<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=1974505&amp;fmt=gif">
TG_logo_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, de slagkracht van onze defensie, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ,

    Recente vacatures

    Human Resources

    Senior HR adviseur

    Wil jij als Senior HR adviseur werken in een organisatie waar ondernemerschap, autonomie en maatschappelijke impact samenkomen? Bij TwynstraGudde adviseer je leidinggevenden en directies over uiteenlopende HR-vraagstukken en draag je bij aan de verdere ontwikkeling van onze organisatie. Je bent een...

    Solliciteer nu
    Risicomanagement

    Adviseur Projectbeheersing

    Investeringsopgaven worden steeds groter en complexer. Denk aan de energietransitie, woningbouw, klimaatadaptatie en infrastructuur. Projecten en programma’s waarin verschillende partijen samenwerken, belangen samenkomen en keuzes impact hebben op de omgeving. Als Adviseur projectbeheersing help je...

    Solliciteer nu
    Bekijk alle vacatures

    Waarom de toekomst van het landelijk gebied draait om schaarse ruimte

    Wanneer we spreken over de toekomst van het landelijk gebied, hebben we het vaak over afzonderlijke opgaven. De landbouw moet verduurzamen. De natuur moet herstellen. Water en bodem moeten meer sturend worden. Er is ruimte nodig voor woningbouw, energie-infrastructuur en defensie. Tegelijkertijd willen we de leefbaarheid van dorpen behouden en werken aan een aantrekkelijk landschap. Stuk voor stuk zijn het begrijpelijke en verdedigbare ambities. De uitdaging is alleen dat ze grotendeels op dezelfde plek landen.

    Auteur(s)

    Datum

    16 september 2026

    Leestijd

    Waarom de toekomst van het landelijk gebied draait om schaarse ruimte

    Steeds vaker worden maatschappelijke discussies daarom niet gevoerd over de vraag óf een opgave belangrijk is, maar over de vraag waar deze een plek krijgt. Want iedere hectare kan maar één keer worden gebruikt. Daarmee verschuift het vraagstuk van beleid naar ruimte.

    De strijd om dezelfde hectares

    Nederland kent een lange traditie van meervoudig ruimtegebruik. Vaak slagen we erin functies slim te combineren. Landbouw gaat samen met natuurbeheer. Energieopwekking wordt gekoppeld aan infrastructuur. Waterberging wordt gecombineerd met recreatie. Maar niet alle opgaven laten zich oneindig stapelen.

    In veel gebieden lopen de ruimtevraag en de beschikbare ruimte steeds verder uit elkaar. Extensivering van landbouw vraagt ruimte. Natuurontwikkeling vraagt ruimte. Wateropgaven vragen ruimte. En ook woningbouw en economische ontwikkelingen leggen vragen om dezelfde grond. Niet het ontbreken van ambities vormt de grootste uitdaging, maar het toedelen van schaarse ruimte aan concurrerende maatschappelijke doelen. Dat maakt ruimtelijke keuzes onvermijdelijk.

    Waarom de toekomst van het landelijk gebied draait om schaarse ruimte

    De uitdaging zit in de realisatie

    Op papier bestaan er voor vrijwel iedere opgave beleidsdoelen, programma's en subsidieregelingen. Ook instrumenten zijn er voldoende. Overheden beschikken over een breed palet aan juridische, financiële en organisatorische mogelijkheden om ontwikkelingen te beïnvloeden. Toch verloopt de uitvoering vaak moeizaam.

    Niet omdat het doel onduidelijk is, maar omdat de route ernaartoe ontbreekt. Wanneer verschillende maatschappelijke opgaven samenkomen in hetzelfde gebied, moeten keuzes worden gemaakt over prioriteiten, investeringen, eigendom, grondgebruik en samenwerking. Dat zijn geen technische vragen, maar bestuurlijke keuzes.

    Ruimte wordt steeds meer een grondvraagstuk

    Wie dieper kijkt, ontdekt dat veel ruimtelijke vraagstukken uiteindelijk neerslaan op de grondmarkt. Grond heeft een eigenaar. Grond vertegenwoordigt waarde. Grond wordt gebruikt door ondernemers, bewoners en maatschappelijke organisaties. Iedere verandering in het gebruik van grond raakt daarom direct aan belangen, investeringen en verwachtingen.

    Grond bepaalt in belangrijke mate of maatschappelijke ambities daadwerkelijk uitvoerbaar zijn. De vraag waar natuur zich ontwikkelt, waar landbouw toekomstperspectief houdt, waar woningen worden gebouwd of waar water meer ruimte krijgt, is uiteindelijk ook een vraag over eigendom, grondgebruik en grondmobiliteit. Juist daar komen publieke ambities en private belangen samen.

    Niet iedere opgave vraagt dezelfde rol van de overheid

    Dat betekent overigens niet dat overheden overal grond moeten verwerven of actief grondbeleid moeten voeren. Soms volstaan duidelijke kaders, convenanten of stimuleringsmaatregelen. In andere situaties is samenwerking met grondeigenaren voldoende. Weer ergens anders kan een actievere rol nodig zijn, bijvoorbeeld door grondverwerving, ruilconstructies of strategische grondposities.

    De kernvraag is daarom niet welk instrument beschikbaar is, maar welke rol nodig is om maatschappelijke doelen dichterbij te brengen. Wie die vraag niet vooraf beantwoordt, loopt het risico dat grondbeleid reactief wordt. Dan bepalen kansen, incidenten en individuele dossiers steeds vaker de koers.

    De behoefte aan een ruimtelijke strategie

    Bij veel gemeenten groeit de behoefte aan meer strategische keuzes over grond en ruimte. Niet omdat zij meer instrumenten zoeken, maar omdat zij behoefte hebben aan een samenhangende koers.

    Welke opgaven zijn leidend? Welke ontwikkelingen willen we stimuleren? Welke risico's zijn acceptabel? Waar zetten we publieke middelen in? En hoe zorgen we ervoor dat keuzes van vandaag bijdragen aan de gewenste ontwikkeling van het gebied over tien of twintig jaar? Dat vraagt om meer dan een afzonderlijk project of incidentele grondtransactie. Het vraagt om een bewuste strategie voor de inzet van grond als sturingsmiddel.

    Sturen op een samenhangende koers

    De toekomst van het landelijk gebied wordt uiteindelijk niet bepaald door één beleidsprogramma, één subsidieregeling of één grondinstrument. Zij wordt bepaald door de manier waarop overheden omgaan met schaarse ruimte.
    Dat vraagt om keuzes. Om prioriteiten. En om een duidelijke visie op de rol die grond speelt bij het realiseren van maatschappelijke ambities.

    In ons visiedocument ‘Grondbeleid en grondstrategieën als fundament voor de transitie van het landelijk gebied’ laten we zien hoe gemeenten die stap kunnen zetten. Aan de hand van een praktisch achtstappenplan werken we uit hoe ambities, rollen, instrumenten, financiën, organisatie en monitoring in samenhang kunnen worden georganiseerd.

    Download het visiedocument en ontdek hoe strategisch grondbeleid kan helpen om maatschappelijke ambities te vertalen naar uitvoerbare keuzes voor het landelijk gebied.

    Maak kennis met

    Jouke Campenhout

    Jouke van Campenhout

    Senior adviseur

    Als Senior adviseur binnen de adviesgroep Ruimte, Wonen & Economie van TwynstraGudde buig ik me over ruimtelijke vraagstukken die ertoe doen – in zowel het stedelijk als het landelijk gebied.

    Martin Stout

    Martin Stout

    Partner

    Ik ben financieel specialist voor gebiedsontwikkelingsprojecten. Ik help grondbedrijven en specifieke uitvoeringsorganisaties bij het opstellen van de businesscase, het opzetten en inrichten van de organisatie en/of de financiële aansturing daarvan met oog voor de belangen van alle stakeholders.Veel voldoening haal ik uit het in uitvoering brengen van ideeën op financieel organisatorisch vlak in samenwerking met diverse stakeholders.