De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Dit heeft bijgedragen aan versterking van het risicomanagement binnen de teams en op concernniveau.
ProRail is in 2005 opgericht en is sindsdien verantwoordelijk voor het spoorwegnet van Nederland. De onderneming verdeelt als onafhankelijke partij de ruimte op het spoor en regelt al het treinverkeer. Ook draagt ProRail zorg voor het bouwen, beheren en onderhouden van stations, sporen, wissels, seinen en overwegen. Kwaliteit staat hoog in het vaandel. Stapsgewijs worden verbeteringen doorgevoerd waardoor ProRail als opdrachtgever en opdrachtnemer een steeds professionelere en betrouwbare partner is.
ProRail is voortdurend bezig met het verder stroomlijnen van projectmanagement, waar risicomanagement een onderdeel van is. Zo is enkele jaren geleden een standaard softwarepakket (primavera webaccess) geïmplementeerd als centrale informatiebron voor het projectmanagement. Hierin worden op termijn de risicodossiers van alle (circa duizend) stations- en spoorinfraprojecten centraal geregistreerd. Met de invoering van dit systeem heeft ProRail de gelegenheid aangegrepen om tegelijk een volgende professionaliseringsslag in risicomanagement te maken.
Op verzoek van ProRail heeft TwynstraGudde in een periode van ongeveer driekwart jaar met honderd projectteams zogenoemde ‘challengesessies’ gehouden. In deze sessies hebben we per team expliciet aandacht gegeven aan het proces van risicomanagement en de mogelijkheden om dat proces verder te verbeteren. De teams hebben gesproken over hoe zij risicomanagement kunnen inbedden specifiek in hun project, hoe zij beter risicogestuurd kunnen werken en wat dit vraagt van het team. Als resultaat van deze sessies is het risicomanagement meer ingebed binnen de sturing van het project.
Dankzij de inzet van TwynstraGudde is het risicobewustzijn bij onze projectteams in korte tijd enorm gegroeid. We hebben projectteams met dit traject getoond hoe professioneel risicomanagement eruit ziet en een nieuwe standaard gezet, waar de afdeling Project- en Risicoanalyse dankbaar gebruik van heeft gemaakt. Daarbij heeft het traject geholpen bij het versneld en uniform invoeren van de risico’s in Primavera Webaccess, waardoor analyses over de portefeuille mogelijk zijn.
In aanvulling op de challengesessies hebben we verschillende ProRail-projectteams ondersteund bij het analyseren van de risico’s binnen hun specifieke projecten. Daarin werd ook het rapporteren van de resultaten in het nieuwe softwarepakket primavera web acces meegenomen. Dit heeft ertoe geleid dat de uitvoering van risicomanagement meer uniform is geworden. Daardoor kan ook op concernniveau door de Bedrijfseenheid Projecten een kwaliteitsslag worden gemaakt.
Ondersteunen van risicomanagement binnen bedrijven en organisaties is één van de kernactiviteiten van TwynstraGudde. We hebben op dit gebied teams van ervaren adviseurs die goed op elkaar zijn ingespeeld en die in staat zijn risicosessies effectief te faciliteren.
