<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=1974505&amp;fmt=gif">
TG_logo_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ,

    Recente vacatures

    Aanbesteden

    Adviseur contracteren en aanbesteden van vitale infrastructuur

    Wil jij bijdragen aan een vitale infrastructuur in Nederland? Onze adviseurs werken aan complexe projecten en programma’s in de bouw, infrastructuur, energie en mobiliteit. Wij zijn de rechterhand van onze opdrachtgevers en bouwen actief mee aan het succes van een project of programma. Wij dragen...

    Solliciteer nu
    Aanbesteden

    Junior adviseur contracteren en aanbesteden van vitale infrastructuur

    Wil jij bijdragen aan een vitale infrastructuur in Nederland? Onze adviseurs werken aan complexe projecten en programma’s in de bouw, infrastructuur, energie en mobiliteit. Wij zijn de rechterhand van onze opdrachtgevers en bouwen actief mee aan het succes van een project of programma. Wij dragen...

    Solliciteer nu
    Bekijk alle vacatures

    Versterken netwerkorganisatie door investeren in eigenaarschap

    De gemeente Utrechtse Heuvelrug is een netwerkorganisatie middenin de samenleving. De rol van de gemeente is veranderd en ontwikkeld, maar ook inwoners zijn zelfstandiger geworden en nemen zelf initiatieven. De organisatie binnen de gemeente is aangepast om hierop flexibel in te kunnen spelen. Wij hebben met het leertraject ‘Anders (samen)werken’ persoonlijk leiderschap versterkt en de medewerkers geholpen een goede rol binnen de organisatie te vervullen.

    Opdrachtgever

    Gemeente Utrechtse Heuvelrug

    Impact (SDG)
    Versterk de netwerkorganisatie door te investeren in persoonlijk leiderschap en eigenaarschap van medewerkers, zodat zij hun rol actief en bewust vormgeven binnen de organisatie.

    Versterkt eigenaarschap

    Medewerkers namen meer verantwoordelijkheid voor hun rol binnen de netwerkorganisatie.

    Persoonlijk leiderschap

    Er ontstond meer ruimte voor medewerkers om hun eigen rol en bijdrage vorm te geven.

    Heldere organisatiepositie

    De rol van de organisatie in het publieke domein is scherper neergezet.

    Binnen de organisatie van gemeente Utrechtse Heuvelrug kent men geen grenzen tussen afdelingen. De traditionele ‘harkorganisatie’ is in 2016 veranderd in een netwerkorganisatie rond zes centrale thema’s. Een thema is de thuisbasis voor de medewerker, maar de themagrenzen zijn flexibel en een medewerker kan aan de slag gaan op verschillende plekken in de organisatie. Alles en iedereen is met elkaar verbonden. 

    Daarnaast worden onderwerpen die in de hele organisatie spelen ondergebracht in programma’s. Opgaven met een concreet eindresultaat worden projectmatig uitgevoerd. Binnen deze organisatie vormt iedere medewerker een schakel in een keten. Iedereen werkt vanuit een eigen rol en verantwoordelijkheid aan de integrale doelstellingen van de organisatie. Dit beeld van de organisatie kwam in de praktijk echter nog onvoldoende uit de verf. Er was behoefte aan meer persoonlijk leiderschap zodat de netwerkorganisatie ook echt zou gaan werken. Het leertraject is een uniek leertraject voor álle medewerkers van de gemeente met de focus op houding en gedrag in het nieuwe werkconcept.

    Ken jezelf, je team en je organisatie

    In onze visie ontwikkel je persoonlijk leiderschap in de dagelijkse praktijk. Op de werkvloer. Onze programma’s zijn daarom altijd een combinatie van bijeenkomsten en toepassing in de eigen werkomgeving. In die bijeenkomsten helpen we de deelnemers om te groeien als persoon, als onderdeel van een team en in relatie tot de organisatie en de opgave waar de organisatie voor staat. Ken jezelf, ken je team en ken je netwerkorganisatie. Dat is de drieslag waar we aan werken. 

    Maatwerkprogramma

    Het leertraject ondersteunt medewerkers en leidinggevenden (350 personen) bij deze individuele én gezamenlijke zoektocht zodat zij voelen én weten wat de essentie is van hun rol in de context van een netwerkorganisatie die tijd- en plaats- en apparaat onafhankelijk werkt. We hebben nauw samengewerkt met een regieteam met mensen vanuit verschillende geledingen van de gemeente. In samenspraak hebben we vanuit onze visie een maatwerkprogramma samengesteld voor alle 350 medewerkers. Deels online, noodgedwongen vanwege coronabeperkingen. Elke stap werd op hoofdlijnen met het regieteam afgestemd: inhoud en proces. 

    Wisselende groepen, dwars door de organisatie

    We begonnen met een kick-off waarin Joseph Oubelkas zijn inspirerende levensverhaal vertelde. Een zeer aangrijpend, maar tegelijkertijd inspirerend verhaal over eigen verantwoordelijkheid en mogelijkheden zien in plaats van tekorten, over persoonlijk leiderschap en omgaan met verandering.
    Vervolgens zijn we in drie interventies met alle medewerkers aan de slag gegaan. We hebben iedereen uitgenodigd lef en verantwoordelijkheid te tonen. Gedurende een periode van anderhalf jaar gingen mensen in groepen van wisselende samenstelling en grootte, dwars door de organisatie, met verschillende creatieve werkvormen en in spelsimulaties samen aan het werk. In de laatste sessies hebben we binnen de eigen teams gekeken naar specifieke thema’s en vervolgstappen: welke acties zijn nodig om de nieuwe manier van (samen)werken te bestendigen? Daarbij kon elk team kiezen uit verschillende thema’s zoals de onderstroom, hybride werken, feedback geven, balans werk-privé of de netwerkprincipes.

    TwynstraGudde heeft ons het inzicht gegeven dat leren in de vorm van competitie en spel een succesformule is.

    Walter Poppeliers

    Strategisch HR adviseur bij de gemeente Utrechtse Heuvelrug

     

    Meer persoonlijk leiderschap

    Met dit leertraject heeft de gemeente geïnvesteerd in de ontwikkeling van elke individuele medewerker. Mensen hebben hun vragen, zorgen en onzekerheden kunnen delen. Hierdoor is een beter beeld ontstaan van de nieuwe manier van (samen)werken en wat dat betekent voor ieders rol en verantwoordelijkheid. Vrijwel alle medewerkers van de gemeente hebben actief deelgenomen, er zijn mooie nieuwe verbindingen gelegd en er is ook veel gelachen. Medewerkers hebben handreikingen gekregen om het werk beter vorm te geven binnen de netwerkorganisatie, de regie te houden en verbindingen over de silo’s heen te leggen omwille van de opgave. Tegelijk heeft het managementteam van de gemeente een beeld gekregen van de vervolgstappen die nodig zijn om de netwerkorganisatie verder te versterken. Meer persoonlijk leiderschap op alle niveaus in de organisatie maakt de gemeentelijke netwerkorganisatie sterker. 

    Waarom TwynstraGudde?

    'De adviseurs van TwynstraGudde hebben de Utrechtse Heuvelrug tijdens het leertraject uitstekend begeleid', aldus Walter Poppeliers. 'De co-creatie leverde een professioneel en creatief programma op waarin kennis van het vak organisatieontwikkeling, veranderkunde en leiderschap bij elkaar kwamen. Alle groepen zijn door TwynstraGudde persoonlijk begeleid. Daarbij is met het regieteam voortdurend gekeken wat de opdracht nodig heeft. Maatwerk heeft het leertraject praktische meerwaarde gegeven. We hebben intensief samengewerkt met interne ambassadeurs en kennis overgedragen zodat de meerwaarde ook toekomstbestendig is.'

    Maak kennis met

    Lian Bongers

    Lian Bongers

    Principal adviseur

    Verandering is goed, het zet je aan het denken en houd je scherp of je nog wel de goede dingen doet. Maar dat wil niet zeggen dat het ook gemakkelijk is. Organisaties moeten continu wendbaar zijn, want nieuwe ontwikkelingen volgen elkaar steeds sneller op. Dit vraagt soms het uiterste van zowel leiders als medewerkers; steeds weer aanpassen om het beste voor de klant te kunnen blijven leveren.

    Andert Loman

    Andert Loman

    Senior adviseur

    We spreken vaak, en terecht, over de toenemende complexiteit van publieke vraagstukken. Lastige vraagstukken die bovendien met steeds meer partijen tot een goed einde moeten worden gebracht. Resultaat behalen gaat niet vanzelf. Gelukkig maken wij zelf deel uit van dit spanningsveld en kunnen we elkaar helpen ontwikkelen om tot goede besluiten te komen.

    Aniek Janssen

    Aniek Janssen

    Partner

    Van een complex verandervraagstuk gaat mijn hart direct sneller kloppen. Sinds mijn studietijd ben ik gefascineerd door wat mensen beweegt in organisaties. Veranderen gaat voor mij over het creëren van beweging in een organisatie, het loslaten van vaak (on)bewuste patronen en het scheppen van ruimte.

    Boris Pulskens

    Boris Pulskens

    Adviseur

    Als mens én adviseur zet ik mij iedere dag vol overgave en enthousiasme in voor een betere en duurzamere wereld. Dat doe ik door mensen en organisaties te helpen veranderen door hen nieuwe ideeën en of andere perspectieven aan te reiken.

    Tibbe Nieuwenhuijzen

    Tibbe van den Nieuwenhuijzen

    Senior adviseur

    Verandering is een constant proces en geen stip op de horizon. Het raakt mensen, organisaties en de samenleving als geheel. Het is uitdagend en brengt energie. Voor mij is het een reden om op te staan en samen vorm te geven aan de maatschappelijke uitdagingen van deze tijd. Dit doe ik door het creëren van verbinding, draagvlak en positiviteit, daar word ik enthousiast van.

    Leiderschapsontwikkeling

    Maatschappelijke transities vragen om over organisatiegrenzen heen te werken en expertise te bundelen. Wat nodig is zijn leiders die niet alleen effectief kunnen opereren in deze dynamische wereld, maar die ook kunnen inspireren en richting geven. Wij helpen hierbij door het ontwikkelen van mindset (willen), vaardigheden (kunnen) en gedrag (doen).

    Persoonlijk leiderschap

    Werkmethoden verouderen snel, wat vaak onzekerheid, druk en stress veroorzaakt. Wij ondersteunen leiders bij het vergroten van zelfbewustzijn en een eigen koers uit te zetten.

    Leider als coach

    Als opgaves complexer worden en onzekerheid groeit, wordt mensgerichtheid essentieel. Wij helpen leiders in het waarborgen van menselijkheid binnen de  organisatie.

    Verandering leiden

    Flexibiliteit en wendbaarheid is nodig om overeind en relevant te blijven. Wij helpen leiders om hun veranderopgave helder en centraal te stellen en mensen daarin mee te nemen.

    Feedbucket widget. Verwijderen op livegang!!