,
Inzichten
Blijf op de hoogte.
Twijfel toelaten en vertrouwen geven
Leiderschap in crisistijd. Hoe ziet dat eruit? In aflevering 2 van onze serie van tien podcasts spreekt Meryem Kilic-Karaaslan (TwynstraGudde) met gemeentesecretaris Harrie Timmermans over kantelpunten en twijfelmomenten. Over de durf om twijfel toe te laten en de kunst om vertrouwen te geven.
Lees meer
Frontlinieleiders in coronatijd: de aanleiding
In onze podcastserie ‘Frontlinieleiderschap in coronatijd’ praten we met negen frontlinieleiders in de publieke sector. In deze eerste podcast bespreken Meryem Kilic-Karaaslan, Partner Interim management bij TwynstraGudde en Anne Kodde, Partner Interim management bij TwynstraGudde het ontstaan van deze podcastserie.
Lees meer
Werken met hart en ziel of angst voor afwijzing
‘Dan ben ik bang dat ik tekortschiet’, zei een collega tegen mij tijdens een rustige wandeling langs het water. Zij gaf aan hoe moeilijk het voor haar is om vast te houden aan haar eigen plan en niet mee te gaan in wat de ander van haar verlangt. Een betrokken collega die altijd voor iedereen klaarstaat. Een kwaliteit die in het adviesvak enorm wordt...
Lees meer
De kracht van kwetsbaarheid: wees stoer en durf te falen!
‘Je hoeft niet zo stoer te doen, hoor’ zei een opdrachtgever tegen mij. Als er iemand is die zich vaak groter voordoet, dan is hij het wel. Toch raakte deze opmerking mij. Ik moest aan het einde van de week een tekst opleveren en had nog altijd geen idee wat daar in moest staan. Waarom zou ik mijn zorgen eigenlijk moeten verbloemen? Waarom zou je niet...
Lees meer
Verwaarloosde organisaties
Wat zijn 'verwaarloosde organisaties' en hoe kom je als interim manager hierin tot resultaten? Daarover zijn wij op 22 januari 2021 met ons interim netwerk en Luc Donners in gesprek gegaan.
Lees meer
Vijf lessen over het creëren van draagvlak door Lean en veranderkunde te combineren
Als je Lean en veranderkunde combineert, krijg je hierdoor meer draagvlak bij je veranderopgave? In mijn vorige blog sprak ik over de Lean professionals van het kennisnetwerk Lean in de zorg (Lidz). Zij speelden de spelsimulatie de Kleuren Interventie Game (K.IN.G.). die door TwynstraGudde en Ochtendmensen werd begeleid. Zij gingen van start met een...
Lees meer
Meer draagvlak en betrokkenheid bij jouw veranderopgave
Wanneer je werkt aan een uitdaging vanuit de Lean filosofie, heb je te maken met een bepaalde manier van werken. Gericht op het continue verbeteren, tegengaan van verspilling en creëren van waarde voor de klant. Maar welke aspecten zijn belangrijk, zodra de uitdaging meer een organisatie en mensen aangaat? Daar kwamen de Lean professionals van het...
Lees meer
Er is geen toverwoord voor veranderen
Zelfsturing, inclusie en experimenteren. Dat zijn de moderne toverwoorden om veranderingen in organisaties voor elkaar te krijgen. Initiatief, leren en gevoel voor sfeer zijn in iedere organisatie onmisbaar. Daar tegenover geloven steeds minder veranderaars in de kracht van logische argumentaties en hiërarchische structuren. Met een oekaze van de directie...
Lees meer
Design thinking binnen de overheid
Overheden hebben te maken met complexe transitievraagstukken. Zij zijn zoekende hoe deze goed op te pakken. De design thinking aanpak helpt hen hierbij. In het essay Design thinking binnen de overheid delen prof. Kees Dorst (University of Technology Sydney) en André Schaminée hun ervaringen en kennis van deze methodiek.
Lees meer
Feedbucket widget. Verwijderen op livegang!!