De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Voor dit omvangrijke en complexe project heeft TwynstraGudde het risicomanagement en planningsmanagement ingericht.
De stad Groningen groeit en dat merk je op de zuidelijke ringweg. Vooral in de spits kan de weg het verkeer niet aan. Rijkswaterstaat, de provincie en de gemeente Groningen hebben daarom het initiatief genomen de weg om te bouwen: Aanpak Ring Zuid. Doel is een betere bereikbaarheid en tegelijk een betere inpassing in de omgeving, onder meer door delen van de weg verdiept aan te leggen. In de derde plaats worden kruisingen en op- en afritten aangepakt waardoor de doorstroming en de verkeersveiligheid verbeteren. Het plan is begroot op zo’n € 700 miljoen en in 2021 moet het werk klaar zijn.
Het is een complex en ambitieus project. Het speelt zich middenin stedelijk gebied af met veel belanghebbenden, er worden meerdere doelstellingen nagestreefd door meerdere opdrachtgevers, het verkeer moet tijdens het werk kunnen blijven rijden en de planning is krap. Bij zo’n project is risicobeheersing cruciaal. De projectdirecteur Aanpak Ring Zuid heeft TwynstraGudde daarom gevraagd om te helpen grip te krijgen op de risico's en de planning.
In onze visie is plannings- en risicomanagement een continue activiteit. Een eenmalige risicoanalyse zou een ‘papieren tijger’ zijn; het gaat pas werken als informatie over risico’s daadwerkelijk gebruikt wordt bij de aansturing van het project. Een levend plannings- en risicomanagement moet aansluiten bij bestaande werkwijzen en moet medewerkers en management helpen bij het uitvoeren van hun werkzaamheden.
TwynstraGudde heeft voor Aanpak Ring Zuid een team samengesteld met specialisten op het gebied van planning, risicomanagement en contracteren. In samenspraak met de projectorganisatie heeft dit team het risicomanagement aangescherpt. Zo hebben we een maandelijkse cyclus met challengegesprekken en risicosessies opgezet. We hebben een gelaagdheid aangebracht in risico’s: van strategisch tot operationeel niveau. Verder hebben we in samenspraak een deterministische planning opgesteld. De risico’s die mogelijke vertraging tot gevolg hebben, zijn vervolgens input geweest voor een probabilistische planning. Verder hebben we het gesprek geleid over de toprisico’s en de beheersing ervan. Parallel hieraan hebben we bijgedragen aan aanverwante processen als de (systeemgerichte) beheersing van het contract met de opdrachtnemer.
Onze bijdrage heeft geleid tot een nieuwe aanpak van het plannings- en risicomanagement. We hebben ervoor gezorgd dat het risicomanagement is gaan werken. De projectorganisatie is hierdoor in staat gesteld actief te sturen op de belangrijkste risico’s die op dat moment prioriteit verdienen. Het is bijvoorbeeld mogelijk geworden om prioriteiten te stellen op het moment dat een groot aantal documenten van de aannemer getoetst moest worden. De opdrachtgever kon hierdoor binnen een korte tijd een gedragen besluit nemen over het doorgaan naar een volgende fase in het project. Uiteindelijk draagt dit bij aan de realisatie van de doelstellingen van de Aanpak Ring Zuid binnen de randvoorwaarden van tijd en budget.
Aanpak Ring Zuid is een project van formaat met een grote impact voor de stad Groningen. Dat maakt het project veelzijdig en complex. TwynstraGudde heeft de kennis en kunde in huis om hiervoor maatwerk te leveren. Deze kennis en kunde combineren we met onze bekendheid met de organisatie van Rijkswaterstaat en onze ervaring met projecten in een politiek-bestuurlijke omgeving.
