,
Zorg
Filter op:
Kwadrant professionaliseert projectmatig werken
Eenduidige werkwijze Het traject leidde tot gezamenlijke uitgangspunten en een gedeeld begrip van programmatisch werken. Heldere rollen Afspraken over rollen, verantwoordelijkheden en de samenwerking tussen opdrachtgever en projectleider zijn expliciet gemaakt. Versterkte professionaliteit Projectleiders zijn gegroeid in hun rol en werken effectiever samen,...
Lees meer
Lerende evaluatie programma ‘Passende zorgpraktijken’
Tijdlijnreconstructie We maakten een reconstructie van het verloop van het programma op hoofdlijnen. Reflecties Reflecties op het programma op vijf verschillende thema’s, met bijbehorende aanbevelingen. De thema’s zaten zowel op het niveau van interne lessen, als lessen in de relatie tussen het Zorginstituut – VWS en het niveau van meegevers aan IZA/AZWA...
Lees meer
Portfoliomanagement ontwerpen bij Zorggroep Sint Maarten
Nieuw ontwerp Het traject leverde een samenhangend en breed gedragen ontwerp op, met duidelijke processen, rollen, afwegingskaders en werkafspraken. Handelingsperspectief Het managementteam heeft nu heldere kaders en praktische instrumenten om onderbouwde keuzes te maken over het prioriteren, starten en stoppen van programma’s en projecten. Fundament...
Lees meer
‘Implementeren is agenderen’ leert evaluatie programma DoelmatigheidsOnderzoek ZonMw
Gezamenlijk agenderen Het programma DO kan nog meer sturen op het gericht programmeren en gezamenlijk agenderen, met speciale aandacht voor relevante thema’s binnen specifieke sectoren. Adoptie geleerde lessen De evaluatie maakte inzichtelijk dat het programma DO veel aanbevelingen uit eerdere evaluaties heeft geïmplementeerd. Implementeren en agenderen...
Lees meer
Sterk leiderschap voor toekomstbestendige ouderenzorg
Meer eigenaarschap Duidelijke kaders zijn geboden, waardoor medewerkers meer ruimte en autonomie krijgen om verantwoordelijkheid te nemen. Systemisch handelen Patronen zijn onderzocht en de logica erachter is begrepen, waardoor andere interventies zijn ontstaan en samenwerking meer verbindend en ontschuldigend werkt. Sterkere verbinding Openheid en...
Lees meer
Zorg weerbaar maken voor een veranderend klimaat
Inzicht In ons rapport hebben we beschreven wat klimaatadaptatie is, hoe bewust zorgaanbieders van klimaatrisico’s waren en in hoeverre zij die hadden beperkt. Bewustwording Via interviews en spiegelsessies met zorgaanbieders hebben we onderzocht of er voldoende was gedaan en wie verantwoordelijk was om meer te doen. Handvatten voor actie Zorgaanbieders...
Lees meer
Nieuwbouw WLZ-cliënten met focus op mens en kwaliteit
Realisatie zorggebouw Met dit traject realiseerde IrisZorg een toekomstbestendig zorggebouw voor 60 WLZ-cliënten, binnen de planning en het budget en naar tevredenheid van cliënten en medewerkers. Handvatten voor verdere ontwikkeling De opgedane ervaringen bieden IrisZorg handvatten om de verdere ontwikkeling van Het Hoogeland doelgericht voort te zetten....
Lees meer
Doorleefde strategie voor de Friese Huisartsen Vereniging
Herijkte visie en missie Het traject heeft geleid tot een aangescherpt droombeeld (visie) en bestaansrecht (missie) van de vereniging tot 2035. Strategische ambities De FHV heeft nu een definitie van de beweging die de vereniging de komende jaren wil maken, in de vorm van negen aandachtsgebieden. Gedragen koers Door de aanpak met daarin een intensieve...
Lees meer
Met een gedragen organisatiestructuur op weg naar de toekomst
Transitiestructuur ontworpen Het ontwerpteam ontwikkelde in twee maanden een tijdelijke organisatiestructuur die grip gaf op sturing en coördinatie tijdens de crisis. Structuur ingevoerd De transitiestructuur werd medio 2021 geïmplementeerd en kreeg breed draagvlak door participatie en duidelijke afspraken over evaluatie en doorontwikkeling. Evaluatie...
Lees meer