De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Drugslabs in kassen of boerenschuren, witwaspraktijken via belwinkels en nagelstudio’s, omkoping van douanebeambten op Schiphol en dumping van xtc-afval in de sloot. De ondermijnende criminaliteit zorgt voor maatschappelijke onrust en schaadt het vertrouwen. Het probleem is, dat overheden en organisaties vaak niet precies weten hoe groot de risico’s zijn en waar zich die voordoen. Maar ondertussen doemen schijnconstructies op en vindt in sommige gevallen daadwerkelijk ondermijning plaats. Dat geeft een gevoel van onrust. Waar zitten zwakke plekken? Wat kun je doen? Voor een effectieve aanpak zijn steeds meer partners nodig. Niet alleen politie en Openbaar Ministerie, ook gemeenten, de belastingdienst en soms energiebedrijven en woningcorporaties. TwynstraGudde helpt om inzicht te krijgen in de aard en omvang van het probleem. We versterken de samenwerking en helpen organisaties weerbaar te maken.
Meer inzicht in wat aan de hand isVoor een gerichte aanpak is zicht nodig op hoe ondermijnende criminaliteit in een specifieke omgeving tot uiting komt. Wat kun je zeggen over de aard en omvang? Welke gelegenheidsstructuren zijn er? Op welke aangrijpingspunten is een organisatie kwetsbaar en wat kunnen de gevolgen zijn? Wij doen onderzoek en komen daarmee tot antwoord op deze vragen. Dit is de start van een effectieve aanpak. Het helpt tegelijk om medewerkers bewust te maken van risico’s. Alleen al daardoor wordt een organisatie meer weerbaar.
Ontwerpen van een effectieve strategieEen goede aanpak van ondermijning vraagt om een gedegen strategie. Welke positie heeft mijn organisatie in de aanpak van ondermijning en welke andere partijen heb ik nodig? Welke taken en bevoegdheden horen daarbij? Welke informatie mag je binnen de wet- en regelgeving wel en niet met elkaar delen? Al deze vragen zijn van belang voor een gezamenlijke strategie. Wij zoeken naar antwoorden en helpen daarmee zowel organisaties als samenwerkingsverbanden bij het ontwerpen van een goede strategie. We komen tot de juiste prioriteiten zodat een gerichte aanpak mogelijk is.
Ondersteunen samenwerking en aanpakOm ondermijning goed aan te pakken, moeten veel partners hun werk op elkaar afstemmen. Wij ondersteunen de samenwerking, bijvoorbeeld in de rol van procesbegeleider of projectleider. Wij leveren niet alleen capaciteit, we voegen ook waarde toe. Onder andere door een combinatie van kennis op het vlak van veiligheid en kennis van samenwerking en organisatiekunde. Wij kennen de partners in het veiligheidsdomein en spreken hun taal.
Zicht op wat werktEen goede aanpak is niet statisch, maar beweegt mee met de ontwikkelingen. Daarvoor is zicht nodig op wat wel en niet werkt. Wat gaat goed en wat kan beter in de gekozen aanpak? Hoe verloopt de samenwerking tussen de verschillende organisaties? TwynstraGudde helpt bij het in kaart te brengen van de effectiviteit van een aanpak. We meten de resultaten en trekken er lessen uit. Deze lessen vertalen we direct naar de praktijk. Daarmee is de cirkel rond en wordt een organisatie of gebied steeds beter weerbaar tegen ondermijning.
