<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=1974505&amp;fmt=gif">
TG_logo_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, de slagkracht van onze defensie, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ,

    Recente vacatures

    Innovatie

    Innovatie adviseur (medior)

    Doorbraken realiseren én innovatiekracht versterken. Als innovatieadviseur werk je aan urgente vraagstukken binnen onder meer de overheid en de gebouwde omgeving. Je helpt organisaties niet alleen vernieuwen, maar versterkt ook blijvend hun innovatiekracht. Wil jij bestaande patronen doorbreken,...

    Solliciteer nu
    Projectmanagement

    Adviseur project-, programma- en portfoliomanagement

    Wil jij als adviseur project-, programma- en portfoliomanagement bijdragen aan maatschappelijke opgaven die ertoe doen? Bij TwynstraGudde help je publieke organisaties om complexe vraagstukken verder te brengen. Je werkt aan opgaven waarin strategie, uitvoering, samenwerking en verandering...

    Solliciteer nu
    Bekijk alle vacatures

    Inzichten

    Blijf op de hoogte.

    Filter op:

    Toekomstbestendig zorgvastgoed begint vandaag

    Langdurige zorg De zorgtransitie heeft ingrijpende gevolgen voor de vastgoedportefeuille van zorginstellingen. Wat zijn de consequenties voor het bestaande vastgoed? Welke opties zijn er voor transformatie? Hoe creëer je flexibiliteit? Kortom, hoe kom je tot een toekomstbestendige vastgoedstrategie? Wij adviseren en begeleiden zorgorganisaties om antwoord...

    Lees meer
    Afbeelding Toekomstbestendig zorgvastgoed begint vandaag

    Samen maken we duurzame huisvesting haalbaar

    TwynstraGudde helpt je om duurzaamheid concreet en haalbaar te maken. Met onze ervaring in uiteenlopende projecten weten we hoe complex dit kan zijn. Daarom hebben we twee praktische tools ontwikkeld: Het duurzaamheidskompas Dit kompas geeft overzicht en inspiratie via vijf thema’s. Je kunt elk thema waarderen en prioriteiten bepalen. Zo ontdek je welke...

    Lees meer
    Afbeelding Samen maken we duurzame huisvesting haalbaar

    In deze onvoorspelbare wereld moet je nieuwsgierig blijven en risico’s nemen

    Technologieën als Generatieve AI besparen organisaties enorm veel werk. Maar wat is de impact ervan op management, processen en medewerkers? Biedt technologie kansen of is ze juist een bedreiging? Om die vraag te beantwoorden, kijkt Roland van der Vorst eerst wat breder. ‘Onze wereld wordt onzekerder en angstiger en daardoor durven mensen minder risico’s te...

    Lees meer
    Afbeelding In deze onvoorspelbare wereld moet je nieuwsgierig blijven en risico’s nemen

    Door te ervaren, leer je hoe het werkt

    In de gemeentelijke organisatie sijpelen steeds meer onderwerpen door, zoals de oorlog in Oekraïne, vluchtelingen in Gaza, de klimaatcrisis. ‘Alle wereldonderwerpen spelen ook in onze organisatie, zegt Ruud. ‘Onze ambtenaren zijn allemaal civil servants die de Goudse samenleving dienen. Ieder heeft zijn eigen deskundigheid en bevoegdheden, maar steeds meer...

    Lees meer
    Afbeelding Door te ervaren, leer je hoe het werkt

    Overheid en samenleving geen gescheiden werelden

    Geen gepolariseerd land Dit gesprek gaat vooral over polarisatie en de rol van leiders als polarisatie speelt in de organisatie. Arne benoemt polarisatie als volgt: ‘Polarisatie is als mensen met verschillende standpunten niet meer bij elkaar kunnen komen. De grootste misvatting die we vandaag de dag moeten doorbreken, is dat we een zeer gepolariseerd land...

    Lees meer
    Afbeelding Overheid en samenleving geen gescheiden werelden

    Hoe werkt je authentieke ik op de werkvloer?

    Bij mezelf blijven ‘We spreken elkaar vandaag over authentiek leiderschap,’ begint Andrea het gesprek. ‘Jij hebt hier een duidelijke visie voor ontwikkeld. Kun je me daar meer over vertellen?’ Fleur antwoordt: ‘Mijn team moet zich op z’n gemak voelen, zichzelf zijn. Ik wil een veilige omgeving creëren door te verbinden, in gesprek te zijn, te luisteren....

    Lees meer
    Afbeelding Hoe werkt je authentieke ik op de werkvloer?

    Een manager moet van mensen houden

    De Veertig Regels van de Liefde is een roman van de Turkse auteur Elif Shafak (2009). Het boek gaat over de Perzische, mystieke dichter Maulana Jalal-Ud-Din, beter bekend als Rumi, en zijn metgezel Shams Tabrizi. De roman legt uit hoe Shams door middel van liefde een geleerde transformeerde tot een soefi (mysticus). Elif Shafak verweeft twee verhaallijnen:...

    Lees meer
    Afbeelding Een manager moet van mensen houden

    Zijn complexe problemen in het landelijk gebied wel centraal te sturen?

    Waarom centralisatie botst met de aard van complexe problemen De roep om een herstart van het NPLG is begrijpelijk. Professionals zoeken duidelijkheid en sturing, en het Rijk heeft nu eenmaal de middelen en zichtbaarheid. Dat zien we ook bij dossiers als de Ontwerp-Nota Ruimte en het klimaatakkoord. Maar de vraag blijft: werkt centrale regie wel bij écht...

    Lees meer
    Afbeelding Zijn complexe problemen in het landelijk gebied wel centraal te sturen?

    Nieuw hoofdstuk in strategisch denken in de zorg

    Die opmerking bleef hangen. Niet omdat ze nieuw was, maar omdat ze precies verwoordde wat we in tientallen gesprekken hadden gehoord. De veranderingen in de zorg gaan snel, de vraagstukken worden complexer en de onzekerheid voor zorgorganisaties neemt toe. De veranderingen krijgen steeds grotere impact en tegelijkertijd weten we niet hoe we dit in de...

    Lees meer
    Afbeelding Nieuw hoofdstuk in strategisch denken in de zorg
    1 ... 31 32 33 34 35 ... 50