote maatschappelijke opgaven van deze tijd? En help jij mee om innovatie concreet en werkbaar te maken voor organisaties die impact willen creëren? Haal jij plezier uit bestaande patronen doorbreken, experimenteren met lef en het mogelijk maken van...

Solliciteer nu
Bekijk alle vacatures

Impact

Als aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.

Onze impact

Onze resultaten bij opdrachtgevers

TG_logo_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ,

    Impact op morgen

    Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.

    Recente vacatures

    Huisvesting, Vastgoed en Facility management

    Adviseur Facility Management

    Wil jij facility & workplace organisaties helpen bij strategische organisatievraagstukken? En hierbij uitdagingen aangaan op het gebied van samenwerking, duurzaamheid en innovatie? Ben je in staat om ontwikkelingen te vertalen naar een succesvolle FM-strategie? Raak jij enthousiast van het oplossen...

    Solliciteer nu
    Innovatie

    Innovatie adviseur (medior)

    Wil jij echte doorbraken realiseren in de grote maatschappelijke opgaven van deze tijd? En help jij mee om innovatie concreet en werkbaar te maken voor organisaties die impact willen creëren? Haal jij plezier uit bestaande patronen doorbreken, experimenteren met lef en het mogelijk maken van...

    Solliciteer nu
    Bekijk alle vacatures

    Infrastructuur

    De samenleving staat voor complexe uitdagingen die vragen om duurzame en toekomstbestendige infrastructuur. Over de weg, water, spoor en door de lucht. Samen werken wij op een verantwoorde manier aan het leefbaar en bereikbaar houden van ons land. In een veranderende omgeving, met oog voor economische groei, klimaatverandering, groeiende ongelijkheid, stikstofproblematiek, verstedelijking en technologische ontwikkelingen.

    Hier een overzicht opdrachten, aanpakken en inzichten. 

    Een selectie van onze opdrachten in het Infrastructuur domein. De samenleving staat voor complexe uitdagingen die vragen om duurzame en toekomstbestendige infrastructuur. Over de weg, water, spoor en door de lucht. Samen werken wij op een verantwoorde manier aan het leefbaar en bereikbaar houden van ons land. In een veranderende omgeving, met oog voor economische groei, klimaatverandering, groeiende ongelijkheid, stikstofproblematiek, verstedelijking en technologische ontwikkelingen.

    Veranderprogramma voor het strategisch borgen van leiderschapsontwikkeling

    Strategische verankering Leiderschapsontwikkeling kreeg een vaste plek in de strategische koers en werd verbonden aan missie, visie en organisatiedoelen. Versterkt eigenaarschap Leidinggevenden en medewerkers namen verantwoordelijkheid voor hun rol in leiderschapsontwikkeling en droegen actief bij aan de verandering. Samenhang en -werking Het programma...

    Lees meer
    Afbeelding Veranderprogramma voor het strategisch borgen van leiderschapsontwikkeling

    Marktbenaderingsstrategie renovatie hydraulische installaties Oosterscheldekering

    Risicobeheersing verbeterd Door risico-gestuurd te analyseren en te plannen, zijn complexe issues vooraf inzichtelijk gemaakt en beheersbaar geworden binnen het aanbestedingsproces. Marktkennis benut Inhoudelijke samenwerking met marktpartijen heeft geleid tot oplossingen die aantoonbaar voldeden aan technische eisen en waterveiligheidsnormen....

    Lees meer
    Afbeelding Marktbenaderingsstrategie renovatie hydraulische installaties Oosterscheldekering

    Heldere sectorambitie voor automatische treinbesturing

    Sectorambitie opgesteld Formuleerde doelen, thema’s en actiepunten en legde ontwikkelpaden vast voor ATO tot 2040. Onderzoeksfase ingericht Startte simulaties, testen en pilots en richtte kennisprogramma en sectorbrede businesscase in. Samenwerking geborgd Bekrachtigde samenwerking via ministeriële ondertekening en plande vervolgstappen voor...

    Lees meer
    Afbeelding Heldere sectorambitie voor automatische treinbesturing

    Beoordelingskader voor MIRT Onderzoek metropoolregio Utrecht

    Beoordelingskader opgesteld Een kader ontwikkeld dat richting gaf aan het beoordelen van opgaven binnen het MIRT-onderzoek voor de Metropoolregio Utrecht. Ontwikkelperspectief Een gezamenlijk ontwikkelperspectief Utrecht Nabij opgesteld dat de ambities en ruimtelijke keuzes voor de regio verbindt en richting geeft aan toekomstige investeringen. Regionale...

    Lees meer
    Afbeelding Beoordelingskader voor MIRT Onderzoek metropoolregio Utrecht

    Living Labs om innovaties sneller op te schalen

    Handvatten voor opschaling Rijkswaterstaat beschikt nu over een concreet Plan van Aanpak om infrastructurele innovaties sneller te valideren en breed toe te passen. Versneld innovatieproces We faciliteren een realistische testomgeving waarin innovaties effectief zijn ontwikkeld, gevalideerd en geïntegreerd in aanleg- en onderhoudsprojecten. Versterkte...

    Lees meer
    Afbeelding Living Labs om innovaties sneller op te schalen

    Toetsing Circulaire Economie datastrategie leidt tot meer draagvlak

    Draagvlak vergroot De interne toetsing bevestigde brede steun binnen Rijkswaterstaat voor de datastrategie, inclusief bereidheid om circulair te gaan werken. Handelingsperspectief De toetsing leverde concrete inzichten op waarmee Rijkswaterstaat de datastrategie verder kon uitrollen en afstemmen met externe partijen. Strategische verfijning De interviews en...

    Lees meer
    Afbeelding Toetsing Circulaire Economie datastrategie leidt tot meer draagvlak

    Programmabureau ERTMS krijgt grip op risico’s

    Risicomanagement ingericht Het risicomanagement is opnieuw ingericht en vlot getrokken om focus en sturing binnen het programma te versterken. Proces gestructureerd Een eenduidig begrippenkader en een cyclisch proces voor risicomanagement zijn opgezet en toegepast op alle niveaus. Integraal inzicht Er is een integraal beeld ontstaan van risico’s over teams...

    Lees meer
    Afbeelding Programmabureau ERTMS krijgt grip op risico’s

    Training Projectbeheersing maakt projectorganisatie Antwerpse Ring sterker

    Training verzorgd Een tweedaagse training projectbeheersing werd uitgevoerd waarin theorie en praktijk werden gecombineerd en afgestemd op de wensen van de opdrachtgever. Bewustzijn cultuurverschillen Deelnemers kregen inzicht in verschillen tussen platte en hiërarchische structuren en de impact daarvan op projectbeheersing en samenwerking. Lantis NV maakt...

    Lees meer
    Afbeelding Training Projectbeheersing maakt projectorganisatie Antwerpse Ring sterker

    Sluitende business case voor verantwoord hergebruik van geleiderails

    Milieuwinst De business case toont aan dat circulair hergebruik van geleiderails leidt tot minder CO₂-uitstoot en efficiënter gebruik van grondstoffen. Verdienmodel Voor marktpartijen is er een haalbaar verdienmodel, gebaseerd op kosten, kwaliteit en regelgeving binnen het circulaire proces. Stappenplan Een concreet stappenplan geeft Rijkswaterstaat en...

    Lees meer
    Afbeelding Sluitende business case voor verantwoord hergebruik van geleiderails
    1 2 3