<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=1974505&amp;fmt=gif">
TG_logo_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ,

    Recente vacatures

    Aanbesteden

    Adviseur contracteren en aanbesteden van vitale infrastructuur

    Wil jij bijdragen aan een vitale infrastructuur in Nederland? Onze adviseurs werken aan complexe projecten en programma’s in de bouw, infrastructuur, energie en mobiliteit. Wij zijn de rechterhand van onze opdrachtgevers en bouwen actief mee aan het succes van een project of programma. Wij dragen...

    Solliciteer nu
    Aanbesteden

    Junior adviseur contracteren en aanbesteden van vitale infrastructuur

    Wil jij bijdragen aan een vitale infrastructuur in Nederland? Onze adviseurs werken aan complexe projecten en programma’s in de bouw, infrastructuur, energie en mobiliteit. Wij zijn de rechterhand van onze opdrachtgevers en bouwen actief mee aan het succes van een project of programma. Wij dragen...

    Solliciteer nu
    Bekijk alle vacatures

    Beoordelingskader voor MIRT Onderzoek metropoolregio Utrecht

    Beoordelingskader voor MIRT Onderzoek metropoolregio Utrecht

    De metropoolregio Utrecht is de draaischijf van Nederland, zowel voor spoorlijnen als snelwegen. Hoe vind je in dit gebied de komende twintig jaar ruimte voor 80.000 arbeidsplaatsen, meer dan 100.000 woningen, duizenden hectares landschappelijk groen en energieopwekking? Voor het twee jaar durende MIRT Onderzoek hiernaar heeft TwynstraGudde het beoordelingskader opgesteld. Dit leidde tot het ontwikkelperspectief Utrecht Nabij.

    Opdrachtgever

    Programma U Ned

    Toegepaste aanpakken

    Regionale gebiedsvisie maken en financieel vertalen Beoordelingskader voor gebiedsontwikkeling

    Impact (SDG)
    Kom tot één gezamenlijk ontwikkelperspectief voor de ruimtelijke en infrastructurele opgaven in de Metropoolregio Utrecht, als basis voor het MIRT-onderzoek.

    Beoordelingskader opgesteld

    Een kader ontwikkeld dat richting gaf aan het beoordelen van opgaven binnen het MIRT-onderzoek voor de Metropoolregio Utrecht.

    Ontwikkelperspectief

    Een gezamenlijk ontwikkelperspectief Utrecht Nabij opgesteld dat de ambities en ruimtelijke keuzes voor de regio verbindt en richting geeft aan toekomstige investeringen.

    Regionale samenwerking

    Samenbrengen van partijen binnen de Metropoolregio Utrecht rond gezamenlijke opgaven en ambities.

    De opdrachtgever voor het MIRT Onderzoek naar verstedelijking en bereikbaarheid in de metropoolregio Utrecht is het Programma U Ned. Dit is een samenwerkingsverband van de ministeries van Infrastructuur en Waterstaat, Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties en Economische Zaken en Klimaat, provincie Utrecht, gemeente Utrecht, de zogenoemde U10-gemeenten, Rijkswaterstaat, ProRail en NS. TwynstraGudde is een van de adviesbureaus uit het consortium dat dit MIRT Onderzoek uitvoerde. De grootste uitdaging bij deze opdracht voor ons: alle bestuurlijke eisen en belangen van betrokkenen in één perspectief verenigen. Dat lijkt onmogelijk, maar is het niet.

    Beoordelingskader opstellen

    Hoe wijs je met zoveel betrokkenen concrete gebieden aan voor wonen en werken, groen en recreatie, energieopwekking en bereikbaarheid? De bestuurlijke opgaven, belangen, wensen en ideeën over de inrichting van de metropoolregio Utrecht komen niet altijd overeen. Uiteindelijk is er wel een keuze nodig voor één ontwikkelperspectief. Om die keuze te helpen maken, stelden wij - samen met collega's van Decisio - een beoordelingskader op. Daarin hebben we de bestuurlijke doelen en beoordelingscriteria verzameld en geordend, om verschillende modellen en ontwikkelrichtingen te vergelijken.

    Toewerken naar één ontwikkelperspectief

    Bij de start van dit MIRT Onderzoek zijn vijf modellen voor verstedelijking gemaakt. Deze liepen uiteen van focus op de Utrechtse stadsregio, ontwikkelen rondom bestaande knooppunten, de as Utrecht - Amsterdam, de as richting Den Haag tot ontwikkelen langs de oostflank. Toetsing van deze modellen aan het beoordelingskader leidde tot zeven inzichten over bereikbaarheid en verstedelijking rond Utrecht. Dit leverde door verder trechteren drie focusgebieden op. Na een nieuwe beoordelingsronde en MKBA-quickscan bleek het ontwikkelingsperspectief Utrecht Nabij het meest optimaal.

    Het beoordelingskader gaf ons zo objectief mogelijke beslisinformatie: harde data en expert-judgements, in een compact overzicht. Het was vervolgens aan alle bestuurders om samen besluiten te nemen over de te varen koers voor de regio.

    Adriaan van Doorn en Hannah Cremers

    Gemeente Utrecht en ministerie van IenW

    Binnenstedelijk of buitengebied

    Nieuwe woningen en banen komen in het ontwikkelperspectief Utrecht Nabij in het stedelijk kerngebied en rond grotere regionale ov-knooppunten. Dit is in lijn met de trend van binnenstedelijk bouwen in Nederland. De keuze tussen binnenstedelijk bouwen of bouwen in het buitengebied heeft in dit MIRT Onderzoek diepgaande discussie opgeleverd. Binnenstedelijk bouwen blijkt weliswaar duurder en minder eenvoudig uitvoerbaar, nabijheid heeft wel de sterkste positieve impact op de maatschappelijke doelstellingen uit het beoordelingskader: een gevarieerde, gezonde leefomgeving met stedelijke voorzieningen, een aantrekkelijk buitengebied, recreatiemogelijkheden, goede bereikbaarheid en baankansen. Daarom is gekozen voor binnenstedelijk bouwen.

    Waarom TwynstraGudde?

    Wij zijn sterk in het maken van een regionale gebiedsvisie en het financieel vertalen daarvan. Onze bijdrage aan Utrecht Nabij laat zien waar wij als adviseurs een sterke bijdrage kunnen leveren aan een complex MIRT-traject. Wij leveren het beoordelingskader waarmee de verantwoordelijke bestuurders en betrokkenen een afgewogen keuze kunnen maken. Dit gebeurt niet van de ene op de andere dag, maar op basis van langdurige, intensieve samenwerking. In dit MIRT-project hebben we daarbij gekozen voor een iteratief werkproces waarin we de voortgang, issues en dilemma's wekelijks bespreken. Op basis van duidelijke bestuurlijke deadlines en beslismomenten zijn we stap voor stap afgegaan op het einddoel, de keuze voor één ontwikkelperspectief, met brede steun van een zeer diverse groep opdrachtgevers.

    Maak kennis met

    Edgar Wever

    Edgar Wever

    Principal adviseur

    Het goed afwegen en vormgeven van maatschappelijke en economische gebiedsopgaven ter ondersteuning van bestuurlijke besluitvorming heeft mijn interesse. Op deze terreinen heb ik brede kennis en ervaring opgedaan met publieke en private partijen en op een breed scala van beleidsterreinen.

    Pieter Arends

    Pieter Arends

    Principal adviseur

    Ik ben sterk in het zoeken naar een andere weg, innovatieve manieren van kijken en het betrekken van mensen. Gericht op het nog beter maken van het eindresultaat. Mijn belangrijkste drijfveer is er toe te doen; het verschil te maken. De projecten waar ik aan werk, gaan over strategie, beleid of planvorming, met kennis van de inhoud. Dit doe ik in opdracht van overheden, vaak om de regionale bereikbaarheid te verbeteren in een samenspel met meerdere partijen.

    Gebiedsontwikkeling

    Het tekort aan woningen en de ingrijpende transities op het platteland: overheden staan voor grote, ruimtelijke uitdagingen. Ze moeten de handen ineenslaan met burgers, investeerders, toekomstige gebruikers en ontwikkelaars. Maar hoe krijg je in zo’n complexe politiek bestuurlijke omgeving dingen voor elkaar?

    Zorgen voor de juiste rolverdeling

    Bij ruimtelijke ontwikkeling staat of valt alles met een solide bestuurlijk proces en een doordachte rolverdeling tussen markt en overheid.

    Beter besturen en organiseren

    De overheid bepaalt samen met burger, ondernemers of investeerders de invulling van het ruimtelijk gebied. Een robuuste samenwerkingsvorm vormt de basis voor een soepele uitvoering op lange termijn.

    Effectiever contracteren en realiseren

    Heb je een ontwikkelingsmaatschappij, goede bestuurders en een gedegen bedrijfsplan? Dat komt het er nu op aan je plannen goed uit te voeren.

    Feedbucket widget. Verwijderen op livegang!!