,
Inzichten
Blijf op de hoogte.
Filter op:
Overheid en samenleving geen gescheiden werelden
Geen gepolariseerd land Dit gesprek gaat vooral over polarisatie en de rol van leiders als polarisatie speelt in de organisatie. Arne benoemt polarisatie als volgt: ‘Polarisatie is als mensen met verschillende standpunten niet meer bij elkaar kunnen komen. De grootste misvatting die we vandaag de dag moeten doorbreken, is dat we een zeer gepolariseerd land...
Lees meer
Hoe werkt je authentieke ik op de werkvloer?
Bij mezelf blijven ‘We spreken elkaar vandaag over authentiek leiderschap,’ begint Andrea het gesprek. ‘Jij hebt hier een duidelijke visie voor ontwikkeld. Kun je me daar meer over vertellen?’ Fleur antwoordt: ‘Mijn team moet zich op z’n gemak voelen, zichzelf zijn. Ik wil een veilige omgeving creëren door te verbinden, in gesprek te zijn, te luisteren....
Lees meer
Een manager moet van mensen houden
De Veertig Regels van de Liefde is een roman van de Turkse auteur Elif Shafak (2009). Het boek gaat over de Perzische, mystieke dichter Maulana Jalal-Ud-Din, beter bekend als Rumi, en zijn metgezel Shams Tabrizi. De roman legt uit hoe Shams door middel van liefde een geleerde transformeerde tot een soefi (mysticus). Elif Shafak verweeft twee verhaallijnen:...
Lees meer
Zijn complexe problemen in het landelijk gebied wel centraal te sturen?
Waarom centralisatie botst met de aard van complexe problemen De roep om een herstart van het NPLG is begrijpelijk. Professionals zoeken duidelijkheid en sturing, en het Rijk heeft nu eenmaal de middelen en zichtbaarheid. Dat zien we ook bij dossiers als de Ontwerp-Nota Ruimte en het klimaatakkoord. Maar de vraag blijft: werkt centrale regie wel bij écht...
Lees meer
Nieuw hoofdstuk in strategisch denken in de zorg
Die opmerking bleef hangen. Niet omdat ze nieuw was, maar omdat ze precies verwoordde wat we in tientallen gesprekken hadden gehoord. De veranderingen in de zorg gaan snel, de vraagstukken worden complexer en de onzekerheid voor zorgorganisaties neemt toe. De veranderingen krijgen steeds grotere impact en tegelijkertijd weten we niet hoe we dit in de...
Lees meer
Door interim-kracht samen sterker in complexe situaties
Antoinette de Bont weet nog goed hoe hectisch het was toen ze Beata Neerhoff voor het eerst ontmoette. Als hoogleraar aan de Erasmus Universiteit was Antoinette in een crisissituatie beland: sleutelfiguren in de bedrijfsvoering van het onderwijs hadden ontslag genomen. Ze wilde de continuïteit van het onderwijs waarborgen, maar wist niet direct hoe. 'Dat is...
Lees meer
Impact kabinetsplannen op Wonen, Zorg en Welzijn, dit moet je weten
Wat betekenen de ambitieuze kabinetsplannen voor de dagelijkse praktijk bij zorg- en welzijnsorganisaties? Eerdere hervormingen laten zien dat succes niet uit één maatregel komt. En hoe maken we deze plannen werkbaar? Het vraagt om een samenhangende aanpak. Lees hier onze eerste duiding van het regeerakkoord. Inhoud De vijf transities Focus akkoord:...
Lees meer
Van vastgoeddata naar strategische impact
1. Van data naar daadkracht Goede sturing begint met inzicht. Zonder actuele en betrouwbare data kun je geen onderbouwde keuzes maken. Veel organisaties denken dat hun vastgoeddata onvolledig of onjuist is. Gevolg? Er wordt niet gestuurd op data en niemand gebruikt de data, waardoor deze ook niet verbetert. Doorbreek die vicieuze cirkel. Start klein. Door...
Lees meer
TwynstraGudde en partners starten langjarige strategische samenwerking voor toekomstbestendig Eindhoven
De raamovereenkomst heeft een looptijd van tenminste vier jaar en richt zich op strategische diensten en advies voor gebiedsontwikkelingen zoals Knoop XL en Groots Gestel en opgaven die daar op gebied van bijvoorbeeld woningbouw, mobiliteit, bereikbaarheid en leefomgeving uit voort komen. Denk aan advisering over project- en programmamanagement,...
Lees meer