,
Inzichten
Blijf op de hoogte.
Filter op:
Aan de slag met gebiedsontwikkeling… maar hoe dan?
Deskundigheid versterken Zeker als jouw gemeente aan het transformeren is van beheergemeente naar ontwikkelgemeente is al snel duidelijk dat de deskundigheid op het vlak van gebiedsontwikkeling versterking kan gebruiken. Want ontwikkelen vraagt iets anders dan beheren en onderhouden. Een andere manier van denken en handelen. Wat kan helpen is om met het...
Lees meer
Sterk leiderschap vraagt om richting en vertrouwen
Urgentie omzetten in vertrouwen We kennen het patroon: de druk stijgt, urgentie wordt voelbaar en de reflex is om direct te handelen. Een snelle oplossing lijkt de enige weg vooruit. Maar leiderschap vraagt om een ander tempo. Het vraagt om spanning niet te negeren, maar te transformeren. Van paniek naar gezonde druk. Van haast naar helderheid. Dat...
Lees meer
Strategisch innoveren in zorg en welzijn vraagt om beter kiezen
De centrale vraag: hoe maak je scherpe keuzes? De middag draaide om beter kiezen, niet méér doen. Door praktijkervaringen te delen verkenden wij wat nodig is om innovatie écht te laten landen in de organisatie. Spanning tussen ambitie en dagelijkse praktijk De gesprekken lieten een herkenbare spanning zien tussen ambitie en dagelijkse realiteit....
Lees meer
Energiehubs als antwoord op netcongestie
Voor Zuidplas hebben wij samen met Enerzien een energiestrategie ontwikkeld die laat zien dat netcongestie niet per se hoeft te leiden tot stilstand. Door slim gebruik te maken van samenwerkingen op bedrijventerreinen in de vorm van o.a. energiehub, lokale opwek en innovatieve contractvormen ontstaat een route naar een toekomstbestendig energiesysteem. Uit...
Lees meer
Ontwerpen aan transities
Wat is er nodig voor diepe verandering? Van klimaatverandering tot toenemende ongelijkheid: veel transitieopgaven vragen om fundamentele keuzes. Wát er moet gebeuren weten we vaak wel, maar hoe dat voor elkaar te krijgen blijkt lastig. In zijn nieuwe boek zoekt André Schaminée aan de hand van vele cases antwoorden op grote vragen, zoals: waarom lossen we...
Lees meer
Een programma vormgeven begint niet met actie
Een programma vormgeven betekent dat je samen vaststelt wat de huidige situatie is, waar je naartoe wilt en welke verandering daarvoor nodig is. Pas daarna richt je organisatie, sturing en besluitvorming in. Wie die stap overslaat, lijkt snel te gaan, maar loopt later vaak vast in verwarring, losse acties of verschil van inzicht. Eerst de diagnose Een goed...
Lees meer
Ongemak als signaal van betekenisvolle verandering
ChatGPT houdt van gedachtestreepjes, ik ook. Omdat in dit blog gedachten (van mij en collega’s) staan, gebruiken we ze. De ‘–‘ staan er dus voor jou, omdat het jou als lezer helpt om onze gedachten te volgen. Spanning hoort erbij Werken aan maatschappelijke opgaven gaat nooit zonder frictie. Je botst op politieke realiteit, de weerbarstigheid van de...
Lees meer
Strategievorming mét cliënten en hun netwerk
De toekomst van de gehandicaptenzorg vraagt om een transitie in de organisatie van zorg. Waar zorgprofessionals en informele zorgverleners nu naar elkaar toe gedreven worden door de schaarste op de arbeidsmarkt is het essentieel om hen te zien als gelijkwaardige partners in zorg en ondersteuning. De toekomst van de gehandicaptenzorg vraagt om een echte...
Lees meer
Stop met alles een programma noemen
Dit patroon zien we vaak. Organisaties plakken het etiket 'programma' op een vraagstuk zonder te doordenken of die werkvorm echt past. Soms omdat het gewicht geeft aan een thema en de kans op budget vergroot. Soms omdat de functietitel programmamanager meer aanzien heeft. Het gevolg: misverstanden en teleurstelling. Niet elk vraagstuk vraagt om een...
Lees meer