,
Openbaar bestuur
Stel in complexe situaties je aannames ter discussie, dan ben je veiliger
ANDRÉ SCHAMINÉE Wat ziet een ontwerper die vanuit Sydney naar Nederland kijkt? KEES DORST Dat de dingen in Nederland heel erg goed geregeld zijn. Maar dat ze paradoxaal genoeg daardoor erg vastzitten. Veel van de werkwijzen en structuren die we hebben gekozen, passen niet meer bij de uitdagingen voor de toekomst. Maar omdat er ontzettend veel in is...
Lees meer
Eén ding was zeker: ik moest het in Groningen helemaal anders gaan doen
ANDRÉ SCHAMINÉE Herken je dat je bezig bent met systeemverandering? HANS VIJLBRIEF Ja en nee. Ja, het is een systeemverandering, maar het is er wel een waarvan ik pas later doorhad dat het een systeemverandering was. Toen ik begin 2022 begon als staatssecretaris, was er enorm veel onrust in Groningen. Mijn voorganger had in zijn laatste week het besluit...
Lees meer
Hoe sneller beleid veroudert, des te beter ben je bezig
MARCO VAN LENTE Je afscheidsrede had als titel ‘Complexiteit als realiteit waarmee bestuurders en bestuurskundigen worstelen’. Wat is de strekking van dat betoog? GEERT TEISMAN In de ogen van de overheid bestaat de wereld uit problemen en oplossingen. Met de overheid zelf als problem solver. Eerst bepaal je wat het probleem is. Daarna zorg je dat je het...
Lees meer
Geitenpaadjes bewandelen om naar de hoofdweg te komen
Ik maak, als adviseur Social design bij TwynstraGudde, deel uit van het team Bouwdepot. Het team ontwikkelt het verhaal en de aanpak van het Bouwdepot, en werkt aan standaardisatie en toepasbaarheid van de aanpak, zodat gemeenten en begeleiders er zelfstandig mee aan de slag kunnen. ‘Deze aanpak helpt om te werken vanuit vertrouwen.’ Nederland telt tussen...
Lees meer
Een overheid die maatschappelijke transities najaagt, moet zelf ook veranderen
ANDRÉ SCHAMINÉE Suzanne, jij hebt als ‘Chief Exploration Officer‘ de taak om innovatie aan te jagen binnen de overheid. Hoe ben je in die positie terechtgekomen? SUZANNE POTJER Mijn ontdekkingsreis begon door een interesse in pilots, living labs, broedplaatsen of hoe je ze ook wilt noemen. Deze wonnen, ook internationaal, snel aan populariteit. Het zijn...
Lees meer
De Transitiegarage – onder de motorkap
De Transitiegarage biedt een ‘apk’ voor je transitieaanpak. De interventie helpt om te reflecteren op de huidige aanpak, lessen te trekken en waar nodig je aanpak bij te stellen, zodat je op volle kracht vooruit kunt met je transitieopgave. Wat is het doel van de interventie? Een bruikbaar plan van aanpak voor een transitieopgave is wezenlijk anders dan een...
Lees meer
Leiderschap van de programmamanager
Er is veel gepubliceerd over de methodische kant van programmamanagement, maar veel minder over de specifieke rol en het leiderschap van de programmamanager. Met dit boek vullen we die lacune in. De manier waarop een programmamanager zijn leiderschap vormgeeft, maakt in belangrijke mate het verschil tussen programma’s die slagen en programma’s die...
Lees meer
De gemeenteraadzaal als Escape Room
Jongeren komen zelden tot nooit in raadzalen en deze raadzalen worden het grootste gedeelte van de tijd niet gebruikt. Onbenut potentieel! We hebben de raadzaal gereframed naar een Escape Room, een ruimte waar jongeren intrinsiek willen zijn. Het werkt! Jongeren staan in de rij om zich in de raadzaal van hun gemeente te laten opsluiten. Escape Room...
Lees meer
Design thinking binnen de overheid
Design thinking is een methode om met optimisme en een open houding vorm te geven aan een onzekere toekomst. Het is een (min of meer) gestructureerde benadering, waarbij discussies vanuit standpunten en belangen omgebogen worden naar een lerend, co-creatief proces vanuit waarden en drijfveren. Op basis van deze waarden en drijfveren wordt een nieuw, vaak...
Lees meer