<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=1974505&amp;fmt=gif">
TG_logo_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, de slagkracht van onze defensie, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ,

    Recente vacatures

    Water

    Adviseur organisatie­ontwikkeling in het waterdomein

    Wij zoeken een enthousiaste collega om onze opdrachtgevers in het waterdomein te begeleiden bij vraagstukken voor samenwerken, veranderen en organiseren. Jij helpt opdrachtgevers om zich professioneel te organiseren in een veranderende (digitale) context!

    Solliciteer nu
    Managers van Morgen

    Interim-manager semi-publieke sector

    Ben jij klaar voor je volgende stap als leidinggevende in de semi-publieke sector? Je hebt al een paar jaar ervaring in een leidinggevende rol; als projectleider, programmamanager of teamleider. Je bent bekend met één of meerdere onderdelen binnen de publieke sector zoals gemeenten, ministeries,...

    Solliciteer nu
    Bekijk alle vacatures

    Zorg

    Filter op:

    Experimenteren, durven en doen voor toegankelijkere zorg in Twente

    Toen Elise Hol in 2015, ten tijde van de decentralisatie en totstandkoming van het sociaal domein, bij de gemeenten Tubbergen en Dinkelland kwam werken, kwam ze al snel in aanraking met de zorg. Met een achtergrond als HBO-verpleegkundige, een afstudeeronderzoek bij Menzis en werkervaring bij het CIZ en verschillende zorgorganisaties was de zorg voor haar...

    Lees meer
    Afbeelding Experimenteren, durven en doen voor toegankelijkere zorg in Twente

    Flevoland maakt het Integraal Zorg Akkoord werkbaar

    Hoe verloopt het domeinoverstijgend samenwerken in Flevoland? ‘We hebben het laatste jaar gewerkt aan de regiobeelden en plannen vanuit het IZA. Nu focussen we meer op de uitvoering en hoe we dat met alle partijen gaan doen. Je ziet in Flevoland ook dat er veel verschillen zijn tussen lopende initiatieven. Ik durf wel te zeggen dat Almere bijvoorbeeld twee...

    Lees meer
    Afbeelding Flevoland maakt het Integraal Zorg Akkoord werkbaar

    Effectief samenwerken in de zorg: hoe dan?

    Als het gaat over samenwerken in de zorg, kunnen we een aantal lessen trekken uit de acute zorgsector. Op 9 april organiseerden we een kennisevent waarbij professionals uit diverse sectoren en domeinen bijeenkwamen om met elkaar ideeën en ervaringen te delen over samenwerken in de acute zorg. Zo’n 40 deelnemers uit verschillende sectoren kwamen hiervoor bij...

    Lees meer
    Afbeelding Effectief samenwerken in de zorg: hoe dan?

    Domeinoverstijgende zorgaanpak Groningen: samenwerking zorg en sociaal domein

    Mathijs werkt nu drie jaar bij gemeente Groningen. Daar werkt hij rechtstreeks onder de directeur maatschappelijke ontwikkeling en niet onder één specifieke afdeling. Vanuit deze positie kan hij domeinoverstijgende opgaven vanuit de gemeente oppakken en zorgen dat die op de juiste plek landen in de organisatie. Denk bijvoorbeeld aan de grote huidige opgaven...

    Lees meer
    Afbeelding Domeinoverstijgende zorgaanpak Groningen: samenwerking zorg en sociaal domein

    Douwe Hatenboer benoemd tot partner TwynstraGudde

    Douwe is zijn carrière elf jaar geleden gestart bij dochteronderneming OchtendMensen en is van daaruit gegroeid naar de rol van eindverantwoordelijke voor de gezondheidszorgpraktijk van TwynstraGudde. De afgelopen jaren heeft hij met zijn team meerdere intensieve samenwerkingstrajecten begeleid. Dit variërend van de verkenningsfase tot aan de uiteindelijke...

    Lees meer
    Afbeelding Douwe Hatenboer benoemd tot partner TwynstraGudde

    Geef richting aan digitale en hybride zorg via een gestructureerde aanpak

    Onze aanpak Bij het ontwikkelen van een digitale strategie doorlopen we samen met de zorgorganisatie vier fasen, waarbij we de invulling passend maken in afstemming met de organisatie. We organiseren het traject met focus (compact) waar het kan en breed (participatief) als het moet. Fase 1: Verkenning Het traject start met een verkenning van de actuele...

    Lees meer
    Afbeelding Geef richting aan digitale en hybride zorg via een gestructureerde aanpak

    Samenwerken in de acute zorg

    Tijdens dit event konde de aanwezigen zich laten inspireren door sprekers, paneldiscussies en workshops. En natuurlijk was er ruimte om informeel kennis te maken. Sprekers De volgende sprekers gaven een bijdrage: David Baden, arts spoedeisende hulp Diakonessenhuis, voorzitter NVSHA David Baden is voorzitter van de Nederlandse Vereniging van Spoedeisende...

    Lees meer
    Afbeelding Samenwerken in de acute zorg

    Een ziekenhuis is meer dan een reparatiefabriek

    Op 21 maart 2024 organiseerde TwynstraGudde de inspiratieavond ‘Bouwen aan de ziel van het Ziekenhuis, organiseerbaar?’, voor zorgvastgoedprofessionals. Gastsprekers Alex van Reeuwijk en Hans Westerveld deelden hun visie en praktijkervaring op het ogenschijnlijke spanningsveld tussen functionaliteit en betekenis bij het realiseren van hedendaagse...

    Lees meer
    Afbeelding Een ziekenhuis is meer dan een reparatiefabriek

    Medisch leiderschap is noodzakelijker dan ooit. Maar hoe ontwikkel je dat?

    De zorgkosten stijgen alsmaar. De toegankelijkheid en kwaliteit van zorg staan onder druk. Het personeelstekort is groot en groeiend. Patiënten worden mondiger én kritischer. Door de coronapandemie is de druk op de zorg ongekend hoog en moeten ziekenhuizen reguliere zorg (tijdelijk) afbouwen of zelfs stopzetten. Na de pandemie wacht een stuwmeer aan...

    Lees meer
    Afbeelding Medisch leiderschap is noodzakelijker dan ooit. Maar hoe ontwikkel je dat?
    1 ... 6 7 8 9 10 ... 13