,
Inzichten
Blijf op de hoogte.
Filter op:
Impact kabinetsplannen op Wonen, Zorg en Welzijn, dit moet je weten
Wat betekenen de ambitieuze kabinetsplannen voor de dagelijkse praktijk bij zorg- en welzijnsorganisaties? Eerdere hervormingen laten zien dat succes niet uit één maatregel komt. En hoe maken we deze plannen werkbaar? Het vraagt om een samenhangende aanpak. Lees hier onze eerste duiding van het regeerakkoord, en/of doe mee aan ons online discussiepanel op...
Lees meer
Van vastgoeddata naar strategische impact
1. Van data naar daadkracht Goede sturing begint met inzicht. Zonder actuele en betrouwbare data kun je geen onderbouwde keuzes maken. Veel organisaties denken dat hun vastgoeddata onvolledig of onjuist is. Gevolg? Er wordt niet gestuurd op data en niemand gebruikt de data, waardoor deze ook niet verbetert. Doorbreek die vicieuze cirkel. Start klein. Door...
Lees meer
TwynstraGudde en partners starten langjarige strategische samenwerking voor toekomstbestendig Eindhoven
De raamovereenkomst heeft een looptijd van tenminste vier jaar en richt zich op strategische diensten en advies voor gebiedsontwikkelingen zoals Knoop XL en Groots Gestel en opgaven die daar op gebied van bijvoorbeeld woningbouw, mobiliteit, bereikbaarheid en leefomgeving uit voort komen. Denk aan advisering over project- en programmamanagement,...
Lees meer
Wat moet je als manager weten over organisatiekunde?
Goed organiseren als de managementopgave voor de toekomst Juist in deze tijd hebben we professionals nodig die kennis van en ervaring hebben met het organiseren van samenwerking. Management is het vermogen om samenwerking te organiseren en af te stemmen op de opgave waar de samenwerking voor staat. Goed management is dat je bewust kiest voor een manier om...
Lees meer
Samen werken aan een veerkrachtige samenleving
Wat verstaan we onder maatschappelijke weerbaarheid? Maatschappelijke weerbaarheid gaat over het vermogen van onze samenleving om schokken op te vangen, zich aan te passen en sterker uit crises te komen. Het vraagt om samenwerking tussen overheid, bedrijfsleven, maatschappelijke organisaties, kennisinstellingen én burgers. Alleen samen kunnen we bouwen aan...
Lees meer
Handboek herindelen: wat we tien jaar later anders doen
De aanleiding is vaak urgenter dan toen: structurele financiële druk, personeelstekorten, overlappende regionale samenwerkingen en een stapeling van complexe opgaven. Tegelijk is één ding hetzelfde gebleven: herindelen lukt alleen als je het vanuit kracht doet – met een gedeelde visie op de nieuwe gemeente. Wat is er dan anders dan in 2014? Niet zozeer de...
Lees meer
Openbaar Bestuur voor Ontwerpers
Daarom ontwikkelde PONT het Leertraject Openbaar Bestuur voor Ontwerpers. Dit leerpad helpt ontwerpers – én ambtenaren die met hen samenwerken – om te navigeren binnen bestuurlijke structuren, besluitvorming en politieke realiteit. TwynstraGudde levert met trots inhoudelijke bijdragen, met docenten uit onze eigen organisatie. Waarom dit leertraject?...
Lees meer
Hoe Dordrecht samen met bewoners de energietransitie in de wijk aanpakt
Vijf frames Ontwikkelden vijf potentiële frames voor de wijk Crabbehof en testten deze in de praktijk om de meest kansrijke benadering te bepalen. Framecombinatie Selecteerden combinatie van Eigenwijk en Fail Forward als meest passend en vertaalden dit naar het concept voor wijk-leerbedrijf Eigenwij©k. Wijk-leerbedrijf Startten wijk-leerbedrijf,...
Lees meer
Toekomstbestendig Workplace Management binnen ABN AMRO
Organisatiemodel gekozen Er werd een weloverwogen keuze gemaakt voor een organisatiemodel inclusief benodigde formatie en profielen op basis van analyse en toekomstscenario’s. Sourcingmodel vastgesteld Er werd een sourcingmodel gekozen met IFM Soft Services, Managing Agent Hard Services en Commercieel Assetmanagement inclusief pre-implementatieaanpak....
Lees meer