<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=1974505&amp;fmt=gif">
TG_logo_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, de slagkracht van onze defensie, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ,

    Recente vacatures

    Samenwerken

    Medior Adviseur Omgevingsgericht werken

    Ben jij een adviseur die energie krijgt van complexe vraagstukken met veel stakeholders? Weet jij belangen te verbinden, spanning productief te maken en samenwerkingen verder te brengen? En wil je werken in een bruisend team waar samenwerken, leren en impact maken centraal staan? Dan zijn wij op...

    Solliciteer nu
    Management

    Hoofd ICT

    Digitalisering, AI en informatiebeveiliging zijn randvoorwaardelijk én onderscheidend voor het werk van onze adviseurs. Als Hoofd ICT bij TwynstraGudde geef jij richting aan een toekomstbestendige digitale organisatie. Je bouwt verder aan de ICT‑afdeling, benut nieuwe technologische ontwikkelingen...

    Solliciteer nu
    Bekijk alle vacatures

    Inzichten

    Blijf op de hoogte.

    Filter op:

    3 tips voor digitale innovatiekeuzes in zorg en welzijn

    Daarbij is het kiezen van de juiste innovatie geen eenvoudige opgave. Het aanbod is overweldigend en de middelen zijn beperkt. Juist daarom is het maken van scherpe keuzes essentieel. Zoals Steve Jobs het treffend verwoordde: ‘Innovatie is nee zeggen tegen 1.000 dingen.’ Succesvol innoveren in zorg en welzijn vraagt om focus en het vraagt leiderschap om...

    Lees meer
    Afbeelding 3 tips voor digitale innovatiekeuzes in zorg en welzijn

    Handboek herindelen: wat we tien jaar later anders doen

    De aanleiding is vaak urgenter dan toen: structurele financiële druk, personeelstekorten, overlappende regionale samenwerkingen en een stapeling van complexe opgaven. Tegelijk is één ding hetzelfde gebleven: herindelen lukt alleen als je het vanuit kracht doet – met een gedeelde visie op de nieuwe gemeente. Wat is er dan anders dan in 2014? Niet zozeer de...

    Lees meer
    Afbeelding Handboek herindelen: wat we tien jaar later anders doen

    Openbaar Bestuur voor Ontwerpers

    Daarom ontwikkelde PONT het Leertraject Openbaar Bestuur voor Ontwerpers. Dit leerpad helpt ontwerpers – én ambtenaren die met hen samenwerken – om te navigeren binnen bestuurlijke structuren, besluitvorming en politieke realiteit. TwynstraGudde levert met trots inhoudelijke bijdragen, met docenten uit onze eigen organisatie. Waarom dit leertraject?...

    Lees meer
    Afbeelding Openbaar Bestuur voor Ontwerpers

    Koers naar een toekomstbestendig landelijk gebied

    Op 26 september 2025 presenteerde het Rijk de Ontwerp-Nota Ruimte. In deze nota schetst het Rijk een langetermijnvisie voor 2030, 2050 en 2100, verdeeld over vier thema’s. Een daarvan is ‘Landbouw en natuur’. Opgaven en ambities De Nederlandse landbouwsector is economisch sterk en internationaal toonaangevend. Tegelijkertijd zorgt intensieve productie voor...

    Lees meer
    Afbeelding Koers naar een toekomstbestendig landelijk gebied

    Sterk leiderschap begint met ruimte voor menselijkheid

    Een ontmoeting die raakt Laatst was ik bij een bijeenkomst van UAF. Verhalen van studenten met een vluchtachtergrond raakten mij diep. Hun veerkracht en zoektocht naar een betekenisvol leven, ondanks leed en verdriet, lieten mij opnieuw zien: leiderschap gaat niet alleen over richting geven, maar ook over ruimte maken voor kwetsbaarheid. Juist dan ontstaat...

    Lees meer
    Afbeelding Sterk leiderschap begint met ruimte voor menselijkheid

    Je hebt meer nodig dan de beste zijn, managen is een vak

    De lerarenopleiding van een instelling voor wetenschappelijk onderwijs bereidt studenten voor op lesgeven binnen het middelbaar onderwijs. Ooit is dit onderdeel onafhankelijk gepositioneerd. Het moest de verbindende plek zijn tussen de faculteiten om docenten op te leiden. In de praktijk lijkt dat doel wat uit beeld verdwenen. De eenjarige...

    Lees meer
    Afbeelding Je hebt meer nodig dan de beste zijn, managen is een vak

    Vastgoed Masterclasses 2026

    We kijken terug op een geslaagde en inspirerende bijeenkomst, waarin we met elkaar in gesprek zijn gegaan over de actuele uitdagingen binnen programma’s, projecten en vastgoed- en huisvestingsopgaven. Tijdens de plenaire opening en verdiepende masterclasses stonden thema’s als maatschappelijke dynamiek, portfoliomanagement, vastgoedsturing, bezuinigingen,...

    Lees meer
    Afbeelding Vastgoed Masterclasses 2026

    Actief interveniëren in transities

    De behoefte om met behulp van bewuste ingrepen te proberen transities te beïnvloeden wordt groter. In de praktijk zie ik dat opdrachtgevers, opgavemanagers, transitieteams en maatschappelijk betrokken burgers worstelen met verschillende uitdagingen, die tegelijk een appèl doen op cognitie (proberen te begrijpen wat er speelt), affectie (doorvoelen wat nu...

    Lees meer
    Afbeelding Actief interveniëren in transities

    Lessen uit Deltaplan 2100 voor Nederland en de watersector

    Voor een toegewijd gezelschap van mensen met wie hij intensief samenwerkte tot TwynstraGudde collega’s die vanuit hun adviseursrol aanschoven, presenteerde Jaap de Heer de achtergronden bij zijn boek, de aanpak, de leerpunten. Een bijzonder verhaal. ‘Geen business as usual’, zoals hij het zelf noemde. 170 miljoen mensen beschermen De regering van Bangladesh...

    Lees meer
    Afbeelding Lessen uit Deltaplan 2100 voor Nederland en de watersector
    1 ... 29 30 31 32 33 ... 49