,
Veranderkunde
Medewerkers leveren input voor strategisch beleidsplan
Gedragen beleidsplan Leverde een breed gedragen, inhoudelijk doordacht beleidsplan op, ondersteund door medewerkers, vrijwilligers, OR, management, directie en RvC. Heldere positionering Een geloofwaardige, duidelijke en inspirerende visie en missie en dat alle onderdelen logisch en goed op elkaar aansloten. Meer participatie Introduceerde...
Lees meer
Digitale transformaties werkend krijgen
Vaardigheden Leerden via praktijkvoorbeelden en diagnose-tools een veranderkundige aanpak te implementeren bij digitale transformatie en benaderden uitdagingen met gezamenlijke verandertaal en vaardigheden. Participatieve diagnose Maakten met Learning History en een organisatieopstelling de innovatieshistorie inzichtelijk, trokken lessen en werden zich...
Lees meer
Stemmingsbureau geeft ruimte voor emoties en reflectie
Stemmingsbureau ontworpen Het Stemmingsbureau werd ingericht als stemhokje om deelnemers te laten reflecteren op emoties en gevoelens over opdrachtgeverschap. Perspectiefwisseling Deelnemers bekeken opdrachtgeverschap vanuit een nieuwe ervaring en voerden daardoor een inhoudelijk gesprek vanuit een ander perspectief. Handvatten geboden Deelnemers ontvingen...
Lees meer
Versterken netwerkorganisatie door investeren in eigenaarschap
Versterkt eigenaarschap Medewerkers namen meer verantwoordelijkheid voor hun rol binnen de netwerkorganisatie. Persoonlijk leiderschap Er ontstond meer ruimte voor medewerkers om hun eigen rol en bijdrage vorm te geven. Heldere organisatiepositie De rol van de organisatie in het publieke domein is scherper neergezet. Binnen de organisatie van gemeente...
Lees meer
Bestaat er een handleiding om interventies succesvol in de praktijk te brengen?
Er is geen kant-en-klare handleiding om interventies succesvol in de praktijk te brengen. Dat is één van de conclusies die ik trek uit het schrijven van Het Groot Interventieboek. De vorm die wij in dit boek hebben gekozen laat ruimte over om de eigen stijl te ontwikkelen. Er zijn interventies die rijker, eenvoudiger of effectiever in het boek hadden kunnen...
Lees meer
Het schrijven van Het Groot Interventieboek was één grote interventie
Aniek, Arianne, Babette en Milou verschijnen één voor één op het digitale scherm. Sinds de zomer van 2020 vormen zij het kernteam van een uitzonderlijk project: ze maken een boek met daarin de meest favoriete interventies die tot het handelingsrepertoire van TwynstraGudde behoren. Hoe zijn ze op dit ambitieuze plan gekomen? En hoe komt zo’n boek tot stand?...
Lees meer
Balanceer je veranderagenda
Niet alle veranderingen zijn hetzelfde. Ze kunnen sterk verschillen in breedte en diepgang. Naar mate deze toenemen, nemen de impact en risico’s en daarmee de complexiteit flink toe. In de veranderliteratuur wordt onderscheid gemaakt tussen drie typen (ordes) van veranderingen. Drie type veranderingen Verbeteren Continue verbetering en doorontwikkeling van...
Lees meer
Maatwerk en flexibiliteit in incompany ontwikkeltraject veranderkunde
Het team is in de huidige samenstelling vrij nieuw. 'Iedereen heeft een andere achtergrond', begint Inge. 'Zelf ben ik bijvoorbeeld teammanager geweest, maar we hebben ook een procesadviseur in huis. We werkten dus ook allemaal op een andere manier, maar wel aan dezelfde soort opdrachten. Hier wilden we een meer eenduidige aanpak en visie voor. Daarnaast...
Lees meer
Transities managen, begeleiden of gidsen? De kracht van openhartigheid en een frisse blik
Onder druk wordt alles vloeibaar. Crises tonen aan dat wat onmogelijk leek, voorstelbaar wordt. We staan in Nederland voor een aantal fundamentele, maatschappelijke systeemveranderingen, zoals de energietransitie. Diepgaande veranderingen van de dominante structuren, cultuur, denk- en werkwijzen, ingegeven door autonome trends of ontwikkelingen zoals...
Lees meer
Feedbucket widget. Verwijderen op livegang!!