,
Strategie
Inhoud geven aan je strategie: verhalen ophalen en vertellen
Beeld je in, een jaar na de Covid-crisis. De strategie van het ziekenhuis: ‘Rust en ruimte voor medewerkers, terwijl we hoogwaardige zorg bieden.’ Beleidsmedewerkers braken hun hoofd over hoe het ziekenhuis dit kon (blijven) bieden. Toen de manager meeliep op de IC zag hij echter zoveel praktische voorbeelden. Een eye-opener: kan strategie niet beter worden...
Lees meer
Strategie: de koers van en voor je hele organisatie
Zonder duidelijke strategie raken organisaties stuurloos, net als een boot zonder zeilen of roer in een door stormen geteisterde zee. Een duidelijke strategie biedt richting bij het maken van keuzes en zorgt voor focus en structuur: wat is je ambitie als organisatie voor de komende jaren en hoe geef je daar invulling aan? Strategie: voor iedereen? Ervoor...
Lees meer
Narratieve benadering
Het doel van de narratieve benadering is om betekenis te geven aan een beoogde transitierichting met behulp van inspirerende en aansprekende narratieven, oftewel verhalen. De verhalen in deze interventie, die zijn gebaseerd op echte gebeurtenissen, zijn bedoeld om los te komen van de status quo en de heersende opvattingen over wat wel en niet haalbaar,...
Lees meer
Meryem Karaaslan-Kilic benoemd tot directeur TwynstraGudde Interim Management en Executive Search
Meryem Karaaslan-Kilic is benoemd tot directeur van TwynstraGudde Interim Management en Executive Search. Zij neemt de rol over van Beata Neerhoff, die zich na 6 jaar nog sterker gaat focussen op de onderwijsmarkt en de maatschappelijke transities die in deze sector spelen.
Lees meer
Waarom de narratieve benadering anders is dan storytelling
‘Storytelling’ is een van de buzz-woorden van deze tijd. Het vertellen van verhalen is een krachtig instrument om informatie over te brengen en de luisteraar mee te nemen in een ander soort realiteit, in een toekomst of een gewenste uitkomst. Bij TwynstraGudde gebruiken we verhalen van echte gebeurtenissen uit en rondom de eigen organisatie, bijvoorbeeld...
Lees meer
Strategie is een onmisbare competentie
Onzekerheid is de bestaansreden van strategie. Als er geen onzekerheid is, heb je geen strategie nodig maar een plan. En er is deze periode veel onzeker. De wereld verandert in rap tempo en de zorgsector staat onder druk. Dát je als zorgorganisatie op de toekomst moet anticiperen spreekt voor zich. Niets doen is geen optie. Maar hoe ziet die toekomst er...
Lees meer
De kracht van verhalen: de narratieve benadering
Veel strategieën en meerjarenbeleidsplannen bevatten abstracte ambities als ‘passende zorg’, ‘wendbaarder worden’, ‘de cliënt centraal zetten’ of ‘meer eigen regie’. Terwijl keuzes en afwegingen van zorgprofessionals in alledaagse situaties zitten: ‘moet ik nu wel of niet het sleutelkastje voor de deur gebruiken?’, ‘moet ik deze handeling nu wel/niet door...
Lees meer
Duurzame strategie van je organisatie bepalen
Door de materiële thema’s van je organisatie en de samenleving in kaart te brengen wordt jouw organisatie niet alleen toekomstbestendig, maar creëert ze waarde voor alle betrokken stakeholders. Hoe ontwikkel je een duurzame strategie die goed is voor zowel aandeelhouders als onze samenleving die vaak voor de indirecte (negatieve) effecten van de strategie...
Lees meer
Overname activiteiten Stichting PAMM door Eurofins Clinical Diagnostics
Stichting PAMM is hét regionale centrum voor infectieziekten en pathologie in Zuidoost-Brabant. De stichting werkt intensief en structureel samen met de verschillende ziekenhuizen in de regio, huisartsen, GGD’s, zorginstellingen en verloskundigenpraktijken. In de markt heerst een grote prijsdruk en is behoefte aan innovatie. Zonder substantiële groei en...
Lees meer