De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Met het structureel worden van de financiële middelen vanuit het Rijk is een duidelijk signaal afgegeven. De aanpak van georganiseerde ondermijnende criminaliteit is onmisbaar, maar moet beter geborgd worden. Een goed moment dus om de samenwerking tegen het licht te houden. Het RIEC Den Haag vroeg ons om de integrale samenwerking binnen de vijf districtelijke ondermijningstafels en twee regionale gremia te evalueren. Aan deze ondermijningstafels worden beleid, ontwikkelingen en casuïstiek besproken en wordt besloten indien het voldoet aan vastgestelde criteria ─ tot een gezamenlijke aanpak. Het doel van deze evaluatie was om de samenwerking naar een hoger niveau te tillen door concrete verbeterpunten te formuleren. Bij voorkeur niet door langdurig onderzoek, maar concreet, effectief en praktisch. We organiseerden hiervoor zeven evaluatiebijeenkomsten en zetten de samenwerkingsscan in.
Niets werkt beter dan elkaar in de ogen kijken om onderliggende knelpunten bespreekbaar te maken. Wij werken dan ook met ‘het systeem in de kamer’; alle deelnemers aan de samenwerking zitten bij elkaar, ook degenen die soms alleen indirect betrokken zijn. Vooraf vullen alle deelnemers via een online enquête onze samenwerkingsscan in. Dit is een wetenschappelijk gefundeerde tool, die binnen 10 minuten in kaart brengt hoe deelnemers de samenwerking ervaren en waarderen. De samenwerking wordt bekeken vanuit vier invalshoeken, te weten: motivatie (waarom werken we samen), organisatie (hoe ziet de structuur van onze samenwerking eruit), interactie (hoe ziet de cultuur van onze samenwerking eruit) en realisatie (wat levert de samenwerking op).
Aan de hand van deze resultaten zorgen onze adviseurs voor het goede gesprek, waarbij door verschillende werkvormen de juiste bespreekpunten én oplossingen op tafel komen. We bespreken wie waarvoor verantwoordelijk is, welke acties en verbeterstappen gewenst zijn en leggen deze afspraken als checklist vast op één A4.
Elke samenwerking kent een eigen dynamiek en context. Dat betekent dat adviezen voor verbetering op de schaal van de specifieke samenwerking moeten worden toegespitst. De afspraken per ondermijningstafel verschillen dan ook onderling. Tegelijk waren in de zeven evaluaties bij het RIEC Den Haag ook rode draden waar te nemen. En juist omdat de aanpak van ondermijning niet stopt bij de grens van een gemeente of district, is het ook van belang te analyseren hoe de samenwerking op regionale schaal verbeterd kan worden. Wij brachten rode draden rondom de governance, het doel van de samenwerking en de werkwijze binnen de samenwerking in kaart en adviseerden over kansen om dit te optimaliseren. Omdat dergelijke veranderingen complexer zijn om door te voeren, vroeg het RIEC Den Haag ons mee te denken over hoe dit het beste kan gebeuren.
De adviseurs van TwynstraGudde zijn actief in de aanpak van ondermijning, kennen de partners in het RIEC-samenwerkingsverband goed en kunnen de verschillende belangen daardoor goed tegen elkaar afwegen. We snappen de bestuurlijke context waarin deze organisaties werken, doordat wij zelf ook opdrachten uitvoeren voor en met deze partners. Hierdoor doorgronden we hun perspectieven en spreken hun taal. Deze kennis combineren wij met expertise over samenwerkingskunde en vaardigheden op het gebied van procesbegeleiding en training geven. Juist hierdoor kunnen de uitkomsten van de samenwerkingsscan gericht ingezet worden om het goede gesprek te voeren en zijn wij in staat samen met deelnemers tot concrete aanpassingen te komen.
De samenwerkingsscan is daarbij een unieke tool die TwynstraGudde kan inzetten om de effectiviteit en efficiëntie van de ondersteuning te verhogen. Uit wetenschappelijke literatuur blijkt dat samenwerkingsverbanden die regelmatig reflecteren, succesvoller zijn. Wij weten ook dat er niet altijd tijd is voor een uitgebreide evaluatie. Onze samenwerkingsscan biedt kansen om op een efficiënte wijze reflectie in te bouwen en samen tot gerichte verbeterpunten te komen.
