<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=1974505&amp;fmt=gif">
TG_logo_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ‘De Refugee Talent Hub brengt werkgevers en vluchtelingen dichter bij elkaar.’

    Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

    Recente vacatures

    Innovatie

    Innovatie adviseur (medior)

    Wil jij echte doorbraken realiseren in de grote maatschappelijke opgaven van deze tijd? En help jij mee om innovatie concreet en werkbaar te maken voor organisaties die impact willen creëren? Als adviseur bij TwynstraGudde Innovatie help jij organisaties met vraagstukken in de grote...

    Solliciteer nu
    Social Design

    Social Designer/adviseur met hart voor water (Medior/Senior)

    Ben jij een creatieve en ervaren Social Designer met een passie voor maatschappelijke impact? Heb je affiniteit met de watersector en weet je hoe je participatieve processen kunt inzetten om verandering teweeg te brengen? Dan zijn wij op zoek naar jou!

    Solliciteer nu
    Bekijk alle vacatures

    Sluitende business case voor verantwoord hergebruik van geleiderails

    Sluitende business case voor verantwoord hergebruik van geleiderails

    Rijkswaterstaat heeft als doel om in 2030 circulair te werken. Dit betekent dat zij willen werken met zo min mogelijk primaire grondstoffen en zonder uiteindelijk afval te produceren. Het circulair maken van geleiderails (vangrails) is één van de manieren om dit doel te bereiken. Maar wat betekent dit voor de organisatie? En hoe kun je marktpartijen hier het beste bij betrekken? TwynstraGudde is gevraagd om het proces te begeleiden, alle belangen af te wegen en hierin te adviseren.

    Opdrachtgever

    Rijkswaterstaat

    Toegepaste aanpakken

    Transitie naar een circulaire economie

    Impact (SDG)
    Formuleer een sluitende business case voor hergebruik van geleiderails, waarbij milieuwinst, veiligheid en economische haalbaarheid worden gewaarborgd en belangen van Rijkswaterstaat en marktpartijen in balans zijn.

    Milieuwinst

    De business case toont aan dat circulair hergebruik van geleiderails leidt tot minder CO₂-uitstoot en efficiënter gebruik van grondstoffen.

    Verdienmodel

    Voor marktpartijen is er een haalbaar verdienmodel, gebaseerd op kosten, kwaliteit en regelgeving binnen het circulaire proces.

    Stappenplan

    Een concreet stappenplan geeft Rijkswaterstaat en marktpartijen houvast om hergebruik van geleiderails daadwerkelijk te implementeren.

    Het doel om in 2030 volledig circulair te werken met geleiderails is ambitieus. Rijkswaterstaat moet dan aantoonbare milieuwinst behalen, terwijl de veiligheid voor weggebruikers tegelijkertijd voorop moet blijven staan. Dit vraagt voor marktpartijen en Rijkswaterstaat om een andere kijk op het gebruik van materialen. Door gezamenlijk te werken aan een sluitende business case voor alle partijen, kan de verduurzaming van geleiderails worden gerealiseerd.

    Samen naar verantwoord hergebruik van geleiderails

    Om te onderzoeken of het circulair maken van geleiderails haalbaar is, moeten cruciale vragen beantwoord worden. Wat zijn bijvoorbeeld de kosten per processtap? Welke milieuaspecten zijn van toepassing bij direct hergebruik van geleiderails? En met welke regelgeving moet rekening gehouden worden?

    Deze vragen hebben betrekking op alle partijen, die een rol hebben in het waarborgen van de kwaliteit en veiligheid van geleiderails. Om verantwoord hergebruik van geleiderails te realiseren, werken Rijkswaterstaat en de marktpartijen in een verkenning gezamenlijk aan het beantwoorden van deze vragen. De rol van TwynstraGudde als onafhankelijk procesbegeleider zorgt ervoor dat alle belangen worden afgewogen en iedereen vanuit zijn eigen expertise kan bijdragen.

    Een sluitende business case

    Het gezamenlijke doel is om te onderzoeken of een sluitende business case mogelijk is, die voor zowel Rijkswaterstaat als de marktpartijen interessant is. De business case moet voor de marktpartijen leiden tot een haalbaar verdienmodel. Voor Rijkswaterstaat moet er voldoende aantoonbare milieuwinst te behalen zijn. Hiervoor wordt het Business Model Canvas ingezet, waarin milieuvoordelen, kosten, kwaliteit, veiligheid en marktaspecten in balans worden gebracht.

    Bijdragen aan een circulaire economie

    Het eindrapport bevat een advies voor een sluitende business case voor alle partijen, waarmee het verantwoord hergebruik van geleiderails in de praktijk kan worden gebracht. Met een concreet stappenplan kunnen Rijkswaterstaat en de marktpartijen de aanpak implementeren en zo bijdragen aan een circulaire economie.

    De toegevoegde waarde van TwynstraGudde

    TwynstraGudde heeft veel ervaring met verandervraagstukken en de samenwerking tussen markt en opdrachtgever. Als onafhankelijk procesbegeleider werken we vanuit de inhoud en sturen we op voortgang, structuur en samenwerking. Door met alle partijen in gesprek te gaan, belangen af te wegen en modellen toe te passen, komen we in korte tijd tot een advies voor een sluitende business case. Daarnaast hebben adviseurs van TwynstraGudde een hart voor verduurzaming en is er een intrinsieke motivatie om het verschil te maken.

    Maak kennis met onze experts

    Joost Meijer

    Joost Meijer

    Principal adviseur

    Nederland staat voor een enorme uitdaging om de infrastructuur klaar te maken voor het intensieve gebruik van morgen. Bovendien willen we dat onze infrastructuur beter, duurzamer, innovatiever en veiliger wordt. De assetmanager heeft de spilfunctie en moet integrale afwegingen maken over onder andere de levenscyclus van een object, over hoe prestatiedoelen worden behaald en hoe kan worden geprioriteerd tussen maatregelen.

    Sjoerd Jongsma

    Sjoerd Jongsma

    Senior adviseur

    Een opgave realiseren in het fysieke domein. Het lijkt alleen maar complexer te worden. Meer willen doen, met minder middelen en met andere kennis en ervaring. En dan ook: we willen innoveren, verduurzamen en digitaliseren – daar liggen de kansen! Resultaat behalen gaat niet vanzelf. Maar samen kunnen we meer.

    Assetmanagement

    Of het nu gaat om vastgoed, infrastructuur of andere assets, met goed assetmanagement weet je waar je bij het beheer en onderhoud op moet sturen. Wij helpen je om je prestaties meetbaar te maken. Het beheer en onderhoud goed af te stemmen op je strategie. En alles uit je samenwerking te halen met gebruikers en omgevingspartijen.

    Beter organiseren

    Breng in beeld hoe de assets bijdragen aan de doelen van je bedrijf of organisatie. Weet waar je als manager op moet sturen.

    Beter presteren

    Organiseer je assetmanagement goed, zodat je assets bijdragen aan betere prestaties van je hele organisatie.

    Beter samenwerken

    Hoe beslis je of er maatregelen nodig zijn om beter samen te werken met gebruikers en omgevingspartijen? 

    Feedbucket widget. Verwijderen op livegang!!