,
Inzichten
Blijf op de hoogte.
Filter op:
Portfoliomanagement: een onmisbaar filter bij opgavegericht werken
Het gevolg? Overheidsorganisaties werken via een veelheid aan projecten en programma’s aan alle maatschappelijke opgaven tegelijkertijd. Met weinig overzicht, weinig integrale sturing en uiteindelijk weinig tastbare resultaten. Portfoliomanagement helpt bij scherper prioriteren en kiezen, zowel tussen als binnen opgave. Het belang van prioriteren en kiezen...
Lees meer
Social design voor een veranderende wereld
Organisaties zijn gewend om snel naar een plan of aanpak te grijpen: de rechterkant van ons opgavelemniscaat. Maar een plan voor wat? In ontwerptrajecten sta je ruwweg 80% van de tijd stil bij het probleem en 20% van de tijd bij de oplossing. Ontwerpers zijn vanuit hun professie juist gewend om te werken in de leefwereld, daar waar de maatschappelijke...
Lees meer
Opgavegericht werken vraagt om andere vormen van bovenlokaal samenwerken
Gevraagd: de gemeente die spontaan kan samenwerken De opgaven waar overheidsorganisaties – en in dit geval specifiek gemeenten – voor staan, vragen steeds vaker om andere vormen van samenwerking. Gemeenten worden geconfronteerd met complexere vraagstukken en meer diverse speelvelden. Tegelijkertijd hebben zij te maken met steeds hogere verwachtingen en...
Lees meer
3 tips voor digitale innovatiekeuzes in zorg en welzijn
Daarbij is het kiezen van de juiste innovatie geen eenvoudige opgave. Het aanbod is overweldigend en de middelen zijn beperkt. Juist daarom is het maken van scherpe keuzes essentieel. Zoals Steve Jobs het treffend verwoordde: ‘Innovatie is nee zeggen tegen 1.000 dingen.’ Succesvol innoveren in zorg en welzijn vraagt om focus en het vraagt leiderschap om...
Lees meer.jpg?width=404&height=260&name=Featured-Afwegingskader%20(1).jpg)
Standaardisatie van programma’s van eisen als sleutel tot innovatie
Stel je voor dat je als opdrachtgever aan de vooravond staat van een nieuw huisvestingsproject. Je wilt dat het gebouw energiezuinig is, circulair ontworpen wordt, en dat het aansluit bij de gebruikersbehoeften van vandaag én morgen. Maar het PvE dat op tafel ligt, is opgebouwd uit losse onderdelen, afkomstig van eerdere projecten, met wisselende formats en...
Lees meer
Duurzaamheid integraal verankeren in het programma van eisen
De vertaling van deze ambities naar concrete eisen in het programma van eisen blijkt in de praktijk vaak lastig. Wij onderzochten succesfactoren om grip te krijgen op duurzaamheid in programma's van eisen en haalde inzichten op bij verschillende opdrachtgevers en partners. Duurzaamheid is meer dan energiebesparing De afgelopen jaren lag in de gebouwde...
Lees meer
Grond voor transitie: Europese lessen voor de agrarische grondmarkt
Europese inspiratie: hoe houden andere landen grip op grond? De uitdagingen die Nederland kent, zijn niet uniek. Ook in landen als Frankrijk, België (Vlaanderen), Duitsland en Oostenrijk worstelt de agrarische sector met schaarste, prijsstijgingen en speculatie. Wat opvalt, is dat deze landen kiezen voor een actieve rol van de overheid. Instrumenten als...
Lees meer
Strategisch Vastgoedplan Implementeren: Zo Breng je je SVP van Plan naar Resultaat
In de praktijk zien we dat veel organisaties worstelen met de implementatie van het SVP. Projecten komen niet van de grond, de snelheid blijft achter en bestuurders missen het overzicht voor adequate besluitvorming. Dit alles in een context die voortdurend verandert en waarin organisaties wendbaar moeten blijven zonder hun strategische koers uit het oog te...
Lees meer
TwynstraGudde versterkt directie met benoeming Susan van Hees
Susan is geen onbekende voor TwynstraGudde. Van 2007 tot en met 2018 werkte zij als adviseur binnen de adviesgroep Mobiliteit & Infrastructuur. Ton de Jong: ‘We zijn blij met de komst van Susan. Haar ervaring sluit mooi aan bij wat ons bureau kan gebruiken. Ik kijk er enorm naar uit om samen met haar de strategische richting van TwynstraGudde verder vorm en...
Lees meer