,
Zorg
Filter op:
Tjongerschans ziekenhuis aan de slag met portfoliomanagement
Grip op projecten Het ziekenhuis heeft handvatten gekregen om portfoliomanagement te implementeren en meer grip te krijgen op projecten en beschikbare capaciteit. Draagvlak gecreëerd Het bestuur en managementteam ontwikkelden gezamenlijk inzicht en commitment om portfoliomanagement structureel in te zetten binnen de organisatie. Portfoliomanagement helpt om...
Lees meer
Lerend evalueren: keuzes voor het team Infectieziektebestrijding van de GGD
Keuzes inzichtelijk gemaakt Het team infectieziektebestrijding kreeg helderheid over de gemaakte keuzes binnen een complexe context, wat helpt bij het reflecteren op het eigen handelen. Samenwerking verhelderd De evaluatie bracht de samenwerking met andere partijen in beeld, waardoor duidelijk werd hoe het team functioneerde binnen het bredere netwerk van...
Lees meer
Onze meerjarenstrategie is een realistische droom
Nieuwe strategie Er is een commerciële meerjarenstrategie ontwikkeld die gericht is op groei en uitbreiding met nieuwe marktactiviteiten. Stakeholderbetrokkenheid Er zijn interne en externe stakeholders betrokken om ideeën te toetsen en draagvlak voor de strategie te realiseren. Dragons’ Den Er zijn plannen gepresenteerd aan een extern panel voor toetsing...
Lees meer
Zorgvuldigheid en tempo gaan hand in hand bij fusie Amerpoort en Sherpa
Fusie gerealiseerd De organisaties zijn per 1 juli 2024 succesvol gefuseerd na een zorgvuldig en snel doorlopen proces. Besluitvorming begeleid Het kritische pad, gesprekken en producten voor besluitvorming zijn inhoudelijk en procesmatig begeleid. Amerpoort biedt zorg en diensten aan mensen met een verstandelijke beperking, van jong tot oud en met een...
Lees meer
Digitale transformaties werkend krijgen
Vaardigheden Leerden via praktijkvoorbeelden en diagnose-tools een veranderkundige aanpak te implementeren bij digitale transformatie en benaderden uitdagingen met gezamenlijke verandertaal en vaardigheden. Participatieve diagnose Maakten met Learning History en een organisatieopstelling de innovatieshistorie inzichtelijk, trokken lessen en werden zich...
Lees meer
Hoe sluit je een woonzorglocatie zo zorgvuldig mogelijk?
Transitieplan opgesteld Een robuust transitieplan is ontwikkeld dat structuur bood voor besluitvorming, communicatie en uitvoering van de sluiting. Bewoners verhuisd Bijna alle bewoners zijn succesvol verhuisd naar voorkeurslocaties die aansloten bij hun zorgbehoefte en persoonlijke wensen. Medewerkers geplaatst Verreweg de meeste medewerkers hebben...
Lees meer
Schaalvergroting strategische oplossing
Strategie opgesteld Er is een toekomstbeeld geschetst en een strategie met partnerprofiel opgesteld om schaalvergroting en continuïteit te realiseren. Markt verkend Er is een marktverkenning uitgevoerd en gesprekken met potentiële overnamekandidaten begeleid om geschikte partners te identificeren. Overname begeleid Er is een draaiboek gemaakt, formele...
Lees meer
Strategie vertalen naar de werkvloer met een veranderaanpak op maat
Toolkit ontwikkeld Toolkit met interventies is samengesteld en getest bij pilotteams om veranderaanpak te ondersteunen en gedrag zichtbaar te maken. Keuzehulp gemaakt Keuzehulp is ontwikkeld zodat teamleiders en coördinatoren zelfstandig passende interventies kunnen selecteren en toepassen. Meer samenwerking Teams versterkten kennis, vaardigheden en...
Lees meer
Verlaagde werkdruk dankzij portfoliomanagement
Portfolio in kaart Het MT bracht het volledige projectenportfolio in kaart en reduceerde de lijst van 100 naar 40 projecten op basis van afwegingskaders. Afwegingskader ontwikkeld Er werd een afwegingskader en bestuurlijke roadmap opgesteld waarmee projecten systematisch worden beoordeeld en gekoppeld aan strategische doelen. Werkdruk verlaagd De werkdruk...
Lees meer