De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
In het tweede Hoogwaterbeschermingsprogramma (HWBP-2) worden zwakke keringen verbeterd om de veiligheid van het achterland te garanderen. In het programma worden 87 projecten uitgevoerd, verspreid over Nederland. Ieder project is uniek qua vorm en proces, waardoor de risico’s lastig zijn te overzien. Aanvankelijk werd de programmaorganisatie te vaak verrast door uitloop van een project in geld en/of tijd. TwynstraGudde heeft voorstellen gedaan om het risicomanagement te herzien en om zo beter in control te zijn.
Risicomanagement is het bewust omgaan met onzekerheden, zodat grip wordt gekregen op de opgave. Risico’s moeten regelmatig in kaart worden gebracht en besproken. Voor de belangrijkste worden beheersmaatregelen getroffen. Soms worden risico’s ook ingecalculeerd. Door middel van risicomanagement worden risico’s regelmatig en actief besproken en beheerst. Zo helpt risicomanagement bij het realiseren van de doelen van een programma.
Omdat het HWBP-2 een programma is waarbij het risicomanagement vormgeven moest worden heeft TwynstraGudde een onderscheid gedefinieerd naar verschillende niveaus binnen het HWBP-2 waar zich risico’s voordoen: projectrisico’s die binnen de projecten kunnen worden opgevangen, projectrisico’s die niet binnen het project zelf meer zijn op te vangen en daarom binnen het programma dienen te worden opgevangen en programmarisico’s. Deze gelaagdheid is gekoppeld aan afspraken over verantwoordelijkheid en rapportage binnen het programma. Door intensive samenwerking tussen TwynstraGudde en de projectorganisatie is de nieuwe werkwijze ontwikkeld én geïmplementeerd.
Op alle lagen in de programmaorganisatie is een helder beeld ontstaan van mogelijke risico’s. Risicomanagement is een onderdeel geworden van het primaire werkproces en draagt bij aan de sturing van het programma. Risico’s worden ieder kwartaal volgens een vast protocol gerapporteerd. Verrassingen worden hierdoor beperkt. Risico’s worden proactief aangepakt en prognoses zijn accuraat. Vervolgens kan de projectorganisatie elk half jaar de Tweede Kamer betrouwbaar over de voortgang informeren.
TwynstraGudde beschikt over veel kennis en ervaring op het gebied van vormgeven en werkend krijgen van risicomanagement in complexe programma’s (bijvoorbeeld Ruimte voor de Rivier). Deze kennis en ervaring verbinden we aan bekendheid met de organisatie van Rijkswaterstaat en kennis op het gebied waterstaatkundige werken.
