,
Inzichten
Blijf op de hoogte.
Filter op:
Vastgoed Masterclasses 2026
Het jaar 2025 bracht volop beweging: politiek, economisch en maatschappelijk. Veranderingen volgden elkaar snel op en lieten hun sporen na in de vastgoedopgaven van vandaag. Ook in 2026 staan we voor stevige keuzes. De lat voor duurzaamheid gaat omhoog, financiële ruimte staat onder druk en politieke dynamiek vraagt meer wendbaarheid dan ooit. Hoe blijf je...
Lees meer
Actief interveniëren in transities
De behoefte om met behulp van bewuste ingrepen te proberen transities te beïnvloeden wordt groter. In de praktijk zie ik dat opdrachtgevers, opgavemanagers, transitieteams en maatschappelijk betrokken burgers worstelen met verschillende uitdagingen, die tegelijk een appèl doen op cognitie (proberen te begrijpen wat er speelt), affectie (doorvoelen wat nu...
Lees meer
Lessen uit Deltaplan 2100 voor Nederland en de watersector
Voor een toegewijd gezelschap van mensen met wie hij intensief samenwerkte tot TwynstraGudde collega’s die vanuit hun adviseursrol aanschoven, presenteerde Jaap de Heer de achtergronden bij zijn boek, de aanpak, de leerpunten. Een bijzonder verhaal. ‘Geen business as usual’, zoals hij het zelf noemde. 170 miljoen mensen beschermen De regering van Bangladesh...
Lees meer
Zó krijg je weer beweging in het landelijk gebied
Grote ambities vragen om een gedeeld eindbeeld Wat we in de praktijk vaak zien, is dat beleid sterk is in het benoemen van wat niet meer kan, maar veel minder in het verbeelden van wat wel wenselijk en haalbaar is. Terwijl een concreet eindbeeld geen luxe is, maar een noodzakelijke richtinggever. Zo een eindbeeld hoeft niet tot in detail vast te liggen. Het...
Lees meer
Leiders als versnellers of vertragers van digitale transformatie
Digitale transformatie: meer dan technologie Vaak wordt digitale transformatie gezien als een technisch project: een nieuwe tool, een geoptimaliseerd proces, een checklist. Maar wie dieper kijkt, ziet dat digitalisering een fundamentele systeemverandering is. Het raakt aan waarden, cultuur, machtsverhoudingen en samenwerking. Het is een transitievraagstuk...
Lees meer
Samenwerking als sleutel tot een betekenisvolle werkomgeving
Meer dan werkafspraken: samenwerking als integraal ontwerpvraagstuk Het sociale aspect van samenwerken gaat veel verder dan alleen afspraken maken of processen vastleggen. Het draait om samen doelen bereiken, elkaar versterken en het beste uit het team halen. Steeds meer organisaties ontdekken dat effectieve samenwerking niet vanzelf ontstaat. Het vraagt om...
Lees meer
Portfoliomanagement: een onmisbaar filter bij opgavegericht werken
Het gevolg? Overheidsorganisaties werken via een veelheid aan projecten en programma’s aan alle maatschappelijke opgaven tegelijkertijd. Met weinig overzicht, weinig integrale sturing en uiteindelijk weinig tastbare resultaten. Portfoliomanagement helpt bij scherper prioriteren en kiezen, zowel tussen als binnen opgave. Het belang van prioriteren en kiezen...
Lees meer
Social design voor een veranderende wereld
Organisaties zijn gewend om snel naar een plan of aanpak te grijpen: de rechterkant van ons opgavelemniscaat. Maar een plan voor wat? In ontwerptrajecten sta je ruwweg 80% van de tijd stil bij het probleem en 20% van de tijd bij de oplossing. Ontwerpers zijn vanuit hun professie juist gewend om te werken in de leefwereld, daar waar de maatschappelijke...
Lees meer
Opgavegericht werken vraagt om andere vormen van bovenlokaal samenwerken
Gevraagd: de gemeente die spontaan kan samenwerken De opgaven waar overheidsorganisaties – en in dit geval specifiek gemeenten – voor staan, vragen steeds vaker om andere vormen van samenwerking. Gemeenten worden geconfronteerd met complexere vraagstukken en meer diverse speelvelden. Tegelijkertijd hebben zij te maken met steeds hogere verwachtingen en...
Lees meer