Mourik is een van de grootste familiebedrijven van Nederland. De oprichter is ruim honderd jaar geleden begonnen binnen de bouwsector en inmiddels uitgegroeid tot een internationale, multidisciplinaire dienstverlener op het gebied van infrastructuur en industriële diensten.
Van 2021 tot 2023 heeft TwynstraGudde meer dan 240 leidinggevenden van het bedrijf begeleid in een leiderschapsprogramma met als doel om bovenstaande uitdagingen vanuit een gezamenlijke leiderschapstaal en set aan vaardigheden te benaderen. In de afronding ontstond bij het HR-managementteam een borgingsvraagstuk: hoe kunnen we onze nieuwe visie op leiderschap verder vormgeven en structureel voeden vanuit een leerroute voor leidinggevenden?
Wat zijn onze inzichten?
Samen met het programmateam heeft TwynstraGudde gebouwd aan een antwoord op deze vraag, zodat de leiders hun impact kunnen vergroten. Dit heeft geleid tot de volgende inzichten:
- Start met de samenwerking
Het HR-managementteam heeft de afgelopen zes jaar een transitie doorgemaakt van een operationele PZ-afdeling naar een HR-afdeling die strategisch sparringpartner is voor het management. Een HR-visie vormen op een thema als leiderschap en hiervoor een programma aanbieden was nieuw. Het HR-management heeft dit vanuit de kracht van samenwerking opgepakt. Bij de start is een DISC teamprofiel gemaakt. Dit geeft inzicht in de gedragsstijlen en communicatievoorkeuren, zodat het team hun kwaliteiten en valkuilen kon herkennen en elkaar hierop kon aanspreken. - Kies de juiste aanpak
Naast een goede start van de samenwerking hebben we gesproken over de juiste vorm voor het borgen van leiderschap. Hiervoor hebben we de expertises veranderkunde en programmamanagement samengebracht. Zo helpt een veranderprogramma bij het scherpstellen van de ambitie (waar wil je naartoe), het formuleren van doelen (wat wil je wanneer gerealiseerd hebben) en initiëren van veranderinitiatieven (met welke interventies beoog je het doel te bereiken). - Stel een veranderkundige diagnose
Het borgingsvraagstuk hebben we aangepakt door in eerste instantie de kern te duiden. Met andere woorden: waarom gaat het strategisch borgen van leiderschap hier niet vanzelf. Hiervoor hebben we de historie van leiderschap binnen de organisatie besproken, meervoudig gekeken naar het vraagstuk van de veranderkleuren van De Caluwé en Vermaak om vervolgens het patroon in kaart te brengen van zoals het gaat en wat niet effectief is. Deze drie acties gaven inzicht in wat wél werkt. - Geef de uitkomst visueel weer
De uitkomst voor het strategisch borgen van leiderschap was een visie op leiderschap met een visuele weergave van de leerroutes voor leiderschapsontwikkeling. Dit zorgde ervoor dat enerzijds de visie op leiderschap inhoudelijk was geformuleerd en anderzijds visueel was vormgegeven. Beide zijn een krachtige vorm voor doorvertaling in de organisatie.
Leerroute leiderschapsontwikkeling Mourik Academy
Waarom TwynstraGudde?
De professionals van TwynstraGudde hebben veel ervaring met grote verandertrajecten binnen organisaties. Daarbij gaan denken en doen in onze visie hand in hand. Wij hanteren zowel een persoonlijke, mensgerichte en veranderkundige manier van werken als een resultaatgerichte, analytische en organisatiekundige aanpak. We combineren hiermee de unieke combinatie van ‘hard’ en ‘zacht’. Daarmee nemen we mensen mee in een organisatie, maken we verandering concreet en zorgen voor draagvlak.
