Organiseer een training om projectmanagers en projectbeheersers inzicht te geven in Nederlandse kennis en samenwerking bij complexe infrastructuurprojecten.
Training verzorgd
Een tweedaagse training projectbeheersing werd uitgevoerd waarin theorie en praktijk werden gecombineerd en afgestemd op de wensen van de opdrachtgever.
Bewustzijn cultuurverschillen
Deelnemers kregen inzicht in verschillen tussen platte en hiërarchische structuren en de impact daarvan op projectbeheersing en samenwerking.
Lantis NV maakt de Ring Antwerpen rond. De snelweg wordt verbreed, er komen nieuwe tunnels onder de Schelde en op sommige plaatsen ‘verdwijnt’ de Ring door overkapping of verdieping. Zo ontstaat veel extra ruimte voor parken, pleinen en fietspaden. Aansluitend komen er P&R-voorzieningen en betere voorzieningen voor tram en fiets. Verschillende aannemingscombinaties zijn erbij betrokken. Het is een miljardenproject dat in de komende decennia het grootste infrastructurele project van Vlaanderen zal zijn.
Nederlandse kennis van projectbeheersing
De directeur van Lantis wilde dat de projectmanagers en managers projectbeheersing zouden leren van de Nederlandse kennis en ervaring. Hoe ziet projectbeheersing eruit bij complexe infrastructuurprojecten in Nederland? Hoe draagt projectbeheersing bij aan de sturing en het resultaat van de projecten? Hoe werken projectmanagers en projectbeheersers in een projectteam op een gelijkwaardige manier samen? Wat kunnen de Belgen van de Nederlanders leren?
Tweedaagse training
In opdracht van Lantis (voorheen Bureau Antwerpen Mobiel) hebben adviseurs van TwynstraGudde een tweedaagse training Projectbeheersing opgezet en verzorgd. Veertien projectmanagers en managers projectbeheersing van de Vlaamse projectorganisatie deden hieraan mee. In de training hebben we de essenties van projectbeheersing en de rol en vaardigheden van de projectbeheerser besproken. Tijdens de training hebben we theorie en praktijk afgewisseld. We zijn daarbij uitgegaan van een bestaande training, die we op maat hebben gemaakt naar de wensen van de opdrachtgever.
Cultuurverschillen
De training gaf de managers meer duidelijkheid en handvatten voor een goede projectbeheersing en -sturing. Interessant waren de cultuurverschillen: waar in Nederlandse projectorganisaties mensen gewend zijn aan ‘platte’ organisaties, , is men in Vlaanderen meer gewend aan hiërarchische structuren. De deelnemers aan de training zijn zich daar meer bewust van geworden. Samen met hen hebben we bekeken wat dat betekent voor de rol van de projectbeheerser en voor de invulling van de projectbeheersing en - sturing. Uiteindelijk draagt dat bij aan een optimaal projectverloop.
Waarom TwynstraGudde?
TwynstraGudde heeft veel ervaring met projectbeheersing bij complexe infrastructuur- en bouwprojecten. We zijn bovendien één van de weinige bureaus die op dit vakgebied trainingen aanbieden. Daar komt bij dat wij ons bewust zijn van de cultuurverschillen tussen organisaties en, in deze opdracht, tussen landen. Hiermee kunnen we bestaande trainingen goed laten aansluiten bij een specifieke leerbehoefte.
