,
Transitiekunde (5)
Filter op:
De manager als gids in transitie
Management oude stijl In de jaren ’80 was de manager vooral directief en controleur van het systeem. Niet de bedoeling of de mens stond voorop, maar het systeem van beheersen: van KPI’s, SMART-doelen en stoplichtrapportages. Veel managers hadden niet voor de rol geleerd. Ze werden het vaak omdat ze de beste vrouw/man op de inhoud waren en loyaal...
Lees meer
Wat moet je als manager weten over veranderen?
Drie vragen die elke manager zou moeten stellen Laat ik maar direct met de deur in huis vallen: veranderen is een vak. Geen verzameling tools of modellen, maar een ambacht. Een vak dat vraagt om meervoudigheid, aandacht, reflectie en kunnen werken met complexiteit. Vrijwel iedere manager die ik spreek, staat middenin meerdere veranderopgaven. Dat betekent...
Lees meer
De kracht van Gen Z: Startende professionals goed laten vliegen
Bij OchtendMensen, onderdeel van TwynstraGudde, draait alles om het leiderschap van de toekomst. In een tijd waarin jonge professionals – en in het bijzonder Gen Z – de arbeidsmarkt betreden met een ongekende mix van ambitie en een behoefte aan zingeving, is een nieuwe benadering van management essentieel. Hoe stimuleer je hun energie en talent, terwijl je...
Lees meer
Lef hebben om het anders te durven doen
De manager als sleutel voor meer inclusie en diversiteit ‘Laten we beginnen bij de basis,’ stelt Heerco voor. ‘Wat versta jij onder diversiteit en inclusie als je kijkt naar organisaties?’ Shalini: ‘Diversiteit gaat vaak over de representatie in de organisatie zelf. Met andere woorden: op welke identiteitskenmerken, zoals leeftijd, gender en herkomst,...
Lees meer
Leiderschap in digitale transformatie voor bestuurder en manager in de zorg
Voor bestuurders, zorgmanagers en projectleiders zijn vier praktische invalshoeken van belang die, naar onze mening en ervaringen, bijdragen aan digitale verandering in de praktijk. Deze invalshoeken zijn visievorming en koers houden, de noodzaak van samenwerken, het meenemen van medewerkers en het scheppen van heldere verwachtingen. Visie communiceren en...
Lees meer
In deze onvoorspelbare wereld moet je nieuwsgierig blijven en risico’s nemen
Technologieën als Generatieve AI besparen organisaties enorm veel werk. Maar wat is de impact ervan op management, processen en medewerkers? Biedt technologie kansen of is ze juist een bedreiging? Om die vraag te beantwoorden, kijkt Roland van der Vorst eerst wat breder. ‘Onze wereld wordt onzekerder en angstiger en daardoor durven mensen minder risico’s te...
Lees meer
Door te ervaren, leer je hoe het werkt
In de gemeentelijke organisatie sijpelen steeds meer onderwerpen door, zoals de oorlog in Oekraïne, vluchtelingen in Gaza, de klimaatcrisis. ‘Alle wereldonderwerpen spelen ook in onze organisatie, zegt Ruud. ‘Onze ambtenaren zijn allemaal civil servants die de Goudse samenleving dienen. Ieder heeft zijn eigen deskundigheid en bevoegdheden, maar steeds meer...
Lees meer
Overheid en samenleving geen gescheiden werelden
Geen gepolariseerd land Dit gesprek gaat vooral over polarisatie en de rol van leiders als polarisatie speelt in de organisatie. Arne benoemt polarisatie als volgt: ‘Polarisatie is als mensen met verschillende standpunten niet meer bij elkaar kunnen komen. De grootste misvatting die we vandaag de dag moeten doorbreken, is dat we een zeer gepolariseerd land...
Lees meer
Hoe werkt je authentieke ik op de werkvloer?
Bij mezelf blijven ‘We spreken elkaar vandaag over authentiek leiderschap,’ begint Andrea het gesprek. ‘Jij hebt hier een duidelijke visie voor ontwikkeld. Kun je me daar meer over vertellen?’ Fleur antwoordt: ‘Mijn team moet zich op z’n gemak voelen, zichzelf zijn. Ik wil een veilige omgeving creëren door te verbinden, in gesprek te zijn, te luisteren....
Lees meer