<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=1974505&amp;fmt=gif">
TG_logo_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ,

    Recente vacatures

    Medior

    HR assistent

    Ben jij een nauwkeurige HR professional die floreert in een dynamische omgeving en graag werkt met administratie in AFAS? Krijg je energie van het beheren van het wagenpark? Als HR assistent bij TwynstraGudde werk je nauw samen met onze HR adviseurs aan diverse taken en verantwoordelijkheden. Je...

    Solliciteer nu
    Water

    Adviseur Water en Klimaat

    Wil jij bijdragen aan een klimaatbestendig Nederland, toekomstgericht waterbeheer, gezonde waterkwaliteit én een vitaal landelijk gebied? Leer jij het liefst door samen te werken met ambitieuze collega’s en inspirerende opdrachtgevers? En wil jij écht impact maken — door te denken én te doen?

    Solliciteer nu
    Bekijk alle vacatures

    Renovatie Tweede Kamer: van schets naar technisch ontwerp

    Renovatie Tweede Kamer van schets naar technisch ontwerp
    Foto door Husky (Wikipedia), CC BY 4.0

    De renovatie van het Binnenhof is één van de meest spraakmakende projecten van Nederland. Het is een 800 jaar oud monument dat continu in bedrijf was. Met de tijd zijn er veel technische en bouwkundige gebreken ontstaan. Daarom is grootschalige renovatie noodzakelijk. TwynstraGudde is al sinds 2018 betrokken bij de renovatie en zorgt er samen met het Rijksvastgoedbedrijf voor dat de enorme opgave invulling krijgt. Hierbij verzorgen wij ook het ontwerpmanagement voor de renovatie van de Tweede Kamer.

    Opdrachtgever

    Rijksvastgoedbedrijf

    Impact (SDG)
    Voer ontwerpmanagement voor de renovatie van de Tweede Kamer uit, ontwikkel in afstemming een samenhangend plan, stuur een integraal ontwerpteam aan en borg afstemming met gebruikers en stakeholders.

    Technisch ontwerp

    Het technisch ontwerp definieerde exact de uitvoering van de renovatie, maakte alle ontwerpdetails eenduidig en vormde het startpunt voor de uitvoeringsvoorbereiding.

    Integraal plan

    Vijf architectenbureaus en adviseurs ontwikkelden in afstemming met gebruiker en Rijksvastgoedbedrijf een integraal, samenhangend plan voor een veilige, functionele renovatie van de Tweede Kamer.

    Gebruikerswensen geborgd

    Het team haalde eisen en wensen van gebruikers op en vertaalde die naar ontwerpkeuzes via thematische sessies en regulier overleg met betrokken partijen.

    Het ontwerpproces van de renovatie van het Binnenhof is een complexe opgave. Dit komt door de omvang, technische staat, diversiteit van de gebouwdelen, vereisten aan de renovatie, de nauwe betrokkenheid van gebruikers en verwachtingen en wensen van andere belanghebbenden. Als ontwerpmanager sturen we het integrale ontwerpteam aan. Met dit team van verschillende architecten en adviseurs ontwikkelden we in afstemming met het Rijksvastgoedbedrijf en de Tweede Kamer een samenhangend plan.

    Vijf architectenbureaus

    De Tweede Kamer is een aaneenrijging van historische gebouwen én het hart van de Nederlandse politiek, waar veel verschillende partijen en belanghebbende bij betrokken zijn. De gebouwen moeten op het gebied van brandveiligheid, beveiliging en installatietechniek voldoen aan de eisen van de tijd. Daarnaast worden er diverse functionele wijzigingen doorgevoerd en is er een duidelijke ambitie rond verduurzaming. Aan het ontwerp van de Tweede Kamer werken vijf architectenbureaus en vele andere adviseurs samen om een gedegen en integraal plan te maken voor de renovatie.

    Dezelfde stip op de horizon

    Bij een succesvolle renovatie is het creëren van draagvlak één van de belangrijkste aspecten. Alle partijen moeten dezelfde stip op de horizon houden. De ontwerpmanager zorgt voor afstemming tussen het Rijksvastgoedbedrijf, de Tweede Kamer, architecten, adviseurs en andere belanghebbenden. In regulier overleg tussen het Rijksvastgoedbedrijf en de Tweede Kamer, vindt afstemming plaats met de gebruiker. Als ontwerpmanager zitten wij dit overleg voor, houden we het overzicht, brengen we wijzigingen en consequenties in kaart en sturen we aan op de benodigde besluitvorming. Zo halen we namens het Rijksvastgoedbedrijf de eisen en wensen van de gebruikers van de Tweede Kamer op en begeleiden we de vertaling naar een gedragen ontwerp.

    Beveiliging en techniek

    Wat bijzonder is aan het Nederlandse parlement is dat je als bezoeker dichtbij het parlementaire proces mag komen. In het gebouw komen pers, publiek en parlement elkaar tegen. Tegelijkertijd moeten deze groepen ook van elkaar worden gescheiden. De beveiliging moet overzicht kunnen bewaren en er moeten fysieke veiligheidsbarrières zijn. In monumentale panden vraagt dat om bijzondere technieken. Deze extra dimensie maakt de opgave van de renovatie extra uitdagend.

    Van schetsontwerp naar technisch ontwerp

    De basis van goed ontwerpmanagement is traditioneel projectmanagement, waarbij je de belangen van alle partijen inziet en je aan een gemeenschappelijk doel werkt: van strategie tot en met de details. Om van een schetsontwerp tot een technisch ontwerp te komen, heeft er veel afstemming en coördinatie plaats gevonden. Door themagewijs ontwerpsessies te organiseren tussen het Rijksvastgoedbedrijf, ontwerpers en de Tweede Kamer hebben we met elkaar gedefinieerd wat er aangepakt moest worden. Zowel op functioneel als op technisch gebied. Zodra het complex beschikbaar kwam voor nader onderzoek heeft de aannemer onderzocht hoe ontwerpoplossingen in het complex gerealiseerd konden worden. Door dit samenspel van afstemming tussen opdrachtgever, gebruiker en adviseurs en het onderzoek op locatie kon het ontwerp tot in detail worden uitgewerkt. Hierbij stuurden wij het integrale ontwerpteam aan, coördineerden we de op te leveren producten en focusten we op een goede projectbeheersing.

    Dit vraagt om proactief handelen, organiseren, structureren en om aanpassingsvermogen om mee te kunnen bewegen met veranderende standpunten, inzichten en belangen.

    Overzicht gebouwen
    Overzicht gebouwen Tweede Kamer

    Een opgeleverd technisch ontwerp

    Het resultaat is een opgeleverd technisch ontwerp. Met het gereedkomen van dit technisch ontwerp is exact gedefinieerd hoe de renovatie uitgevoerd moet worden. Met dit product staan we dan ook aan de vooravond van de renovatie zelf. We hebben straks een gerenoveerd parlement dat klaar is voor de toekomst en waar Nederland trots op kan zijn. Het gebouwencomplex van de Tweede Kamer is dan niet alleen functioneel verbeterd, maar ook qua techniek gemoderniseerd en toekomstbestendig gemaakt.

    De toegevoegde waarde van TwynstraGudde

    Ontwerpmanagement is één van de expertises van TwynstraGudde. Onze adviseurs zijn politiek sensitief, hebben strategisch inzicht en zijn sterk in projectmanagement. Als ontwerpmanagers zorgen we ervoor dat alle partijen goed met elkaar kunnen schakelen over de inhoud, terwijl we ook de projectbeheersing goed op orde houden. Doordat we het overzicht houden en tegelijkertijd oog houden voor de details, zijn we met de ontwerpteams, het Rijksvastgoedbedrijf en de Tweede Kamer gekomen tot een technisch ontwerp waar alle partijen achter staan.

    Gehele publicatie ontvangen?

    Deze publicatie is de vierde in de reeks over onze ondersteuning bij het renovatieprogramma van het Binnenhof. Wil je alle publicaties in een handzame uitgave ontvangen? Download deze hieronder.

     

    Heb je een vraag? Stel je vraag hier.

    Lees ook:

    Maak kennis met

    Mark Wevers

    Mark Wevers

    Senior adviseur

    Ik ben adviseur en projectmanager voor complexe huisvestingsopgaves. Door mijn uiteenlopende ervaring ben ik in staat advies te geven aan zowel private als publieke partijen. Ik heb een sterk organiserend vermogen en weet hoe je met verschillende onderdelen van organisaties moet samenwerken.

    Marloes Emmen

    Marloes Emmen

    Adviseur

    Elk project is uniek en vraagt om een vorm van samenwerken. Ik zie het als een uitdaging om binnen elk project een samenwerkingsvorm te vinden die het project naar een hoger niveau tilt.

    Erik Jan Rouwen­horst

    Erik Jan Rouwenhorst

    Partner

    Vernieuwen van huisvesting is soms een noodzaak, maar ook een unieke kans om de verandering in een organisatie te faciliteren. Tegelijkertijd zijn dit voor veel opdrachtgevers eenmalige projecten, die grote risico’s met zich kunnen meebrengen en specifieke expertise vragen. Of, zoals een opdrachtgever een zei, ‘het was best ingewikkeld, maar ik ben trots op wat er nu staat’ .

    Steffen Chang

    Steffen Chang

    Senior adviseur

    Huisvestingsprojecten financieel in goede banen leiden is de essentie van mijn werk. Vanuit kosten en baten kijk ik met mijn analytische blik naar hoe projecten een duurzaam succes worden. Ik adviseer bij strategische keuzes in wijze van aanbesteden, slimme bouwprocessen en faseringen om tijdwinst te boeken.

    Winde Schipper

    Winde Schipper

    Adviseur

    Al van jongs af aan ben ik geïnteresseerd in de gebouwde omgeving; van gebouwen en openbare ruimtes, tot aan techniek en eindgebruikers. Met mijn achtergrond als bouwkundige en architect, ben ik me ervan bewust hoe belangrijk de gebouwde omgeving is in ons dagelijks leven.

    Projectmanagement

    Om waardevolle projectresultaten te behalen, is effectief projectmanagement cruciaal. In elke markt brengt projectmanagement weer andere uitdagingen met zich mee. Bovendien zijn er steeds meer projecten waarvoor kennis vereist is van marktoverschrijdende disciplines. Hoe ga je daarmee om in een samenleving die steeds mondiger en veeleisender is?

    Resultaatgericht een project neerzetten

    Of je nu werkt aan een ziekenhuis, een beleidsnota of een wet: zorgvuldig en gestructureerd projectmanagement is onmisbaar.

    Projecten een goede start geven

    Met een Project Start-Up (PSU) begeleid je de start van je project en leg je de basis voor een prettige samenwerking en goede resultaten.

    Mijn organisatie projectmatig laten werken

    Veel opgaven vragen om een projectmatige aanpak. Wij bieden op maat gemaakte inhouse trainingen zodat je zelf een gerichte aanpak kunt maken.

    Feedbucket widget. Verwijderen op livegang!!