,
Zorgstrategie
Filter op:
Nieuw hoofdstuk in strategisch denken in de zorg
Die opmerking bleef hangen. Niet omdat ze nieuw was, maar omdat ze precies verwoordde wat we in tientallen gesprekken hadden gehoord. De veranderingen in de zorg gaan snel, de vraagstukken worden complexer en de onzekerheid voor zorgorganisaties neemt toe. De veranderingen krijgen steeds grotere impact en tegelijkertijd weten we niet hoe we dit in de...
Lees meer
Inhoud geven aan je strategie: verhalen ophalen en vertellen
Beeld je in, een jaar na de Covid-crisis. De strategie van het ziekenhuis: ‘Rust en ruimte voor medewerkers, terwijl we hoogwaardige zorg bieden.’ Beleidsmedewerkers braken hun hoofd over hoe het ziekenhuis dit kon (blijven) bieden. Toen de manager meeliep op de IC zag hij echter zoveel praktische voorbeelden. Een eye-opener: kan strategie niet beter worden...
Lees meer
Visie eerstelijnszorg: elke regio moet haar eigen unieke pad volgen
Martijn van der Werff is lid van de Raad van Bestuur van Dokterszorg Friesland, de regionale huisartsenorganisatie van Friesland. De RHO heeft provinciale dekking en vertegenwoordigt zo’n 300 huisartsen. Dokterszorg Friesland ondersteunt huisartsen bij ANW-zorg, praktijkmanagement, kwaliteit en nascholing en ketenzorg. Jacomien de Jong is bestuurder bij...
Lees meer
Hoe zorg je voor een succesvolle transformatie in jouw zorgorganisatie?
Een transformatie, wat is dat ook alweer? Vaak worden we gevraagd zorginstellingen te helpen om een heldere koers uit te stippelen, passend bij hun ambities en uitdagingen. In veel gevallen is de conclusie dat de huidige manier van werken niet meer past en er een fundamenteel nieuwe manier van werken ontwikkeld moet worden. Er wordt bijvoorbeeld een nieuw...
Lees meer
Strategie: de koers van en voor je hele organisatie
Zonder duidelijke strategie raken organisaties stuurloos, net als een boot zonder zeilen of roer in een door stormen geteisterde zee. Een duidelijke strategie biedt richting bij het maken van keuzes en zorgt voor focus en structuur: wat is je ambitie als organisatie voor de komende jaren en hoe geef je daar invulling aan? Strategie: voor iedereen? Ervoor...
Lees meer
Onze meerjarenstrategie is een realistische droom
Nieuwe strategie Er is een commerciële meerjarenstrategie ontwikkeld die gericht is op groei en uitbreiding met nieuwe marktactiviteiten. Stakeholderbetrokkenheid Er zijn interne en externe stakeholders betrokken om ideeën te toetsen en draagvlak voor de strategie te realiseren. Dragons’ Den Er zijn plannen gepresenteerd aan een extern panel voor toetsing...
Lees meer
Zorgvuldigheid en tempo gaan hand in hand bij fusie Amerpoort en Sherpa
Fusie gerealiseerd De organisaties zijn per 1 juli 2024 succesvol gefuseerd na een zorgvuldig en snel doorlopen proces. Besluitvorming begeleid Het kritische pad, gesprekken en producten voor besluitvorming zijn inhoudelijk en procesmatig begeleid. Amerpoort biedt zorg en diensten aan mensen met een verstandelijke beperking, van jong tot oud en met een...
Lees meer
Schaalvergroting strategische oplossing
Strategie opgesteld Er is een toekomstbeeld geschetst en een strategie met partnerprofiel opgesteld om schaalvergroting en continuïteit te realiseren. Markt verkend Er is een marktverkenning uitgevoerd en gesprekken met potentiële overnamekandidaten begeleid om geschikte partners te identificeren. Overname begeleid Er is een draaiboek gemaakt, formele...
Lees meer
Herstructurering locatie Groot Hungerink
Nieuwe gebouwen Gebouwen voldeden aan hedendaagse eisen en functioneerden zoals verwacht na oplevering van het vernieuwde terrein. Binnen budget Project werd afgerond binnen het beschikbare budget en de geplande tijd van 2,5 jaar. Continuïteit zorg Dienstverlening aan cliënten bleef doorgaan tijdens de gehele herstructurering en bouwfasen. Op de locatie...
Lees meer