,
Inzichten
Blijf op de hoogte.
Filter op:
Leiderschap begint bij weten wat van jou is
Daadkracht vraagt om verbinding Andert Loman beschrijft een programmamanager bij een gemeente die zich volledig richtte op bestuurders en grote partijen buiten de organisatie. Het programma was belangrijk en urgent. De programmamanager wilde zaken voor elkaar krijgen en had weinig tijd voor intern overleg. Maar het programma raakte los van de organisatie....
Lees meer
Waarom persoonlijk leiderschap cruciaal is voor veranderaars
Wat is persoonlijk leiderschap? Persoonlijk leiderschap ontwikkelen betekent bewuste keuzes maken die passen bij wie je bent, waar je voor staat en wat je wilt bereiken. In een tijd waarin maatschappelijke vraagstukken complexer worden en de druk op organisaties toeneemt, is dit relevant. Wie zichzelf goed kent en verantwoordelijkheid neemt voor eigen...
Lees meer
Omgaan met onzekerheid in gebiedsontwikkeling
Wij laten zien hoe wij omgaan met onzekerheid, aan de hand van onze ervaringen als procesmanagers van de ontwikkeling van het toekomstige dorp Cortelande in de gemeente Zuidplas. Onze belangrijkste les: voortgang ontstaat niet door alles inhoudelijk dicht te regelen, maar door strategisch houvast én flexibiliteit te organiseren. Natuurlijk is het belangrijk...
Lees meer
Vier inzichten voor een succesvolle projectstart
Bij TwynstraGudde weten wij uit 60 jaar ervaring in projectmanagement dat een sterke start belangrijk is voor een blijvende impact van jouw project in de organisatie. Hierna delen wij vier inzichten die helpen om vanaf de start een stevig fundament te leggen voor blijvende impact. Inzicht 1: Stel jezelf de vraag: waarom dit project en waarom nu? Bestuurders...
Lees meer
Veiligheid ontstaat in samenwerking in het defensie ecosysteem
De defensieopgave verandert de relatie tussen het ministerie van Defensie en haar omgeving. Bedrijven zijn niet alleen leverancier, maar kunnen strategisch partner zijn in ontwikkeling, productie, onderhoud en leveringszekerheid. Kennisinstellingen verbinden onderzoek, talent en toepassing. Provincies en gemeenten maken ruimtelijke, energie- en...
Lees meer
Groeien, vernieuwen én inzetbaar blijven bij defensie
De kernvraag is daarom niet alleen hoeveel het ministerie van Defensie investeert, maar hoe zij die investeringen omzet in een krijgsmacht die kan verdedigen, afschrikken, volhouden en zich snel kan aanpassen. Dat vraagt om samenhangende keuzes in governance, programmasturing, portfoliomanagement, organisatieontwikkeling en innovatie. Juist nu de druk...
Lees meer
Veiligheid in de nieuwe werkelijkheid
De verandering is fundamenteler dan een verslechterd dreigingsbeeld. We bevinden ons in een grijs gebied tussen oorlog en vrede. Statelijke actoren oefenen druk uit via digitale aanvallen, sabotage, spionage, economische afhankelijkheden en beïnvloeding van het publieke debat. Niet ieder incident is zichtbaar als aanval, de herkomst is niet altijd te...
Lees meer
Stadsbatterij oplossing voor netcongestie
Stadsbatterij gerealiseerd De stadsbatterij werd geïnstalleerd en ingezet om duurzame energie op te slaan en pieken in het elektriciteitsnet te reduceren. Samenwerking gefaciliteerd Er werd nauwe samenwerking tussen betrokken partijen georganiseerd om de stadsbatterij succesvol te realiseren en operationeel te maken. Leerdoelen opgesteld Vijf leerdoelen...
Lees meer
Campus voor innovatie en opleiden
Heldere positionering De campus heeft een duidelijke rol als plek voor leren, ontwikkelen en innoveren binnen de regio. Gedeeld concept Een gezamenlijk gedragen concept tussen betrokken partners uit onderwijs, bedrijfsleven en andere organisaties. Toekomstgerichte keuzes Er zijn strategische keuzes gemaakt die het concept van de campus toekomstbestendig...
Lees meer