,
Zorgstrategie
Nú doorpakken op preventie is essentieel in de zorgtransitie
De traditionele ‘zorg en ziekte’-aanpak past niet langer bij de zorgvrager van de toekomst. Deze omslag van ziekte naar gezondheid vraagt om een brede, maatschappelijke verandering. Transities als deze duren daarom vaak lang; meestal één tot twee generaties (25-50 jaar). Het nieuwe coalitieakkoord, samen met preventieakkoord is een stap in de goede...
Lees meer
Niet aan, maar in de strategie werken
Een grote zorgorganisatie in de provincie Utrecht die zich dagelijks inzet voor kinderen, jongeren en volwassenen met een beperking. Vanuit de huidige strategie ‘Podium geven aan samenspel’ bouwt Reinaerde – samen met anderen – aan een betere wereld om ons heen, waarin iedereen een rol van betekenis heeft. Langs vier hoofdlijnen: Gezien & gehoord worden, De...
Lees meer
Hoe breng je een strategie tot leven?
Cosis is een grote zorginstelling in Groningen en Drenthe die dagelijks mensen met een verstandelijke en/of psychische beperking helpt om grip te krijgen op hun leven. Een leven dat past bij hun mogelijkheden, vaardigheden, wensen en ambities. Cosis helpt met ondersteuning thuis, met passende woonvormen, bij daginvulling én bij opgroeien. Wat is voor Cosis...
Lees meer
Uitblinken in strategie-implementatie: samen lef en volharding tonen
Om te beginnen. Waar liggen voor Tragel de grootste uitdagingen voor de komende jaren? ‘Sinds 2015 werken we langs diverse vernieuwingstrajecten aan verschillende strategische thema’s. Momenteel staan we aan het begin van de volgende beleidscyclus: ‘Samen verder’. Hierin zijn zes thema’s benoemd die specifiek gericht zijn op cliënten, medewerkers én het...
Lees meer
Holacracy: een blauwdruk voor zelforganisatie in de zorg?
Holacracy is een organisch, plat organisatiemodel, waarbij bewust afstand wordt gedaan van traditioneel top-down management. Met enigszins tegenstrijdig juist wel een zeer strikt manifest/blauwdruk hoe je dat zou moeten doen. Het doel is om daarmee (het runnen van) de organisatie (terug) te geven aan alle medewerkers. Uitgangspunt is dat medewerkers zelf,...
Lees meer