,
Inzichten
Blijf op de hoogte.
Filter op:
Impact kabinetsplannen op Wonen, Zorg en Welzijn, dit moet je weten
Wat betekenen de ambitieuze kabinetsplannen voor de dagelijkse praktijk bij zorg- en welzijnsorganisaties? Eerdere hervormingen laten zien dat succes niet uit één maatregel komt. En hoe maken we deze plannen werkbaar? Het vraagt om een samenhangende aanpak. Lees hier onze eerste duiding van het regeerakkoord. Inhoud De vijf transities Focus akkoord:...
Lees meer
Van vastgoeddata naar strategische impact
1. Van data naar daadkracht Goede sturing begint met inzicht. Zonder actuele en betrouwbare data kun je geen onderbouwde keuzes maken. Veel organisaties denken dat hun vastgoeddata onvolledig of onjuist is. Gevolg? Er wordt niet gestuurd op data en niemand gebruikt de data, waardoor deze ook niet verbetert. Doorbreek die vicieuze cirkel. Start klein. Door...
Lees meer
TwynstraGudde en partners starten langjarige strategische samenwerking voor toekomstbestendig Eindhoven
De raamovereenkomst heeft een looptijd van tenminste vier jaar en richt zich op strategische diensten en advies voor gebiedsontwikkelingen zoals Knoop XL en Groots Gestel en opgaven die daar op gebied van bijvoorbeeld woningbouw, mobiliteit, bereikbaarheid en leefomgeving uit voort komen. Denk aan advisering over project- en programmamanagement,...
Lees meer
Wat moet je als manager weten over organisatiekunde?
Goed organiseren als de managementopgave voor de toekomst Juist in deze tijd hebben we professionals nodig die kennis van en ervaring hebben met het organiseren van samenwerking. Management is het vermogen om samenwerking te organiseren en af te stemmen op de opgave waar de samenwerking voor staat. Goed management is dat je bewust kiest voor een manier om...
Lees meer
Samen werken aan een veerkrachtige samenleving
Wat verstaan we onder maatschappelijke weerbaarheid? Maatschappelijke weerbaarheid gaat over het vermogen van onze samenleving om schokken op te vangen, zich aan te passen en sterker uit crises te komen. Het vraagt om samenwerking tussen overheid, bedrijfsleven, maatschappelijke organisaties, kennisinstellingen én burgers. Alleen samen kunnen we bouwen aan...
Lees meer
Inhoud geven aan je strategie: verhalen ophalen en vertellen
Beeld je in, een jaar na de Covid-crisis. De strategie van het ziekenhuis: ‘Rust en ruimte voor medewerkers, terwijl we hoogwaardige zorg bieden.’ Beleidsmedewerkers braken hun hoofd over hoe het ziekenhuis dit kon (blijven) bieden. Toen de manager meeliep op de IC zag hij echter zoveel praktische voorbeelden. Een eye-opener: kan strategie niet beter worden...
Lees meer
3 tips voor digitale innovatiekeuzes in zorg en welzijn
Daarbij is het kiezen van de juiste innovatie geen eenvoudige opgave. Het aanbod is overweldigend en de middelen zijn beperkt. Juist daarom is het maken van scherpe keuzes essentieel. Zoals Steve Jobs het treffend verwoordde: ‘Innovatie is nee zeggen tegen 1.000 dingen.’ Succesvol innoveren in zorg en welzijn vraagt om focus en het vraagt leiderschap om...
Lees meer.jpg?width=404&height=260&name=Featured-Afwegingskader%20(1).jpg)
Handboek herindelen: wat we tien jaar later anders doen
De aanleiding is vaak urgenter dan toen: structurele financiële druk, personeelstekorten, overlappende regionale samenwerkingen en een stapeling van complexe opgaven. Tegelijk is één ding hetzelfde gebleven: herindelen lukt alleen als je het vanuit kracht doet – met een gedeelde visie op de nieuwe gemeente. Wat is er dan anders dan in 2014? Niet zozeer de...
Lees meer
Openbaar Bestuur voor Ontwerpers
Daarom ontwikkelde PONT het Leertraject Openbaar Bestuur voor Ontwerpers. Dit leerpad helpt ontwerpers – én ambtenaren die met hen samenwerken – om te navigeren binnen bestuurlijke structuren, besluitvorming en politieke realiteit. TwynstraGudde levert met trots inhoudelijke bijdragen, met docenten uit onze eigen organisatie. Waarom dit leertraject?...
Lees meer