,
Openbaar bestuur
Filter op:
Versterken netwerkorganisatie door investeren in eigenaarschap
Versterkt eigenaarschap Medewerkers namen meer verantwoordelijkheid voor hun rol binnen de netwerkorganisatie. Persoonlijk leiderschap Er ontstond meer ruimte voor medewerkers om hun eigen rol en bijdrage vorm te geven. Heldere organisatiepositie De rol van de organisatie in het publieke domein is scherper neergezet. Binnen de organisatie van gemeente...
Lees meer
Eiland van reflectie zorgt voor focus en heldere vervolgstappen
Beheersmaatregelen De risicoanalyse bevat niet alleen risico’s en beheersmaatregelen, maar legt ook een duidelijke rolverdeling vast. Strategische planning In de strategische planning zijn de inhoudelijke mijlpalen en beslismomenten voor het komende jaar vastgelegd Een programma bestaat uit verschillende projecten. Elk projectteam werkt aan eigen...
Lees meer
Raadsenquête geeft inzicht in problematiek Warmtebedrijf Rotterdam
Inzicht besluitvorming Het Warmtebedrijf heeft helderheid gekregen over hoe besluiten tot stand kwamen en welke belangen daarbij speelden. Governance geanalyseerd De structuur en verantwoordelijkheden binnen het Warmtebedrijf zijn grondig onderzocht, wat leidde tot concrete aanbevelingen voor verbetering. Een raadsenquête is het zwaarste instrument dat de...
Lees meer
De Zundertse aanpak: een programmagerichte netwerkgemeente
Programma’s ontwikkeld Programma’s werden opgezet als samenhangende activiteiten met duidelijke doelstellingen, waarbij interne en externe partijen actief konden bijdragen. Medewerkers getraind Teamleden kregen training en programmamanagers werden gecoacht om programmatisch werken effectief in de organisatie te implementeren. Wat is een moderne...
Lees meer
Onderzoek toekomstig beheer en onderhoud Merwedekanaal
Gekozen variant Op basis van een keuzematrix en interviews werd besloten dat Zuid‑Holland het beheer en onderhoud gaat uitvoeren. Financiële onderbouwing Er is een gedetailleerde financiële analyse per beheervariant geleverd, inclusief kosteninzicht en implementatie-aanbevelingen. Geïmplementeerd traject Op basis van de aanbevelingen zijn beide provincies...
Lees meer
Professionalisering gemeentelijk vastgoedbeheer in Barneveld
Ontwikkelplan team Nieuwe ‘organisatieplaat’ voor het team Vastgoed ontworpen met een heldere functie-indeling. Visie komende twee jaar De directie heeft een concreet plan vastgesteld met acties voor twee jaar, waarmee het team gericht kan werken aan verbetering en verduurzaming. Efficiënter vastgoedbeheer Het vastgoedbeheer verloopt klantgerichter en...
Lees meer
Portfoliomanagement testen en uitproberen met pilots
Portfolio-overzicht Een overzicht en afwegingskader werden opgesteld, inclusief procesinrichting en rolverdeling, om structuur en besluitvorming te ondersteunen. Inzicht vergroot De organisatie kreeg meer inzicht in samenhang tussen doelen, werkvoorraad en benodigde capaciteit, wat sturing op strategische doelen versterkte. Adviesrapport Leerpunten uit de...
Lees meer
Duurzaam en circulair ontwerp voor de Tweede Kamer
Ontwerp verduurzaamd Betrokken partijen stelden een duurzamer definitief en technisch ontwerp vast en legden keuzes gedocumenteerd vast, zodat latere verantwoording op basis van toenmalige kennis mogelijk bleef. Hergebruik plafondplaten Laboratoriumtesten toonden gelijkwaardige geluidsdemping aan; plafondplaten vervingen isolatie in scheidingswanden,...
Lees meer
Binnenhofrenovatie kan volgens plan volgende fase in dankzij transitiemanagement
Overdracht gerealiseerd Het beheer van het Tweede Kamercomplex is volgens planning overgedragen aan de aannemerscombinatie. Documentatie opgesteld Benodigde documentatie, inclusief specificatie van opleverniveau en leegstandsbeheer, is opgesteld en gebruikt voor contractafspraken. Belangen afgestemd Belangen van betrokken partijen zijn zorgvuldig afgewogen...
Lees meer