Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Met deze training leg je een stevig fundament voor het mooie vak van programmamanagement, zodat je beter in staat bent je eigen opgave tot een succes...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Bij TwynstraGudde vinden we het belangrijk dat je jezelf continu kan blijven ontwikkelen. We bieden je hiervoor diverse mogelijkheden. Ook in onze arbeidsvoorwaarden heb je diverse keuzemogelijkheden.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuOnze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuWil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...
Solliciteer nuDit jaar vieren wij het 25-jarig bestaan van risicomanagement binnen TwynstraGudde! In 1995 is de RISMAN-methode, een beproefde manier voor het uitvoeren van risicoanalyse en risicomanagement in projecten en programma’s, door TwynstraGudde samen met een aantal andere partijen ontwikkeld.
Op dit moment kenmerkt de (nabije) toekomst zich door onzekerheid vanwege het Coronavirus. Wij helpen onze opdrachtgevers om inzicht te krijgen in de effecten en de risico’s van de genomen Coronamaatregelen. Dit doen wij bovenop de reguliere beheersing, die wij nu in de meeste gevallen digitaal voortzetten. Juist in deze onzekere tijd waar de (tijdige) realisatie van doelstellingen onder druk staan willen, we graag stilstaan bij ons jubileum en hoe we hier gekomen zijn.
We kijken terug. Hoe heeft risicomanagement zich ontwikkeld bij TwynstraGudde? Lees ook het interview ‘Risicomanagement is meer dan harde lijstjes’. En we kijken vooruit. Wat is de rol van Risicomanagement onder de nieuwe omstandigheden?
Over de rol van Risicomanagement in deze Coronatijd hebben we een infographic gemaakt. Deze kun je hier gratis downloaden:
Vanuit TwynstraGudde dragen wij al 25 jaar bij aan het bereiken van doelstellingen van projecten en programma’s door middel van risicomanagement. In 1995 heeft TwynstraGudde samen met Rijkswaterstaat, NS Railinfrabeheer, Gemeentewerken Rotterdam en TU Delft de RISMAN-Methode ontwikkeld. Dit voorzag toentertijd in een grote behoefte omdat projecten uitliepen in de tijd en duurder werden en het reguliere projectmanagement hier te weinig oplossingen voor bood.
Deze 25 jaar ervaring hebben wij nu ook gebundeld in boekvorm ‘Professioneel risicomanagement bij projecten’. In dit boek laten wij zien hoe je risicomanagement in kunt bedden en werkend kunt krijgen binnen projecten om op een succesvolle manier je doelen te realiseren.
In de afgelopen 25 jaar is de methode uitgegroeid tot een eigenstandig vakgebied dat breed herkend en erkend wordt. Inmiddels is het risicomanagement zoals wij dat nu invullen vanuit TwynstraGudde allang niet meer het RISMAN van toen. Waar we gestart zijn met een methode, en dan vooral ook met een methode voor de risicoanalyse, richten we ons nu veel meer op sturing binnen projecten op basis van risico’s. Door de kennis en ervaringen die wij, als TwynstraGudde, op gebied van risicomanagement hebben opgedaan sinds 1995 is onze huidige visie van risicomanagement ontstaan.
Nadat de methode in 1995 werd ontwikkeld hebben wij in de jaren erna veel aandacht besteed aan het toepassen en verder professionaliseren en uitbreiden van deze methode in de praktijk. Een aantal belangrijke gebeurtenissen die effect hebben gehad op onze huidige visie en aanpak van risicomanagement zijn weergeven in de onderstaande tijdlijn.
25 jaar Risicomanagement van TwynstraGudde
Door ontwikkelingen door de jaren heen kwamen wij er achter dat alleen een methode niet volstaat. Het is namelijk van belang om dit in te bedden in een breder proces: het cyclische aspect van risicomanagement. In 1999 werd de stap van risicoanalyse naar risicomanagement gemaakt.
Vervolgens zijn wij aan de slag gegaan met de werkwijze en hebben wij aandacht besteed aan het inbedden van risicomanagement in de werkprocessen. Toen wij weer een aantal jaren aan ervaring van risicomanagement in projecten en programma’s rijker waren zagen wij weer een verschuiving, namelijk meer naar de menskant in risicomanagement. De mens is een belangrijke factor in het toepassen van succesvol risicomanagement. Hoe gaat men om met risico-informatie en wordt deze informatie ook daadwerkelijk gebruikt om te sturen? Dit zijn vragen die momenteel meer leidend worden voor het invoeren en professionaliseren van risicomanagement. De afgelopen jaren hebben wij succesvol de balans gevonden tussen de harde kant (methode, processen) en de zachte kant (houding, gedrag en organisatiecultuur) van risicomanagement voor grote projecten en programma’s. In de toekomst kan nog sterker worden ingezet op het op organisatieniveau inrichten van het risicomanagement voor projecten en programma’s. Dit is zodat meer op portfolio als totaal gestuurd kan worden.
.....De afstudeerscriptie van Daniella van Well (Partner bij TwynstraGudde) het startsein was voor de RISMAN-methode?
.....De term RISMAN geen slim bedachte naam is voor de methode, maar gewoon de archiefcode van alle rapporten die er in dit kader gemaakt werden.
.....De coronacrisis niet als risico in onze dossiers opgenomen was. Risicomanagement is natuurlijk geen glazen bol.
.....TwynstraGudde (in samenwerking de PAO en inmiddels met heel veel andere docenten) de eerste meerdaagse cursus risicomanagement heeft verzorgd, die overigens nog steeds gegeven wordt?
.....er een hele groep adviseurs is binnen TwynstraGudde die zich fulltime bezig houden met vraagstukken op het gebied van risicoanalyse en risicomanagement.
.....wij zelfs risicomanagement hebben toegepast op de organisatie van UEFA EURO2000.
Om risicomanagement in de toekomst nog beter in te kunnen zetten als sturingsinformatie moet er meer aandacht komen voor het inbedden van risicomanagement in de organisatie. Dit betekent dat er nog een grotere aandacht voor de organisatie en de mens naast de methode en het proces moet komen. Hiervoor is het van belang dat een risicobewuste cultuur en risico eigenaarschap verder groeien. Hierbij is het doel om risicomanagement niet te borgen in een structuur, maar juist in het handelen van mensen.
Heb je vragen over RISMAN? Wil je ons feliciteren? Laat hieronder je bericht achter.