<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=1974505&amp;fmt=gif">
TG_logo_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, de slagkracht van onze defensie, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ,

    Recente vacatures

    OchtendMensen

    Talentmanager bij OchtendMensen

    Ben jij iemand die energie krijgt van het begeleiden van jonge professionals in hun groei én wil bijdragen aan maatschappelijke impact? Als Talentmanager bij OchtendMensen heb je een belangrijke rol in de ontwikkeling van jonge adviseurs die werken aan de uitdagingen van vandaag en morgen. Jij...

    Solliciteer nu
    Bouw- en Infrastructuur

    Adviseur bouwen aan projecten en programma’s

    Wil jij bouwen aan de toekomst van Nederland? Bij TwynstraGudde werk je aan de grote investeringsopgaven van deze tijd: van energietransitie tot infrastructuur en klimaatadaptatie. Als adviseur ben jij de schakel tussen publieke en private partijen, en zorg je dat complexe projecten en programma’s...

    Solliciteer nu
    Bekijk alle vacatures

    Laadinfrastructuur als stuurmiddel in transities

    Ik heb laatst in de gemeente waar ik woon een laadpaal aangevraagd. Best een gekke zin als je erover nadenkt. Ik heb nog nooit een bushalte aangevraagd. Of een fietsenstalling op de stoep voor mijn huis. Toch kan ik een laadpaal aanvragen. De procedure is helder: ik vraag een paal aan, de laadpaalbeheerder (CPO) beoordeelt of de aanvraag voldoet aan de voorwaarden, er wordt een locatie gekozen, de gemeente neemt een verkeersbesluit, bewoners hebben zes weken tijd om bezwaar te maken (mijn buren?), de netbeheerder bereid de aansluiting voor, en de laadpaal wordt geïnstalleerd. 

    Auteur(s)

    Datum

    13 mei 2026

    Laatst bijgewerkt

    13 mei 2026

    Leestijd

    Laadinfrastructuur als stuurmiddel in transities

    Hoe kijken we over twintig jaar terug op deze praktijk? Zien we dit als het begin van de mobiliteitstransitie in Nederland? Of als een periode waarin automobilisten een voorkeursbehandeling kregen: ‘u vraagt, wij draaien’? Elk huishouden een eigen laadpaal en elektrische auto.

    Een aanpak die begint te schuren

    In 2026 zien we al signalen dat deze aanpak onder druk staat. Netbeheerders plaatsen je achteraan de wachtlijst voor netcapaciteit. Bewoners zonder elektrische auto verliezen een parkeerplek voor hun eigen auto. Gemeenten vragen zich af of het nog terecht is om automobilisten te subsidiëren, ten koste van bijvoorbeeld jeugdzorg, het zwembad of buurthuizen. Deze werkwijze is niet houdbaar, gezien de grote duurzaamheidsdoelen richting 2030 tot en met 2050 en de groeiende laadvraag die niet bottom-up te organiseren valt.

    Keuzes in schaarse ruimte en infrastructuur

    Schaarse ruimte en middelen vragen om keuzes. Het gaat niet om een simpele ja of nee voor een laadpaal. Publieke ruimte en infrastructuur bepalen langdurig hoe de stad eruitziet en functioneert. Daarin ontstaan grote padafhankelijkheden. De keuzes van een ontwerper in de jaren ’60 bepalen nog steeds hoe ik mijn wijk nu ervaar, inclusief alle auto’s, brede waterpartijen en mix van flats, rijtjeswoningen en parkeerplaatsen. Over de organisatie en plaatsing van laadinfrastructuur moeten we dus goed nadenken.

    Wij stellen een ander beleidsmantra voor: laadinfrastructuur stuurt de transities in de stad. Niet door alleen aanvragen te faciliteren, maar vanuit een overkoepelende visie. Laadinfrastructuur hoort bij een autosysteem, met bijbehorende infrastructuur. Laden wordt zo een instrument om mobiliteit te sturen, niet slechts een sluitstuk in de ontwikkeling van een nieuwe woonwijk of bedrijventerrein.

    Hoe laadinfrastructuur richting kan geven

    Sturing met laadinfrastructuur kan op de volgende manieren:

    • Strategische laadpalen stimuleert gewenst parkeergedrag: meer laadmogelijkheden bij hubs, en minder laadpaalparkeerdruk in woonwijken. Snelladers worden langs de hoofdassen geplaatst, zodat er minder zoekverkeer is in de stad. 

    • De elektriciteitsvraag voor laadhubs moet passen binnen de (toekomstige) capaciteit van het bestaande net. Of er kan slim gecombineerd worden met lokale opwek of andere zware aansluitingen van bijvoorbeeld bedrijven.

    • Door laadpalen te combineren met hubs, OV-knooppunten en deelmobiliteit, kan de stad compacter en verkeersluwer worden. Dit biedt ook de mogelijkheid om te experimenteren met innovaties als bidirectioneel en slim laden. 

    Laadinfrastructuur als bindmiddel tussen domeinen

    Laadinfrastructuur als sturend bindmiddel in de mobiliteits-, energie- en ruimtelijke transitie geeft lokale overheden meer grip op de complexe interactie tussen domeinen. Laadinfrastructuur als stuurmiddel biedt de kans om adaptief, toekomstbestendig en duurzaam te werken. Zodat we over twintig (of zestig?) jaar kunnen zeggen: wat goed dat we daar toen op systeemniveau al over nadachten.

    Maak kennis met

    Ruben Akse

    Ruben Aske

    Adviseur

    In complexe situaties, waar kennis versnipperd is en stakeholderbelangen uiteenlopen, help ik mensen en organisaties nieuwe inzichten te creëren die nodig zijn om stappen te maken in transities.

    Lees ook