<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=1974505&amp;fmt=gif">
TG_logo_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, de slagkracht van onze defensie, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ,

    Recente vacatures

    Holding

    Directiesecretaris

    Wil jij de spil zijn tussen de directie, adviesgroepen en stafafdelingen van TwynstraGudde? Een organisatie met een sterke reputatie voor advies, management en opleidingen, die maatschappelijke impact centraal stelt. Krijg je energie van governance, juridische regelgeving en ondersteuning, en...

    Solliciteer nu
    Vastgoed

    Adviseur strategisch vastgoedmanagement

    Wil jij werken op het snijvlak van vastgoed en organisatie? Ben je in staat om een succesvolle portefeuillestrategie te ontwikkelen? Raak jij echt enthousiast als je de gemaakte keuzes kunt vertalen naar een businesscase en zorg je voor succesvolle besluitvorming? Solliciteer dan naar de functie...

    Solliciteer nu
    Bekijk alle vacatures

    Toezichthouders willen meer grip op kleine fusies en overnames

    Heeft dit gevolgen voor mijn fusie of overname? In november kopte Skipr ‘ACM wil ook kleine overnames toetsen, zoals huisartsenpraktijken’. Ondanks de politieke focus op samenwerking en de roep om minder concurrentie pleit de Autoriteit Consument & Markt (ACM) al langere tijd voor verruiming van haar fusietoezicht. Hiermee hoopt de ACM fusies en overnames die zij op dit moment niet of moeilijk kan tegenhouden (weer) binnen haar invloedssfeer te brengen. Met een mogelijk volgende overnamegolf op komst zorgt dit bij zorgbestuurders voor onzekerheid: moet ik rekening houden met een groter risico dat mijn fusie of overname straks wordt verboden? Wij denken van niet en leggen je uit waarom.

    Auteur(s)

    Datum

    23 februari 2024

    Leestijd

    In het artikel van Skipr worden verschillende casussen beschreven die momenteel vaak buiten het bereik van het fusietoezicht van de ACM vallen. In het artikel wordt hoofdzakelijk verwezen naar zorginstellingen die een zogenaamde roll-up strategie hanteren; door bestuursvoorzitter Martijn Snoep ook wel ‘kralen rijgen’ genoemd. Hiermee wordt gedoeld op grotere zorgaanbieders die groeien door achter elkaar verschillende kleinere zorgaanbieders over te nemen. De ACM ziet hier risico’s en noemt als voorbeeld acquisities door Co-Med, die bij de IGJ veel klachten opleverden over afgenomen toegankelijkheid van zorg. Ook verwijst de ACM naar private equity overnames in ZBC-land, en daarmee impliciet naar de overname van Mauritskliniek door Bergman Clinics die zij in 2021 heeft willen verbieden. De ACM pleit voor een verlaging van de omzetdrempels voor fusies en overnames in de zorg, zodat ook kleinere acquisities door haar kunnen worden beoordeeld.

    Toezichthouders willen meer grip op kleine fusies en overnames

     

    De ACM pleit voor terugdraaiing van een voorlopig voldongen feit

    Het betoog van de ACM tot verlaging van de omzetdrempels volgt op de beslissing van oud-minister van VWS Ernst Kuipers om de verlaagde drempels die golden in de zorg per 1 januari 2023 tegen het advies van de ACM in niet meer te verlengen. Tot dat moment gold dat samengaande zorgaanbieders minimaal een gecombineerde wereldwijde omzet moesten hebben van 55 miljoen euro, en minstens twee van deze zorgaanbieders in Nederland een omzet van 10 miljoen euro. Op dit moment is dit respectievelijk 150 en 30 miljoen. De beslissing om de verlaagde drempels niet te verlengen werd gebaseerd op onderzoek door AEF en voorzien van brede argumentatie die aansluit op de huidige politieke visie op de zorg. Overigens zijn ook eerdere plannen om de bevoegdheden van de ACM te verruimen, zoals door overheveling van de zorgfusietoets en het AMM-instrument van de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) naar de ACM, er in het verleden niet gekomen.

    Het opnieuw verlagen van omzetdrempels geeft niet per se meer mogelijkheden om roll-up overnames te verbieden

    De praktijk laat zien dat de ACM zich niet neerlegt bij dit recente besluit, maar ook dat je er met alleen het terugdraaien van de omzetdrempels waarschijnlijk niet komt. Voordat de drempels werden verhoogd is de beslissing van de ACM om de overname van Mauritskliniek door Bergman Clinics te verbieden – volgens de ACM een voorbeeld van een roll-up overname - door de rechter namelijk ongedaan gemaakt. Het blijft de vraag of dergelijke overnames door de ACM goed kunnen worden beoordeeld volgens wat Martijn Snoep noemt de “normale procedure”. De normale procedure vergt namelijk bewijs dat de kleine overname op zichzelf de concurrentie in betekenisvolle mate beperkt. Dat kan onder meer inhouden dat bewezen moet worden dat een zorgaanbieder onmisbaar is voor een zorgverzekeraar en dat die afhankelijkheid leidt tot hogere prijzen, of dat de overname bijvoorbeeld leidt tot lagere kwaliteit. Iets dat zeker niet vanzelfsprekend is, en vooral ook niet eenvoudig aan te tonen. Problemen met de mededingingsrechtelijke toetsing van roll-up overnames worden wereldwijd erkend.

    Toezichthouders tasten wél steeds vaker de grenzen af of veranderen van perspectief

    De laatste jaren wordt duidelijk dat toezichthouders manieren zoeken om de fusies en overnames ‘van deze tijd’ beter in het toezicht in te passen. Dit komt zoals gezegd in veel gevallen omdat het klassieke concurrentiedenken in de zorg niet altijd eenvoudig is. Dat blijkt bijvoorbeeld uit conclusies van de ACM in de verpleeghuissector, die erop neerkomen dat deze sector weinig tot geen concurrentie kent. Dit lost de ACM op door in haar beoordeling van een fusie of overname de focus te verleggen naar keuzemogelijkheden en het precieze aantal concurrenten dat na een fusie of overname resteert. Het is goed in de voorbereiding van een fusie of overname rekening te houden met zo’n verandering van perspectief.

    Ook de NZa, die vooral toetst of over een fusie of overname vooraf goed is nagedacht, lijkt rijker te worden in haar argumentatie om voorgenomen overnames te verbieden. Recent verbood zij verschillende overnames door Co-Med, omdat Co-Med onvoldoende zou hebben nagedacht over praktijkopvolging van de pensionerende huisartsen. Een gebeurtenis die ook zonder overname aanstaande zou zijn, en één van de redenen waarom door Co-Med bezwaar is gemaakt tegen deze beslissing. Dit voorbeeld laat vooral zien dat een goede motivering en uitwerking van een voorgenomen transactie essentieel is. Iets dat wat ons betreft vanzelfsprekend is, omdat het bijdraagt aan een hogere slagingskans van je fusie of overname.

    Wat kan TwynstraGudde voor je betekenen?

    Bij TwynstraGudde hebben we veel ervaring met strategie- en procesbegeleiding bij fusies en overnames in de zorg. Zo ook met procesbegeleiding in procedures bij de verschillende toezichthouders in de zorg, zo nodig in samenwerking met ervaren juristen. Heb je vragen over onze aanpak of wil je weten wat wij voor jou en je organisatie kunnen betekenen neem dan contact op met één van ons.

    Maak kennis met

    Marenthe Wolffensperger

    Marenthe Wolffensperger

    Adviseur

    Al van kleins af aan ben ik geïnteresseerd in hoe dingen werken. Waarom lopen zaken zoals ze lopen? En wanneer zaken niet lopen zoals we willen, hoe kunnen we dit dan zo snel mogelijk veranderen? Soms is het antwoord hierop helder, maar ook vaak zit de winst in kleine dingen die we niet meteen zien.

    Douwe Hatenboer

    Douwe Hatenboer

    Partner

    Als partner binnen de adviesgroep zorg adviseer of leid ik samenwerkingsverbanden. Ik geloof dat zorginstellingen alleen samen de zorg nóg beter maken. Toch spreekt samenwerking niet voor zich. Het is bijvoorbeeld balanceren tussen het hebben van autonomie en het opgeven ervan. Ik maak motivatie, beoogde resultaten en belangen overzichtelijk en help een stap voorwaarts te zetten.

    Huub Raemakers

    Huub Raemakers

    Partner

    Twintig jaar geleden heb ik mijn werkveld verlegd naar de zorgsector en dat is nooit meer veranderd. Ik werk voor de ouderenzorg, gehandicaptenzorg, ziekenhuizen, jeugdzorg, eerste lijn en medische diagnostiek. Ik ken deze sectoren goed: trends, sectordynamiek, spelers, zienswijzen, oplossingsrichtingen en bestuurlijke complexiteit. De gezondheidszorg in Nederland is bijzonder goed, maar het kan nog beter. Daar ligt mijn ambitie.

    Lees ook

    Toezichthouders willen meer grip op kleine fusies en overnames

    De ACM hoopt op fusies en overnames die zij op dit moment niet of moeilijk kan tegenhouden (weer) binnen haar invloedssfeer te brengen. Met een mogelijk volgende overnamegolf op komst zorgt dit bij zorgbestuurders voor onzekerheid: moet ik rekening houden met een groter risico dat mijn fusie of overname straks wordt verboden? Wij denken van niet en leggen je uit waarom.

    Lees meer
    Afbeelding Toezichthouders willen meer grip op kleine fusies en overnames

    Vertrouwen en vertrouwen bij fusies en overnames in de zorg

    Besluitvorming bij fusies en overnames in de zorg is een complex en gevoelig proces, dat niet vanzelf succesvol verloopt. Daarnaast is de onzekerheid groot. Heb vertrouwen én vertrouwen tijdens het fusie- of overnameproces.

    Lees meer
    Afbeelding Vertrouwen en vertrouwen bij fusies en overnames in de zorg

    Drie essentiële stappen bij fusies en overnames

    Om de toenemende druk op kwaliteit, betaalbaarheid en toegankelijkheid in de zorg het hoofd te bieden is schaalvergroting van een zorgorganisatie. Dit succesvol realiseren is geen eenvoudige opgave. De eerste drie essentiële stappen in het fusie- en overnameproces worden niet altijd even goed doorlopen of zelfs worden vergeten.

    Lees meer
    Afbeelding Drie essentiële stappen bij fusies en overnames

    Vergroot de slagingskans van je fusie of overname door een afgewogen partnerkeuze

    Jaarlijks melden zich volgens cijfers van de NZa ongeveer honderd tot tweehonderd zorginstellingen met plannen voor een fusie of overname. Alhoewel de precieze percentages verschillen, wordt in het algemeen aangenomen dat meer dan de helft van alle voornemens niet de beoogde economische meerwaarde oplevert, of vroeg of laat zelfs strandt. De keuze voor een partner met de juiste fit vormt een belangrijke succesfactor, maar is tegelijk niet eenvoudig. Door jezelf vooraf de juiste vragen te stellen vergroot je de kans op een geslaagde fusie of overname. Waar moet je op letten?

    Lees meer
    Afbeelding Vergroot de slagingskans van je fusie of overname door een afgewogen partnerkeuze

    Maak vooroordelen over fusies en overnames in de zorg productief

    Veel fusies en overnames in de zorg gaan niet vanzelf. Vaak leven er vooroordelen die onuitgesproken blijven en het proces op de achtergrond verstoren. Door bewust te zijn van die vooroordelen en deze bespreekbaar te maken, kunnen deze vooroordelen juist productief worden gemaakt.

    Lees meer
    Afbeelding Maak vooroordelen over fusies en overnames in de zorg productief

    Overname activiteiten Stichting PAMM door Eurofins Clinical Diagnostics

    Stichting PAMM en Eurofins Clinical Diagnostics willen over vijf jaar één van de grootste aanbieders zijn van integrale medische diagnostiek in Nederland. Op 6 mei jl. ondertekenden zij deze samenwerking. Wij feliciteren Stichting PAMM en Eurofins met deze nieuwe strategische samenwerking in Brabant. TwynstraGudde heeft Stichting PAMM ondersteund in de rol van strategisch adviseur.

    Lees meer
    Afbeelding Overname activiteiten Stichting PAMM door Eurofins Clinical Diagnostics