,
Zorgstrategie
Hoe breng je je strategie tot leven?
Het schrijven van een ambitieuze strategie is niet het probleem waar zorgbestuurders tegenaanlopen. Er wordt hard gewerkt om deze te implementeren in de organisatie. Hierbij komen echter zoveel factoren kijken dat het proces van implementatie niet vanzelfsprekend succesvol verloopt. Vertrouwen vanuit de organisatie wordt gemist en de missie wordt niet...
Lees meer
Balanceer je veranderagenda
Niet alle veranderingen zijn hetzelfde. Ze kunnen sterk verschillen in breedte en diepgang. Naar mate deze toenemen, nemen de impact en risico’s en daarmee de complexiteit flink toe. In de veranderliteratuur wordt onderscheid gemaakt tussen drie typen (ordes) van veranderingen. Drie type veranderingen Verbeteren Continue verbetering en doorontwikkeling van...
Lees meer
Strategie is een onmisbare competentie
Veel zorgorganisaties bereiden zich, in de zo onstuimige dynamiek van de veranderende wereld, voor met een zorgvuldig opgesteld strategisch plan. Wat vervolgens zo goed mogelijk wordt uitgevoerd via een meerjarenplan. Vandaag de dag wordt er van zorgorganisaties echter gevraagd dat ze zich constant blijven aanpassen en vernieuwen. Wendbaarheid is daarin...
Lees meer
Waar blijft de transitie in de zorg?
We gebruiken steeds meer en steeds duurdere zorg. De zorgconsumptie en de vraag naar personeel stijgt onevenredig hard ten opzichte van andere sectoren. De manier waarop we met onze gezondheid omgaan, zorg consumeren en dat organiseren is zo niet lang meer vol te houden. Het piept en het kraakt, in zo’n beetje elke deelsector van de zorg. Er wordt hard aan...
Lees meer
De kracht van verhalen: de narratieve benadering
Onze ervaring met verandertrajecten binnen zorginstellingen toont aan dat echte beweging pas ontstaat wanneer je start met en bij de zorgprofessionals op de werkvloer. Vanuit het perspectief van patiënten/cliënten. Niet door top-down voor te schrijven wat er anders moet, maar door samen te ontdekken wat er mogelijk is. Bij zorgprofessionals zit immers veel...
Lees meer
Transformatie naar een netwerkorganisatie is de basis voor intensieve GGZ-zorg dichter bij huis
Altrecht staat bekend als een vooraanstaande zorgaanbieder in de regio Utrecht op het gebied van behandeling in de GGZ. De organisatie is er voor mensen met een ernstige, complexe psychiatrische aandoening en helpt cliënten om meer regie te nemen over hun eigen leven. Samen met de cliënt, familie en naasten en netwerkpartners zoeken zij de beste...
Lees meer
Opgavegericht je strategie realiseren
Wat is de essentie van jullie huidige Koers 2020-2025? ‘Onze huidige koers is eigenlijk al in 2018 ontstaan, toen we kritisch na zijn gaan denken over waar we stonden als organisatie en waar we naar toe wilden. We hebben veel interne gesprekken gevoerd, externe expertise ingevlogen en veel informatie opgehaald bij o.a. gemeenten om de landelijke Actiz VVT...
Lees meer
Je strategie tot werkelijkheid maken met behulp van interimmanagement
Elke dag wordt er met ontzettend veel toewijding gewerkt om goede zorg te leveren. En ook om die zorg elke dag stap voor stap beter te maken. Toch blijkt het in de praktijk lastig om noodzakelijke veranderingen te realiseren in de zorgpraktijk. Er is geen gebrek aan goede plannen, vertelt interim directeur Linda Duijn. Zij legt uit dat de oplossingen veelal...
Lees meer
Overname activiteiten Stichting PAMM door Eurofins Clinical Diagnostics
Stichting PAMM is hét regionale centrum voor infectieziekten en pathologie in Zuidoost-Brabant. De stichting werkt intensief en structureel samen met de verschillende ziekenhuizen in de regio, huisartsen, GGD’s, zorginstellingen en verloskundigenpraktijken. In de markt heerst een grote prijsdruk en is behoefte aan innovatie. Zonder substantiële groei en...
Lees meer