,
Veranderkunde
Brede Welvaart als kompas: waardevolle spanningen als motor voor verandering
We lopen tegen de planetaire grenzen aan met onze economische ontwikkeling. Een van de sectoren waar dit duidelijk voelbaar is, is de energiesector. Netwerkbedrijf Alliander ervaart steeds vaker hoe de energievraag de levercapaciteit overstijgt. In het jaarverslag is te lezen dat de samenleving moet erkennen, en zal gaan ervaren, dat onbeperkte groei van de...
Lees meer
Verbinding onmisbaar voor mensgericht hybride werken
Voor de inkoopafdeling van het Shared Service Center van de Dienst Justitiële Inrichtingen hebben we het thema ‘hybride werken’ handen en voeten gegeven. Resultaat is een duurzame en efficiënte werkcultuur waarin medewerkers, klanten, processen en technologie beter op elkaar aansluiten.
Lees meer
Medewerkers leveren input voor strategisch beleidsplan
Het Chassé Theater in Breda bereidde zich met een strategisch beleidsplan voor op de periode 2025-2028. Daarbij wilde het managementteam ook kwalitatief goede input van de medewerkers om zo participatie en draagvlak te stimuleren en stappen te zetten richting een (lichte) cultuurverandering. TwynstraGudde werd gevraagd dit proces te begeleiden.
Lees meer
Versterken netwerkorganisatie door investeren in eigenaarschap
De gemeente Utrechtse Heuvelrug is een netwerkorganisatie middenin de samenleving. De rol van de gemeente is veranderd en ontwikkeld, maar ook inwoners zijn zelfstandiger geworden en nemen zelf initiatieven. De organisatie binnen de gemeente is aangepast om hierop flexibel in te kunnen spelen. Wij hebben met het leertraject ‘Anders (samen)werken’...
Lees meer
Bestaat er een handleiding om interventies succesvol in de praktijk te brengen?
Mijn praktijkstage vormde een deep dive in zowel de Interventiekunde als het repertoire van TwynstraGudde. Sinds ik mij heb verdiept in het vak, realiseer ik mij hoe oneindig het arsenaal aan interventies is. Niet alleen binnen TwynstraGudde, maar ook buiten de organisatie worden tal van handelingen verricht om bewust beweging te creëren in de praktijk....
Lees meer
Ontwikkeltraject op maat leidt tot gedeelde visie op intern organisatieadvies
Het team ‘Strategie en organisatieadvies’ van de gemeente Tilburg bestaat uit organisatieadviseurs met expertises in uiteenlopende thema’s. Tot dusver gaven de adviseurs de voorkeur aan verschillende interventies en werkvormen. Dit had tot gevolg dat elke adviseur een eigen werkwijze had. Inmiddels heeft het team het verlangen om meer gezamenlijk te...
Lees meer
Persoonlijke voorkeur voor managen
Na het invullen van de test ontvang je een persoonlijk profiel. Bij het beschrijven van de activiteiten die horen bij het managen, is gekeken naar het element dat de essentie van het handelen van de manager weergeeft. Bij de hoofdindeling wordt gesproken over de “oriëntatie” . Daarmee wordt benadrukt dat het gaat om een “gerichtheid van de acties” als...
Lees meer
Met spelsimulaties de Marechaussee helpen veranderen
De organisatie van de Koninklijke Marechaussee verandert: van gebiedsgebonden werken naar informatiegestuurd optreden (IGO).
Lees meer
Pitstop voor managers gemeente Den Haag
De gemeente Den Haag heeft een visie op de nieuwe rol van de overheid in de netwerksamenleving. Vanuit die visie was er behoefte aan een leiderschapsprogramma voor het hogere middenkader dat leiding geeft aan de veranderende organisatie. TwynstraGudde heeft dit programma ontwikkeld en begeleid.
Lees meer
Feedbucket widget. Verwijderen op livegang!!