Bij OchtendMensen, onderdeel van TwynstraGudde, draait alles om het leiderschap van de toekomst. In een tijd waarin jonge professionals – en in het bijzonder Gen Z – de arbeidsmarkt betreden met een ongekende mix van ambitie en een behoefte aan zingeving, is een nieuwe benadering van management essentieel. Hoe stimuleer je hun energie en talent, terwijl je tegelijkertijd een veilige en realistische werkomgeving creëert?
De unieke aanpak van Ochtendmensen
Maaike: Mark, Andrea, wat maakt Ochtendmensen zo uniek in het begeleiden van jong talent? Andrea: Onze aanpak is gebaseerd op het principe van 'helpen vliegen'. We geloven dat je door jonge mensen met energie en ambitie veel aandacht en vertrouwen te geven, snel goede resultaten behaalt. Een cruciaal onderdeel hiervan is dat de jonge generatie niet alleen als adviseur werkt, maar ook onderdeel is van en meebouwt aan het bedrijf. Mark: Precies. We zien het als het geven van een vliegende start aan het leiderschap van de toekomst. OchtendMensen, met hun frisse blik en actuele kennis, brengen nieuwe ideeën en een positief-kritische houding mee. Ze steken de handen uit de mouwen en willen direct bijdragen aan verbeteringen. Het is voor opdrachtgevers vaak verrassend om te zien hoe effectief en volwassen de nieuwe generatie is. Andrea: Door bijna twintig jaar ervaring met het begeleiden van starters hebben we een eigen, maar zeer effectieve vorm van management ontwikkeld. Die speelt specifiek in op de behoeften van deze jonge generaties, van millennials tot de huidige Gen Z.
Van links naar rechts: Maaike van de Laarschot, Mark Leemans en Andrea Tempelman
De menselijke kant van management
Maaike: OchtendMensen combineert inhoudelijke begeleiding met persoonlijke ontwikkeling. Hoe ziet dat eruit? Mark: Ik richt me op de inhoudelijke begeleiding van de opdrachten, maar als de persoonlijke ontwikkeling van een collega extra aandacht vraagt, komt Andrea als talentmanager in beeld. Die splitsing zorgt ervoor dat we de juiste expertise op het juiste moment inzetten. Andrea: Mensen lopen in hun carrière vaak tegen patronen aan. Als talentmanager bied ik een veilige, vertrouwde omgeving om die te herkennen en aan te pakken. Dit is essentieel voor Gen Z’ers, die een gelijkwaardige relatie met hun leidinggevende zoeken en zich niet willen verhouden tot een hiërarchische structuur. Waar managers vroeger op afstand stonden, zien we nu een behoefte aan nabijheid en openheid.
Mentale gezondheid is belangrijker dan ooit. We laten mensen vliegen, maar wel binnen de lijnen.
Andrea Tempelman
Impact en energie: een krachtige, maar fragiele combinatie
Maaike: Gen Z wil impact maken. Hoe vertaalt zich dat naar de werkvloer? Mark: We werken met talentvolle professionals: jonge mensen die hun ambities direct willen omzetten in concrete acties. Ze zijn proactief en willen bijdragen. Dat vraagt een luisterende en open houding van ons als managers. Hun enorme energie kan echter ook een keerzijde hebben, waardoor de mentale gezondheid in het geding kan komen. Daarom moeten we hen niet alleen leren omgaan met de realiteit van een commercieel bedrijf waar het draait om prestaties. We moeten ook oog houden voor hun persoonlijk welzijn, zodat beide kanten in balans blijven. Andrea: Juist daarom geven we die energie een positieve richting. We werken preventief door continu het gesprek aan te gaan over werkplezier en energiebalans, zowel professioneel als persoonlijk. We hebben tools ontwikkeld die adviseurs helpen om inzicht te krijgen in hun eigen behoeften en grenzen. Een voorbeeld is het stoplichtmodel. Dit is een methode die adviseurs inzicht geeft in hun persoonlijke energie en veerkracht. Aan de start van het traject vult de adviseur dit model zelf in, waardoor duidelijk wordt bij welke signalen het nodig is om aan de bel te trekken. Zo herkennen ze eerder wanneer ze zelfstandig actie moeten ondernemen of een gesprek met een collega of (talent) manager kunnen aangaan voor de juiste ondersteuning. Mark: Mentale gezondheid is een onderwerp dat de afgelopen jaren steeds belangrijker is geworden. Jonge mensen streven naar een gezonde werk-privébalans, maar leggen de lat ook hoog. Deze combinatie van hoge ambities en een hoge mate van zelfbewustzijn maakt dat ze enerzijds fantastisch kunnen presteren, maar anderzijds ook kwetsbaar zijn voor stress of uitval. Ons management is erop gericht om ze te laten vliegen, maar wel binnen de lijnen.
Gehele artikel lezen?
Dit artikel maakt deel uit van het magazine 'De Manager in transitie(s)'. Een magazine over (nieuw) leiderschap en management. Over het vak en de mensen die het vormgeven. Over de manager van nu én morgen. Over nieuw leiderschap dat past bij de complexe transities waar organisaties voor staan. En ons perspectief op ongewoon management. Download het magazine hieronder.
