,
Zorg (7)
Balanceer je veranderagenda
Niet alle veranderingen zijn hetzelfde. Ze kunnen sterk verschillen in breedte en diepgang. Naar mate deze toenemen, nemen de impact en risico’s en daarmee de complexiteit flink toe. In de veranderliteratuur wordt onderscheid gemaakt tussen drie typen (ordes) van veranderingen. Drie type veranderingen Verbeteren Continue verbetering en doorontwikkeling van...
Lees meer
Het leven is niet maakbaar, maar je kunt wel keuzes maken
Wij spraken met Marion van Hees (80), voorzitter van de Katholieke Bond Ouderen (KBO) voor de regio Amersfoort-Nijkerk en actieve inwoner van Amersfoort. Wat is de Katholieke Bond Ouderen en waarom worden mensen lid? ‘Van oudsher is de KBO een vakbond voor ouderen, ontstaan vanuit de katholieke tradities. Door het samengaan met de PCOB hebben we in onze...
Lees meer
Hoe gaan gezinnen met een migratieachtergrond om met ouder worden?
Wij spraken met Ali Ercanoglu. Ali is 53 jaar, woont in Veenendaal en werkt als productiechef bij een groot vleesverwerkingsbedrijf. Zijn ouders zijn in 1969 vanuit Turkije naar Nederland gekomen om hier te komen werken. Inmiddels wonen zij al meer dan 50 jaar in Nederland en hebben kinderen en kleinkinderen hier zien opgroeien. We spraken Ali over het...
Lees meer
Strategie is een onmisbare competentie
Veel zorgorganisaties bereiden zich, in de zo onstuimige dynamiek van de veranderende wereld, voor met een zorgvuldig opgesteld strategisch plan. Wat vervolgens zo goed mogelijk wordt uitgevoerd via een meerjarenplan. Vandaag de dag wordt er van zorgorganisaties echter gevraagd dat ze zich constant blijven aanpassen en vernieuwen. Wendbaarheid is daarin...
Lees meer
Waar blijft de transitie in de zorg?
We gebruiken steeds meer en steeds duurdere zorg. De zorgconsumptie en de vraag naar personeel stijgt onevenredig hard ten opzichte van andere sectoren. De manier waarop we met onze gezondheid omgaan, zorg consumeren en dat organiseren is zo niet lang meer vol te houden. Het piept en het kraakt, in zo’n beetje elke deelsector van de zorg. Er wordt hard aan...
Lees meer
De kracht van verhalen: de narratieve benadering
Onze ervaring met verandertrajecten binnen zorginstellingen toont aan dat echte beweging pas ontstaat wanneer je start met en bij de zorgprofessionals op de werkvloer. Vanuit het perspectief van patiënten/cliënten. Niet door top-down voor te schrijven wat er anders moet, maar door samen te ontdekken wat er mogelijk is. Bij zorgprofessionals zit immers veel...
Lees meer
Transformatie naar een netwerkorganisatie is de basis voor intensieve GGZ-zorg dichter bij huis
Altrecht staat bekend als een vooraanstaande zorgaanbieder in de regio Utrecht op het gebied van behandeling in de GGZ. De organisatie is er voor mensen met een ernstige, complexe psychiatrische aandoening en helpt cliënten om meer regie te nemen over hun eigen leven. Samen met de cliënt, familie en naasten en netwerkpartners zoeken zij de beste...
Lees meer
Opgavegericht je strategie realiseren
Wat is de essentie van jullie huidige Koers 2020-2025? ‘Onze huidige koers is eigenlijk al in 2018 ontstaan, toen we kritisch na zijn gaan denken over waar we stonden als organisatie en waar we naar toe wilden. We hebben veel interne gesprekken gevoerd, externe expertise ingevlogen en veel informatie opgehaald bij o.a. gemeenten om de landelijke Actiz VVT...
Lees meer
Je strategie tot werkelijkheid maken met behulp van interimmanagement
Elke dag wordt er met ontzettend veel toewijding gewerkt om goede zorg te leveren. En ook om die zorg elke dag stap voor stap beter te maken. Toch blijkt het in de praktijk lastig om noodzakelijke veranderingen te realiseren in de zorgpraktijk. Er is geen gebrek aan goede plannen, vertelt interim directeur Linda Duijn. Zij legt uit dat de oplossingen veelal...
Lees meer