,
Zorg (7)
Filter op:
Cognitief interveniëren in transities
De behoefte om met behulp van bewuste ingrepen te proberen transities te beïnvloeden wordt groter. In de praktijk zie ik dat opdrachtgevers, opgavemanagers, transitieteams en maatschappelijk betrokken burgers worstelen met verschillende uitdagingen, die tegelijk een appèl doen op cognitie (proberen te begrijpen wat er speelt), affectie (doorvoelen wat nu...
Lees meer
Hoe zorg je voor een succesvolle transformatie in jouw zorgorganisatie?
Een transformatie, wat is dat ook alweer? Vaak worden we gevraagd zorginstellingen te helpen om een heldere koers uit te stippelen, passend bij hun ambities en uitdagingen. In veel gevallen is de conclusie dat de huidige manier van werken niet meer past en er een fundamenteel nieuwe manier van werken ontwikkeld moet worden. Er wordt bijvoorbeeld een nieuw...
Lees meer
Strategie: de koers van en voor je hele organisatie
Zonder duidelijke strategie raken organisaties stuurloos, net als een boot zonder zeilen of roer in een door stormen geteisterde zee. Een duidelijke strategie biedt richting bij het maken van keuzes en zorgt voor focus en structuur: wat is je ambitie als organisatie voor de komende jaren en hoe geef je daar invulling aan? Strategie: voor iedereen? Ervoor...
Lees meer
Digitalisering in zorg en welzijn: Tijd voor het échte gesprek
Stappen maken in de digitale transitie vraagt om een heldere strategie en een open dialoog. Voeren we binnen zorg- en welzijnsorganisaties echt de gesprekken die nodig zijn om digitalisering breed te omarmen en optimaal te benutten? Voor organisaties die zich in de beginfase van digitalisering bevinden spelen vragen als: 'Waar begin je? Voelen we als...
Lees meer
De Transitiegids - Beweging creëren in transitieopgaven
Veel van onze huidige systemen zijn niet langer houdbaar. We zien dit terug in stijgende energie- en grondstofprijzen, lange wachtlijsten in de zorg en crises op de woningmarkt. Daarnaast worden we geconfronteerd met protestbewegingen, milieuproblemen en sociale ongelijkheid. De boodschap is duidelijk: fundamentele verandering is noodzakelijk. Zoals Jan...
Lees meer
Huisvestingsvernieuwing als motor voor zorgtransitie
Vanuit het beheersingsgedachtegoed is er vaak de neiging vaak om zorg en vastgoed los van elkaar te zien. Toch zijn de zorgorganisatie en het gebouw onlosmakelijk met elkaar verbonden. Dit maakt planontwikkeling complex, want hoe kom je nu van de kant? Plannenmakerij lukt vaak nog wel, maar het daadwerkelijk uitvoeren is ingewikkelder. Voortschrijdend...
Lees meer
Maak jouw regionale samenwerking succesvol - 4 stappen naar goed besturen
Een passende governance op regionaal niveau vraagt dat partijen met elkaar overeenstemming vinden over vier onderdelen: De besturingsfilosofie De inrichtingsprincipes De samenwerkingsstructuur De werkafspraken over rollen, taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden. Als één of meerdere van deze onderdelen ontbreekt of onvoldoende helder is voor de...
Lees meer
Terugkijken en vooruitblikken op de zorgtransitie na twee jaar IZA
'Ik ben Carlijn Rouwhorst en ik werk nu drie jaar bij het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS), bij de directie Zorgverzekeringen in het cluster Zorginkoop. Onze focus ligt bij het cluster zorginkoop op het beleid rondom zorgcontractering, met het doel om processen, zoals de contractering in het kader van het IZA, te verbeteren en te...
Lees meer
Second opinion op strategisch huisvestingsplan biedt zorgbestuurders scherpte en zekerheid
Het DAS-model biedt een leidraad bij de inhoudelijke toetsing van een strategisch huisvestingsplan. Het model bestaat in de basis uit de volgende elementen: Inzicht in de huidige en toekomstige zorgvraag en -aanbod. Inzicht in de huidige en toekomstige huisvestingsvraag en -aanbod. Match tussen deze elementen en de benodigde stappen om daar te komen....
Lees meer