,
Zorg
Strategie is een onmisbare competentie
Onzekerheid is de bestaansreden van strategie. Als er geen onzekerheid is, heb je geen strategie nodig maar een plan. En er is deze periode veel onzeker. De wereld verandert in rap tempo en de zorgsector staat onder druk. Dát je als zorgorganisatie op de toekomst moet anticiperen spreekt voor zich. Niets doen is geen optie. Maar hoe ziet die toekomst er...
Lees meer
Waar blijft de transitie in de zorg?
Aan urgente rapporten, notities en adviezen over de (on)houdbaarheid van de zorg geen gebrek. Maar toch lijken urgentie en een eenduidig verhaal te ontbreken. In 1972 schetste De Club van Rome de klimaatcrisis die ons te wachten stond. Vijftig jaar later is het duidelijk dat we moeten inzetten op hernieuwbare en uitstootvrije energie. Het gaat wellicht niet...
Lees meer
Transformatie naar een netwerkorganisatie is de basis voor intensieve GGZ-zorg dichter bij huis
Veel zorgorganisaties hebben een heldere strategie voor de toekomst en de realisatie daarvan is heel interessant. Maar hoe breng je een strategie tot leven in de organisatie en bereik je je ambities? Hierover gingen wij in gesprek met Mariëlle Ploumen (bestuurder) en Matthijs Girisch (programmamanager strategie) bij Altrecht. Lees hieronder het zevende...
Lees meer
Opgavegericht je strategie realiseren
Veel zorgorganisaties hebben een ambitieuze strategie voor de toekomst en werken dagelijks hard aan de realisatie daarvan. Maar hoe doe je dat succesvol? Hoe breng je een strategie tot leven en hoe bereik je je ambities? Hierover gingen wij in gesprek met Micha van Akkeren, bestuurder bij Beweging 3.0. Vanuit een heldere visie en een duidelijke Koers...
Lees meer
Je strategie tot werkelijkheid maken met behulp van interim management
Veel zorgorganisaties hebben een heldere strategie voor de toekomst. Maar hoe breng je een strategie tot leven en bereik je je ambities? Hierover gingen wij in gesprek met interim directeur Linda Duijn. Vanuit haar rol heeft zij zich binnen verschillende werkvelden in de zorg (o.a. ziekenhuizen, jeugdzorg en de ggz) bezig gehouden met strategie-executie....
Lees meer
Niet aan, maar in de strategie werken
Veel zorgorganisaties hebben een heldere strategie voor de toekomst en de realisatie daarvan is heel interessant. Maar hoe breng je een strategie tot leven in de organisatie en bereik je je ambities? Hierover gingen wij in gesprek met Ella van Lingen, sinds 2012 bestuurder bij Reinaerde. Lees hieronder het derde interview in deze reeks.
Lees meer
Hoe breng je een strategie tot leven?
Veel zorginstellingen hebben een heldere strategie voor de toekomst, maar de realisatie daarvan blijkt vaak een grote uitdaging. In ons dagelijks werk bij opdrachtgevers zien we hoe lastig het is om een strategie tot leven brengen, bijvoorbeeld binnen een specifiek cluster. Hierover gingen wij in gesprek met Michel Hovinga, directeur van het Cluster...
Lees meer
Uitblinken in strategie-implementatie: samen lef en volharding tonen
Guus Bannenberg is sinds 2015 bestuurder van Tragel, een gehandicaptenzorginstelling die met ruim 70 woon- en dagbestedingslocaties midden in de samenleving staat van Zeeuws-Vlaanderen en Walcheren. Een regio die kampt met sterke vergrijzing én ontgroening; waardoor toegankelijke zorg in de toekomst niet zomaar vanzelfsprekend is. Tenminste, als er niets...
Lees meer
Zelfsturing of zelforganisatie: Oude wijn in nieuwe zakken?
Zelfsturing vraagt om duidelijke ambitie Het boek over het invoeren van zelfsturende teams (Succesvol Invoeren van Zelfsturende Teams) is al weer 15 jaar oud. Dat ging toen nog over zelfsturing in andere sectoren dan de zorg. In de praktijk bleek zelfsturing veel voordelen te kunnen bieden, als … En dat laatste was vaak de crux. Als je de verleiding kon...
Lees meer