,
Veranderen
4 tips om risicogericht werken een impuls te geven
Verhoogd bewustzijn Medewerkers kregen meer inzicht in het belang van risicogericht werken en de noodzaak van een integrale benadering. Verbeterde samenwerking Samenwerking tussen verschillende afdelingen en disciplines is gestimuleerd. Concrete handelingsopties Er zijn vier praktische tips gedeeld die direct toepasbaar zijn in de dagelijkse praktijk van...
Lees meer
Digitale transformaties werkend krijgen
Vaardigheden Leerden via praktijkvoorbeelden en diagnose-tools een veranderkundige aanpak te implementeren bij digitale transformatie en benaderden uitdagingen met gezamenlijke verandertaal en vaardigheden. Participatieve diagnose Maakten met Learning History en een organisatieopstelling de innovatieshistorie inzichtelijk, trokken lessen en werden zich...
Lees meer
Stemmingsbureau geeft ruimte voor emoties en reflectie
Stemmingsbureau ontworpen Het Stemmingsbureau werd ingericht als stemhokje om deelnemers te laten reflecteren op emoties en gevoelens over opdrachtgeverschap. Perspectiefwisseling Deelnemers bekeken opdrachtgeverschap vanuit een nieuwe ervaring en voerden daardoor een inhoudelijk gesprek vanuit een ander perspectief. Handvatten geboden Deelnemers ontvingen...
Lees meer
Versterken netwerkorganisatie door investeren in eigenaarschap
Versterkt eigenaarschap Medewerkers namen meer verantwoordelijkheid voor hun rol binnen de netwerkorganisatie. Persoonlijk leiderschap Er ontstond meer ruimte voor medewerkers om hun eigen rol en bijdrage vorm te geven. Heldere organisatiepositie De rol van de organisatie in het publieke domein is scherper neergezet. Binnen de organisatie van gemeente...
Lees meer
De rol van de veranderaar bij derde orde vraagstukken
In de veranderkundige literatuur is twee decennia geleden een onderscheid gemaakt in ‘ordes’ van veranderen en leren1, elk met een andere mate van diepgang. Het waren Argyris en Schön2 en later ook Senge3, die de begrippen van single en double loop learning introduceerden. Bij single loop learning (eerste orde veranderen) gaat het om verbetering van het...
Lees meer
Veranderprogramma voor het strategisch borgen van leiderschapsontwikkeling
Strategische verankering Leiderschapsontwikkeling kreeg een vaste plek in de strategische koers en werd verbonden aan missie, visie en organisatiedoelen. Versterkt eigenaarschap Leidinggevenden en medewerkers namen verantwoordelijkheid voor hun rol in leiderschapsontwikkeling en droegen actief bij aan de verandering. Samenhang en -werking Het programma...
Lees meer
Bestaat er een handleiding om interventies succesvol in de praktijk te brengen?
Er is geen kant-en-klare handleiding om interventies succesvol in de praktijk te brengen. Dat is één van de conclusies die ik trek uit het schrijven van Het Groot Interventieboek. De vorm die wij in dit boek hebben gekozen laat ruimte over om de eigen stijl te ontwikkelen. Er zijn interventies die rijker, eenvoudiger of effectiever in het boek hadden kunnen...
Lees meer
Het schrijven van Het Groot Interventieboek was één grote interventie
Aniek, Arianne, Babette en Milou verschijnen één voor één op het digitale scherm. Sinds de zomer van 2020 vormen zij het kernteam van een uitzonderlijk project: ze maken een boek met daarin de meest favoriete interventies die tot het handelingsrepertoire van TwynstraGudde behoren. Hoe zijn ze op dit ambitieuze plan gekomen? En hoe komt zo’n boek tot stand?...
Lees meer
Balanceer je veranderagenda
Niet alle veranderingen zijn hetzelfde. Ze kunnen sterk verschillen in breedte en diepgang. Naar mate deze toenemen, nemen de impact en risico’s en daarmee de complexiteit flink toe. In de veranderliteratuur wordt onderscheid gemaakt tussen drie typen (ordes) van veranderingen. Drie type veranderingen Verbeteren Continue verbetering en doorontwikkeling van...
Lees meer
Feedbucket widget. Verwijderen op livegang!!