Het ministerie van VWS stelt voor deze opleidingen circa €48 miljoen beschikbaar via de regeling Strategisch Opleiden in Zorg en Welzijn. Ons aanbod van praktijkgerichte opleidingen ligt in het verlengde van onze aanpak en ondersteuning bij transities en sluit aan op de ambitie uit het AZWA om te investeren in een lerende omgeving.
Meer informatie over de subsidieregeling en voor het indienen van een subsidieaanvraag, bezoek het portaal Strategisch Opleiden in Zorg en Welzijn.
Jouw kans op groei met gesubsidieerde opleidingen
1. Leidinggeven aan domeinoverstijgende samenwerking
De zorg staat voor de uitdaging om steeds meer over grenzen samen te werken, juist over sociaal domein en zorg heen. Vaak ontstaat op het grensvlak tussen deze organisaties spanning: belangen, identiteiten, werkwijzen en loyaliteiten botsen. Leidinggevenden bevinden zich vaak in een complexe positie: met één been in de eigen organisatie en één been in een andere, wat extra druk geeft op interne en externe samenwerking. Deze opleiding helpt deelnemers om effectief te bewegen in dit spanningsveld en samenwerking werkbaar te maken.
Dit ga je leren:
- Spanningsvelden herkennen tussen zorg en sociaal domein, en nieuwsgierig blijven naar uiteenlopende belangen en werkwijzen.
- Hoe bouw je duurzame relaties en versterk je netwerken binnen zorg en sociaal domein.
- Tweebenig spelen: hoe balanceren tussen interne loyaliteiten en externe samenwerking.
- Je eigen stijl van samenwerken en leiderschap ontwikkelen in complexe situaties.
2. Verbindend leiderschap in formele en informele zorg
Informele zorg wordt voor steeds meer organisaties een strategisch speerpunt. De beweging naar meer informele zorg vraagt om leiders die verder kijken dan het verschuiven van taken. Informalisering is geen bezuinigingsmaatregel, maar een strategische kans. Informele zorg is idialiter een integraal onderdeel van het beleid, de organisatie inrichting en de werkcultuur van een professionele zorgorganisatie. Leidinggevenden spelen een sleutelrol in het creëren van ruimte voor deze verandering en samenwerking. Daarvoor is inzicht nodig in wat deze transitie vraagt van de organisatie, professionals én het eigen handelen.
Dit ga je leren:
- Hoe je vanuit visie en leiderschap ruimte creëert voor samenwerking met het informele netwerk.
- Wat informalisering betekent voor leiderschap: sturen op vertrouwen, gedeeld eigenaarschap en wederkerigheid.
- Hoe je medewerkers begeleidt in het herkennen, waarderen en benutten van informele netwerken rondom cliënten en bewoners.
3. Leidinggeven aan technologische innovatie
De zorg staat voor grote uitdagingen, zoals een groeiende zorgvraag en een tekort aan personeel. Digitalisering biedt kansen om zorg slimmer, efficiënter en toekomstbestendig te organiseren. Maar hoe pak je dit aan? Efficiënter en effectiever werken is belangrijk, maar het moet ook anders en slimmer. Om het beschikbare (zorg)personeel zo maximale impact te laten hebben en om de zelfredzaamheid van cliënten te vergroten. Dat vraagt om leiderschap dat technologische innovatie weet te verbinden met visie, mensen en praktijk.
Dit ga je leren:
- Hoe blijf je openstaan voor nieuwe manieren van werken en stimuleer je een cultuur van vernieuwing binnen je organisatie.
- Hoe herontwerp je zorgprocessen zodat ze beter aansluiten op de huidige en toekomstige zorgvraag?
- Slimme zorg vraagt om een andere manier van organiseren en (samen)werken. Dit roept soms weerstand op. Wat vraagt dit van leiderschap?
- Hoe doorbreek je patronen en stimuleer je medewerkers om nieuwe werkwijzen te omarmen?
Vraag de subsidie aan voor jouw opleiding in 2026
Heb je een vraag over de mogelijkheid om een subsidie aan te vragen voor één van onze opleidingen? Of heb je een vraag over één van de opleidingen zelf? Contact dan Jasmijn, Thierry of Veerle.
Wil je alle informatie nog eens rustig nalezen of deze met een collega delen? Download dan hieronder onze handige flyer.
