,
Inzichten
Blijf op de hoogte.
Filter op:
Bestuurskracht in 2026 is meer dan een kwestie van schaal
Bestuurskracht draait om keuzes maken Bestuurskracht is nooit een doel op zich. Het gaat om het vermogen om opgaven en ambities waar te maken, de dienstverlening op peil te houden en een betrouwbare partner te zijn. Daarbij hoort dat je verbonden bent met je samenleving: weten welke identiteit en welke gemeenschapskracht hun gebied kenmerkt, en daar actief...
Lees meer
Van hiërarchisch en resultaatgericht naar mensgericht en inclusief leiderschap
Saniyes onderzoeksthema’s zijn leiderschap en cultuur, veilige en inclusieve teams, instroom en behoud van personeel, en verbinding van publieke organisaties met de samenleving. Tjerk heeft een achtergrond in Strategic Design en is getraind om problemen te analyseren, te heroverwegen en ze in een nieuw perspectief te plaatsen. Saniye is al jaren actief op...
Lees meer
Zo wordt innovatie binnen Amsterdam en Rotterdam georganiseerd
Amsterdam kiest voor een kenniscentrum waar expertise centraal wordt gebundeld. Rotterdam zet in op een netwerkaanpak waarbij ambtenaren zelf initiatief nemen. We zetten beide modellen naast elkaar. Het kenniscentrum model De gemeente Amsterdam maakt gebruik van een kenniscentrum model. Dit model draait om het intern bundelen van unieke kennis en expertise...
Lees meer
De manager als gids in transitie
Management oude stijl In de jaren ’80 was de manager vooral directief en controleur van het systeem. Niet de bedoeling of de mens stond voorop, maar het systeem van beheersen: van KPI’s, SMART-doelen en stoplichtrapportages. Veel managers hadden niet voor de rol geleerd. Ze werden het vaak omdat ze de beste vrouw/man op de inhoud waren en loyaal...
Lees meer
Wat moet je als manager weten over veranderen?
Drie vragen die elke manager zou moeten stellen Laat ik maar direct met de deur in huis vallen: veranderen is een vak. Geen verzameling tools of modellen, maar een ambacht. Een vak dat vraagt om meervoudigheid, aandacht, reflectie en kunnen werken met complexiteit. Vrijwel iedere manager die ik spreek, staat middenin meerdere veranderopgaven. Dat betekent...
Lees meer
De kracht van Gen Z: Startende professionals goed laten vliegen
Bij OchtendMensen, onderdeel van TwynstraGudde, draait alles om het leiderschap van de toekomst. In een tijd waarin jonge professionals – en in het bijzonder Gen Z – de arbeidsmarkt betreden met een ongekende mix van ambitie en een behoefte aan zingeving, is een nieuwe benadering van management essentieel. Hoe stimuleer je hun energie en talent, terwijl je...
Lees meer
Lef hebben om het anders te durven doen
De manager als sleutel voor meer inclusie en diversiteit ‘Laten we beginnen bij de basis,’ stelt Heerco voor. ‘Wat versta jij onder diversiteit en inclusie als je kijkt naar organisaties?’ Shalini: ‘Diversiteit gaat vaak over de representatie in de organisatie zelf. Met andere woorden: op welke identiteitskenmerken, zoals leeftijd, gender en herkomst,...
Lees meer
Leiderschap in digitale transformatie voor bestuurder en manager in de zorg
Voor bestuurders, zorgmanagers en projectleiders zijn vier praktische invalshoeken van belang die, naar onze mening en ervaringen, bijdragen aan digitale verandering in de praktijk. Deze invalshoeken zijn visievorming en koers houden, de noodzaak van samenwerken, het meenemen van medewerkers en het scheppen van heldere verwachtingen. Visie communiceren en...
Lees meer
Kostenmanagement in Facility management begint bij strategische keuzes
Waar kosten écht ontstaan Huisvesting is veruit de grootste kostenpost binnen Facility management. Het gaat om huur of afschrijving, energie, onderhoud en alle diensten die horen bij het gebruik van een gebouw. Daarnaast is een groot deel van de facilitaire dienstverlening uitbesteed. Daardoor werken kostenstijgingen in de markt vrijwel direct door in...
Lees meer