,
Openbaar bestuur
Filter op:
Renovatieprogramma Binnenhof: centrum van onze democratie
Ontwerpmanagement Vijf ontwerpteams begeleidt om een samenhangend renovatieplan voor de Tweede Kamer te realiseren door structuur, afstemming en flexibiliteit te waarborgen. Publieksentree Draagvlak gecreëerd door wensen en eisen van stakeholders te definiëren en hen actief te betrekken bij het ontwerpproces voor de nieuwe entree. Circulaire strategie Een...
Lees meer
Meer samenhang stedelijke ontwikkeling Alkmaar door programmatische aanpak
Programmaplannen opgesteld Het Programma Canvas en het Doelen-Inspanningen-Netwerk zijn samengebracht in programmaplannen voor Wonen en Mobiliteit die richting gaven aan uitvoering. Implementatie versterkt De programmatische aanpak is geïmplementeerd via leer-werksessies en een aanzet voor programma-organisatie met duidelijke sturing, rollen en...
Lees meer
Evaluatie aanpak Oud en Nieuw Arnhem
Inzicht inspanningen partners Inzicht in welke activiteiten en inspanningen zijn geleverd door de gemeente en haar samenwerkingspartners en inzicht in welke volgens hen goed werken om overlast en vernielingen te voorkomen of beperken. Ervaring en verbetering samenwerking Een concreet beeld van hoe de samenwerking door de gemeente en haar...
Lees meer
Opgavegericht werken via opgavesprints
Inhoudelijke verdieping De betekenis van vitale kernen is onderzocht en verbeeld, inclusief het belang van ontmoeten voor bewoners in zestien dorpen. Definitie door inwoners Inwoners bepaalden zelf wat vitaliteit in hun kern betekent, waardoor eigenaarschap en lokale relevantie is versterkt. Leidende principes Principes voor houding en samenwerking binnen...
Lees meer
Procesbegeleiding in uitdagende organisatiestructuur
Programma van Eisen Gebruikersbehoeften werden vertaald naar een Programma van Eisen dat ruimtebehoefte en werkomgeving concreet vastlegde. Architectselectie Architect werd geselecteerd op basis van Programma van Eisen en kwaliteit werd bewaakt tijdens het hele bouwtraject. Hybride voorzieningen Ontwerp werd aangepast met hybride vergadercentrum en...
Lees meer
Werkvoorraad en capaciteit in balans dankzij portfoliomanagement
Portfolio-overzicht Er is een portfolio-overzicht opgesteld en ingevuld door MT-leden, wat inzicht gaf in werkvoorraad en beschikbare capaciteit. Scenario-analyse Er zijn drie scenario’s uitgewerkt die helpen om keuzes te maken voor balans tussen werkvoorraad en capaciteit. Verbeterplan Een verbeterplan en adviesrapport zijn opgesteld met actiepunten en...
Lees meer
A&O-Leernetwerk helpt gemeentelijke controllers in veranderingsproces
Versterkte vakontwikkeling Controllers verdiepten hun vakmanschap door reflectie en uitwisseling van ervaringen binnen het leernetwerk. Gemeentelijke samenwerking Deelnemende gemeenten werkten samen aan gedeelde vraagstukken en versterkten hun onderlinge netwerk. Toegenomen reflectievermogen Controllers reflecteerden actief op hun rol en positie binnen...
Lees meer
Kwartiermaker brengt zorginnovatie Den Haag in stroomversnelling
Zorginnovatie versneld Innovaties in de Haagse zorgsector komen sneller van de grond dankzij verbinding en samenwerking tussen betrokken partijen. Overzicht gecreëerd Helderheid in het speelveld van zorginnovatie in Den Haag, inclusief betrokken organisaties en initiatieven. Samenwerking versterkt Betrokken partijen werken intensiever samen aan gezamenlijke...
Lees meer
Ontwikkeltraject op maat leidt tot gedeelde visie op intern organisatieadvies
Gedeelde visie Het team ontwikkelde een gezamenlijke visie op organisatieadvies, waardoor interne verandertrajecten consistenter en effectiever konden worden uitgevoerd. Versterkte samenwerking Het traject bracht individuele adviseurs samen tot één team met een uniforme werkwijze en gedeelde aanpak voor veranderopgaven. Praktische toepassing Teamleden...
Lees meer