<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=1974505&amp;fmt=gif">
TG_logo_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, de slagkracht van onze defensie, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ,

    Recente vacatures

    2 jaar ervaring

    Medior adviseur mobiliteit voor de leefbare stad

    Werk aan leefbare en bereikbare steden en regio’s. Hoe houden we groeiende steden bereikbaar én prettig om in te wonen en verblijven? Welke rol spelen mobiliteitshubs en deelmobiliteit als er nieuwe woningen bijkomen? En hoe geven we fiets, lopen en openbaar vervoer meer ruimte? Als medior adviseur...

    Solliciteer nu

    Senior adviseur samenwerken in de zorg

    Maak complexe samenwerking in de zorg werkend Wil jij niet alleen adviseren over de toekomst van de zorg, maar ook invloed hebben op hoe samenwerking daadwerkelijk vorm krijgt? Bij TwynstraGudde werk je aan complexe vraagstukken waarin zorgorganisaties, gemeenten en landelijke partijen elkaar nodig...

    Solliciteer nu
    Bekijk alle vacatures

    Persoonlijk leiderschap

    Filter op:

    Leiderschap begint bij weten wat van jou is

    Daadkracht vraagt om verbinding Andert Loman beschrijft een programmamanager bij een gemeente die zich volledig richtte op bestuurders en grote partijen buiten de organisatie. Het programma was belangrijk en urgent. De programmamanager wilde zaken voor elkaar krijgen en had weinig tijd voor intern overleg. Maar het programma raakte los van de organisatie....

    Lees meer
    Afbeelding Leiderschap begint bij weten wat van jou is

    Waarom persoonlijk leiderschap cruciaal is voor veranderaars

    Wat is persoonlijk leiderschap? Persoonlijk leiderschap ontwikkelen betekent bewuste keuzes maken die passen bij wie je bent, waar je voor staat en wat je wilt bereiken. In een tijd waarin maatschappelijke vraagstukken complexer worden en de druk op organisaties toeneemt, is dit relevant. Wie zichzelf goed kent en verantwoordelijkheid neemt voor eigen...

    Lees meer
    Afbeelding Waarom persoonlijk leiderschap cruciaal is voor veranderaars

    Durf jij als leider te innoveren?

    Wat is persoonlijk leiderschap? Persoonlijk leiderschap ontwikkelen betekent bewuste keuzes maken die passen bij wie je bent, waar je voor staat en wat je wilt bereiken. Daarvoor is het nodig dat je jezelf goed kent. Wat zijn jouw talenten en valkuilen? Waar geloof je in, wat zijn je idealen? Waar word je onzeker van, wanneer of waardoor maak je jezelf...

    Lees meer
    Afbeelding Durf jij als leider te innoveren?

    Klantevent 'De startende leider in het publiek domein'

    Tijdens ons klantevent op 7 oktober 2026 gaan we hierover met elkaar in gesprek. Hierbij laten we ons inspireren door het recent verschenen boek van Catherine van Nierop: Gids voor startende leiders. Een boek over actuele leiderschapsthema’s met praktische inzichten en herkenbare praktijkvoorbeelden. Wat kun je verwachten? We starten met een plenair...

    Lees meer
    Afbeelding Klantevent 'De startende leider in het publiek domein'

    Gids voor startende leiders

    Ontwikkel je persoonlijk leiderschap De Gids voor startende leiders van Catherine van Nierop is een compacte en praktische wegwijzer. Het boek combineert actuele leiderschapsthema’s met herkenbare praktijkvoorbeelden en reflectievragen die je uitnodigen om eerlijk naar jezelf te kijken. Zo begrijp je niet alleen wat je doet, maar vooral waarom en hoe het...

    Lees meer
    Afbeelding Gids voor startende leiders

    Versterken netwerkorganisatie door investeren in eigenaarschap

    Versterkt eigenaarschap Medewerkers namen meer verantwoordelijkheid voor hun rol binnen de netwerkorganisatie. Persoonlijk leiderschap Er ontstond meer ruimte voor medewerkers om hun eigen rol en bijdrage vorm te geven. Heldere organisatiepositie De rol van de organisatie in het publieke domein is scherper neergezet. Stel je vraag Contact Wil je dat wij...

    Lees meer
    Afbeelding Versterken netwerkorganisatie door investeren in eigenaarschap

    Leiderschapsprogramma maakt Eindhoven Airport sterker

    Sterkere samenwerking Afdelingen werkten beter samen en medewerkers voelden zich meer verbonden met de organisatie. Hogere tevredenheidsscore De medewerkerstevredenheid steeg, wat duidt op een positieve impact van het programma op werkbeleving en betrokkenheid. Meer eigenaarschap Medewerkers namen meer initiatief en verantwoordelijkheid in hun werk. Stel je...

    Lees meer
    Afbeelding Leiderschapsprogramma maakt Eindhoven Airport sterker

    Doorontwikkeling vastgoedorganisatie gemeente Rotterdam

    Analyse Er is een kwantitatieve en kwalitatieve analyse gedaan om de opgave en het functioneren van de vastgoedorganisatie te bepalen. Vergelijking Er is een vergelijking met andere gemeenten gemaakt op basis van het Volwassenheidsmodel Gemeentelijke Vastgoedorganisaties. Cultuursessies Er zijn sessies over organisatiecultuur en persoonlijk leiderschap...

    Lees meer
    Afbeelding Doorontwikkeling vastgoedorganisatie gemeente Rotterdam

    Hoe het brein leiderschap beïnvloed

    Hoe zit het brein in elkaar? Het brein heeft zich in de evolutie van miljoenen jaren ontwikkeld tot hoe het nu is en bestaat uit drie delen: Het reptielenbrein (ook wel de oude hersenen). Het zoogdierenbrein. Het menselijk brein (ook wel de nieuwe hersenen). Het reptielenbrein heeft een beperkt, maar wel een heel krachtig leervermogen. Het is de plek van...

    Lees meer
    Afbeelding Hoe het brein leiderschap beïnvloed