Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

Lentl ontwikkelde samen met TwynstraGudde een strategisch plan om digitale en hybride hulpverlening te versterken. Met dit plan speelt Lentl in op personeelstekorten en veranderende zorgvragen – en ondersteunt het inwoners beter en efficiënter. Door slimme innovaties en samenwerking tussen sociaalwerkorganisaties zet Lentl vol in op toekomstbestendige zorg.
Lees meerOm de toegankelijkheid van zorg te waarborgen moet de kloof tussen zorgvraag en aanbod verkleind worden. Efficiënter en effectiever werken is belangrijk, maar het moet ook anders en slimmer. Om het beschikbare (zorg)personeel zo maximale impact te laten hebben en om de zelfredzaamheid van cliënten te vergroten. Lees hieronder vijf belangrijke...
Lees meerDe uitdagingen in de zorg zijn niet nieuw, maar ze worden wel urgenter. Veel zorgorganisaties zoeken daarom actief naar manieren om slimmer te werken: oplossingen die de werkdruk verlagen, administratieve lasten beperken en de kwaliteit van zorg en werkplezier verbeteren. Digitale innovatie speelt hierin een steeds grotere rol. Niet als doel op zich, maar...
Lees meerHet Erasmus MC staat voor een enorme vastgoedopgave de komende jaren. De veelheid aan ambities dwingt tot het maken van keuzes: wat nu, wat straks en wat niet? TwynstraGudde ontwikkelde samen met de directie Vastgoed een portfolioproces en afwegingskader om objectieve en afgewogen keuzes in vastgoedinvesteringen te maken.
Lees meerInzicht in impact De evaluatie leverde een helder beeld op van de effecten van het programma op samenwerking en zorginnovatie. Concrete leerpunten De analyse bracht verbeterpunten aan het licht die direct toepasbaar zijn in toekomstige zorgprogramma’s. Versterkte samenwerking De opdracht stimuleerde dialoog en afstemming tussen betrokken zorgorganisaties en...
Lees meerToen Elker Jeugdhulp & onderwijs in 2020 in een crisis belandde, was er behoefte aan een sterke organisatiestructuur. TwynstraGudde begeleidde een snel en doordacht organisatie-ontwerptraject om grip te krijgen op zorgverlening én bedrijfsvoering. De nieuwe organisatiestructuur zorgde ook op de langere termijn voor stabiliteit, draagvlak en ruimte om verder...
Lees meerInzicht voortgang De evaluatie gaf helderheid over wat het programma tot nu toe heeft opgeleverd en waar het staat. Verbetervoorstellen Concrete aanbevelingen zijn gedaan om het programma effectiever te maken in de tweede helft van de looptijd. Verbinding met praktijk De evaluatie bracht in kaart hoe het programma aansluit bij de behoeften en ervaringen van...
Lees meerKeuzes inzichtelijk gemaakt Het team infectieziektebestrijding kreeg helderheid over de gemaakte keuzes binnen een complexe context, wat helpt bij het reflecteren op het eigen handelen. Samenwerking verhelderd De evaluatie bracht de samenwerking met andere partijen in beeld, waardoor duidelijk werd hoe het team functioneerde binnen het bredere netwerk van...
Lees meerOntwikkelagenda De betrokken organisaties formuleerden gezamenlijk een ontwikkelagenda met concrete thema’s en acties om de samenwerking structureel te blijven verbeteren. Versterkte verbinding De onderlinge relaties tussen de organisaties zijn verdiept, wat leidde tot meer vertrouwen en gezamenlijke verantwoordelijkheid. Ziekenhuis Isala is één van de...
Lees meer