<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=1974505&amp;fmt=gif">
TG_logo_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, de slagkracht van onze defensie, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ,

    Recente vacatures

    Medior

    HR Assistent

    Ben jij degene die zorgt dat HR gewoon goed geregeld is? Ben jij iemand die energie krijgt van goed georganiseerde HR-processen, een kloppende administratie en collega's die op jou kunnen bouwen? Werk je graag in AFAS, houd je moeiteloos overzicht en zie je kansen om processen slimmer in te...

    Solliciteer nu
    Managers van Morgen

    Interim-manager semi-publieke sector

    Ben jij klaar voor je volgende stap als leidinggevende in de semi-publieke sector? Je hebt al een paar jaar ervaring in een leidinggevende rol; als projectleider, programmamanager of teamleider. Je bent bekend met één of meerdere onderdelen binnen de publieke sector zoals de zorg, het onderwijs of...

    Solliciteer nu
    Bekijk alle vacatures

    Sharon Dijksma over de kracht van tegenspraak

    In ons nieuwe magazine spreken Ton de Jong en Sophieke Langenberg met Sharon Dijksma, Burgermeester van Utrecht. Op de website van de gemeente Utrecht omschrijft zij zichzelf onder andere als ‘Bruggenbouwer tussen de partijen en instanties die samen de stad maken’. Ze zoekt verbinding, terwijl tegenspraak soms juist vraagt om wrijving. Hierover gingen wij met haar in gesprek.

    Auteur(s)

    Datum

    12 oktober 2026

    Laatst bijgewerkt

    12 oktober 2026

    Leestijd

    Ton trapt af met: ‘Wanneer heeft voor het laatst iemand tegen je gezegd: ‘Sharon, volgens mij zit je er helemaal naast?’ Wat gebeurde er toen? Ging je luisteren of verdedigen?’ Sharon: ‘Meestal wordt dat niet op die manier gezegd, maar gebeurt het
    enigszins verpakt. Gelukkig heb ik in mijn team onder andere een uitstekende bestuursadviseur, die heel goed het ‘ja, maar’ weet te vertolken’. Wat doet Sharon het meest, verdedigen of luisteren? ‘Ik doe beide. Als we kijken naar de drie bekende opties flight, freeze en fight, pas ik duidelijk bij de laatste optie. Ik ben een strijder. Toch plant degene die tegenspreekt een
    zaadje in mijn hoofd waar ik over ga nadenken. Eigenlijk voel ik al wel dat hij gelijk heeft.’

    Sharon Dijksma over de kracht van tegenspraak

    Sharon ziet dat niet als competitie. ‘Dat komt doordat mijn hoofd 1.000 dingen overweegt en routes bedenkt. Maar als iemand een breuklijn organiseert, vind ik dat goed.’ Ze geeft een voorbeeld: ‘In de gemeenteraad hebben we regelmatig ingewikkelde
    discussies over het beboeten van buitenslapers. Vanuit onze mores en waarden mag dat niet, vindt de raad. Maar ik vind dat je dit ultieme instrument nodig hebt om mensen die een gevaar zijn voor zichzelf en voor hun omgeving, toch aan te pakken. Mensen die buiten slapen en rondhangen, kan je in mijn ogen concreet constateren. Dat onderwerp is hoog opgelopen in
    debatten. De laatste keer kreeg ik het wijze advies ‘leg je daar nu bij neer, daar verlies je energie op. En denk gewoon: jullie krijgen gelijk. In dat advies ben ik meegegaan’.

    Mijn lijnen slijpen aan tegenspraak

    Samenwerken betekent met elkaar in verbinding staan, dus Ton vraagt zich af hoe je voldoende tegenspraak organiseert zonder dat de samenwerking uit elkaar valt. ‘Hoe voorkom je dat scherpe stemmen worden gladgestreken?’ Sharon geeft toe dat ze bij tegenspraak eerst even geïrriteerd is, maar dat ze het wel kan loslaten. ‘Ik lig er niet wakker van. Voor mij is
    belangrijk dat tegenspraak met de juiste intentie wordt gedaan. Dus bijvoorbeeld niet om mij de pas af te snijden. Als je elkaars intenties kent, blijf je in verbinding, ook al ben je het niet altijd eens. Verbinding is echter geen zouteloze toestand,
    het is de ander respecteren, serieus nemen en als een gelijkwaardige partner in gesprek zijn.’ Soms zoekt Sharon tegenspraak bewust op. ‘Ik vind het mooi om mijn lijnen te slijpen aan tegenspraak. Daar word je een betere bestuurder van en het behoedt mij voor fouten. Argumenten kom je sowieso later weer tegen. Dan weet ik waar ik naar moet luisteren. Ik ervaar dan dat mijn antwoord beter kan en hoe ik kan wegblijven van mijn eigen gelijk.’

    Wil je het volledige artikel lezen?

    Begin november verschijnt ons nieuwe magazine ‘Publiek leiderschap in transitie(s)’. Dit artikel maakt deel uit van het magazine. Laat hieronder je interesse weten, zodat je begin november het volledige magazine kunt downloaden.

    Maak kennis met

    Ton Jong

    Ton de Jong

    Directievoorzitter

    Concrete resultaten boeken in maatschappelijk relevante vraagstukken. Publieke organisaties en private partijen bij elkaar brengen om samen een stap vooruit te zetten, rekening houdend met ieders belangen. Een complex vraagstuk afpellen op zoek naar de kern om te weten wat je moet doen om vooruit te komen. Leiding geven aan professionals door persoonlijke groei te faciliteren, verbinding te stimuleren en autonomie te bieden. Daar word ik enthousiast van.

    Lees ook