De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Zijn we soft aan het worden? Dat nu ook weer niet. Je kunt beter zeggen dat sturingsinstrumenten die we misschien ooit ‘soft’ noemden, meer gangbaar en professioneel zijn geworden. ‘Veranderen door experimenteren’ is allang geen synoniem meer voor ‘rotzooi maar wat aan’. Zelfsturing is wel degelijk gebonden aan duidelijke doelen. Experimenteren is niet vrijblijvend; het is een essentiële stap om überhaupt tot iets nieuws te komen.
De verschuivende verandervoorkeuren zijn we op het spoor gekomen door analyse van de kleurentest die we al bijna twintig jaar gebruiken. Die test beschrijft een palet van vijf kleuren: blauw, geel, rood, groen en wit. De ontwikkelaars van de test, Léon de Caluwé en Hans Vermaak hebben blauw en geel ooit de ‘oorlogskleuren’ genoemd. Het zijn kort gezegd de veranderparadigma’s op basis van rationele argumentaties en machtsverhoudingen. Politiek en planmatig. De oorlogsmetafoor is adequaat omdat deze kleuren eigenlijk alleen winnaars en verliezers opleveren. Rood, groen en wit zijn daarentegen de ‘vredeskleuren’. Het zijn de veranderparadigma’s op basis van inclusie, leren en innoveren. Iedereen doet mee, niemand blijft achter en mensen worden gesteund. Het gaat niet om winnen, zeker niet ten koste van een ander.
De analyse van bijna 15.000 ingevulde tests laat zien dat de oorlogskleuren in de loop der jaren aan populariteit inboeten. De vredeskleuren doen het steeds beter. Zo zijn veranderaars in toenemende mate liefhebber van de rode veranderstijl met oog voor talenten, ambities van medewerkers, sfeer en verbinding. Ook de groene veranderstijl is populair: leren en experimenteren. Proeftuinen en pilots zijn gewild. De witte veranderstijl, gebaseerd op het zelforganiserende vermogen van mensen, is nog steeds de meest populaire veranderstijl. Maar ten opzichte van eerdere studies is er een afname te zien. De wittebroodsweken zijn voorbij. Veranderaars verwachten nog steeds veel van zelfsturing, initiatief en innovatie, maar zien daar nu ook de complexiteit van in. Het vereist durf, kennis en kunde om een witte veranderstijl consequent vol te houden.
Wil je de analyse van de data uit de kleurentest direct downloaden? Download dan het whitepaper.
Kern is, dat er niet één veranderstijl is die uitkomst biedt. Toverwoorden bestaan niet. Je moet alle registers opentrekken en meervoudig kijken. Zeker bij de complexe transities waar we vandaag mee te maken hebben. Respect is goud waard, maar op zichzelf niet genoeg om echt meervoudig samen te werken. Want waar het fout gaat, is als een experiment niet snel genoeg tot concreet resultaat leidt, als zelfsturing een andere uitkomst geeft dan we hadden verwacht of als inclusie oppervlakkig blijft en er niet genoeg tijd is om werkelijk op zoek te gaan naar de beste fit tussen mens en organisatie. Dan vallen we alsnog terug op targets, deadlines, macht en gezag: de oorlogskleuren.
De vredeskleuren rood, groen en wit zijn cruciaal en passen uitstekend in de huidige tijdgeest van Black Lives Matter. Die paradigma’s moeten we professioneel (niet soft) inzetten. Maar ook de oorlogskleuren blauw en geel doen ertoe. Ook die moeten we professioneel (en niet als terugvaloptie) inzetten. Organisaties die in staat zijn meervoudig te kijken en een breed handelingsrepertoire hebben, zijn nu eenmaal sterker. Je moet in staat zijn de hele regenboog situationeel in te zetten, afhankelijk van het vraagstuk in kwestie. Veranderingen worden getriggerd als de sfeer goed is en iedereen betrokken is, als mensen op hun motivatie worden aangesproken en ook zelf vorm kunnen geven aan het proces. Maar je hebt evengoed de houvast van structuur en doelstellingen nodig. Wie in een organisatie een verandering tot stand wil brengen, moet alle registers opentrekken.
We hebben analyse van de ingevulde kleurentests beschreven in het whitepaper ‘Veranderen verandert’. Dat kun je hier downloaden.
Wil je meer weten over de kleurentest, of de kleurentest zelf invullen? Klik dan hier.
