,
Verandermanagement
4 tips om risicogericht werken een impuls te geven
Verhoogd bewustzijn Medewerkers kregen meer inzicht in het belang van risicogericht werken en de noodzaak van een integrale benadering. Verbeterde samenwerking Samenwerking tussen verschillende afdelingen en disciplines is gestimuleerd. Concrete handelingsopties Er zijn vier praktische tips gedeeld die direct toepasbaar zijn in de dagelijkse praktijk van...
Lees meer
Brede Welvaart als kompas: waardevolle spanningen als motor voor verandering
We lopen tegen de planetaire grenzen aan met onze economische ontwikkeling. Een van de sectoren waar dit duidelijk voelbaar is, is de energiesector. Netwerkbedrijf Alliander ervaart steeds vaker hoe de energievraag de levercapaciteit overstijgt. In het jaarverslag is te lezen dat de samenleving moet erkennen, en zal gaan ervaren, dat onbeperkte groei van de...
Lees meer
Medewerkers leveren input voor strategisch beleidsplan
Het Chassé Theater in Breda bereidde zich met een strategisch beleidsplan voor op de periode 2025-2028. Daarbij wilde het managementteam ook kwalitatief goede input van de medewerkers om zo participatie en draagvlak te stimuleren en stappen te zetten richting een (lichte) cultuurverandering. TwynstraGudde werd gevraagd dit proces te begeleiden.
Lees meer
Digitale transformaties werkend krijgen
De zorgsector staat voor uitdagingen zoals vergrijzing, arbeidsmarktkrapte, technologische ontwikkelingen en hogere verwachtingen van cliënten en zorgverleners. Innovaties zijn nodig om de zorg toegankelijk, betaalbaar en kwalitatief goed te houden. Digitale transformatie speelt hierin een belangrijke rol. Het ICT-team van Cosis wil inspelen op deze...
Lees meer
Stemmingsbureau geeft ruimte voor emoties en reflectie
Als afsluiting van een leertraject over goed opdrachtgeverschap bij de gemeente Apeldoorn, ontwierpen we het Stemmingsbureau. Met een omgebouwd stemhokje bereikten we dat medewerkers van de gemeente vanuit een andere ervaring naar het thema opdrachtgeverschap gingen kijken. Door even stil te staan bij de eigen emoties en stemming, ontstaat ruimte om ook de...
Lees meer
Versterken netwerkorganisatie door investeren in eigenaarschap
De gemeente Utrechtse Heuvelrug is een netwerkorganisatie middenin de samenleving. De rol van de gemeente is veranderd en ontwikkeld, maar ook inwoners zijn zelfstandiger geworden en nemen zelf initiatieven. De organisatie binnen de gemeente is aangepast om hierop flexibel in te kunnen spelen. Wij hebben met het leertraject ‘Anders (samen)werken’...
Lees meer
Strategie vertalen naar de werkvloer met een veranderaanpak op maat
Zorginstellingen hebben vaak wel een heldere strategie, maar de realisatie hiervan is soms een uitdaging. Dat geldt ook voor Cosis, een zorginstelling die mensen met een verstandelijke en/of psychische beperking helpt om grip te krijgen op het leven. Cosis had moeite om een bestaande strategie in combinatie met de nieuwe strategie te vertalen naar de...
Lees meer
De Omgevingswet en de veranderopgave voor Waterschap Rivierenland
Wat is de bestuurlijke veranderopgave voor het waterschap als gevolg van de komst van de Omgevingswet? Het Algemeen Bestuur van Waterschap Rivierenland was op zoek naar de consequenties van de Omgevingswet voor het uitvoeren van haar kaderstellende en controlerende rol.
Lees meer
Persoonlijke voorkeur voor managen
Na het invullen van de test ontvang je een persoonlijk profiel. Bij het beschrijven van de activiteiten die horen bij het managen, is gekeken naar het element dat de essentie van het handelen van de manager weergeeft. Bij de hoofdindeling wordt gesproken over de “oriëntatie” . Daarmee wordt benadrukt dat het gaat om een “gerichtheid van de acties” als...
Lees meer
Feedbucket widget. Verwijderen op livegang!!